广旺公司共有730余个班组、950余名班组长，班组员工人数大约占到公司员工总数的80%。班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业管理的基石，也是有效组织广大职工发展企业、共同进步的主要载体。企业班组建设的本质，就是要激发广大职工的活力，促进企业发展及职工自身发展。同时，企业所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。为此：
进一步认清班组建设的重要性和必要性。今年开年以来，四川省相继召开省政府安委会专题会、全省煤矿安全生产工作专题会，明确了安全生产关键抓基础的工作方向。随后，广旺公司召开了工作会，提出了安全生产抓基层、夯基础的工作部署。抓基层、夯基础关键就是要抓好班组建设。近年来，虽然我们安全形势较好，但零星事故仍然不少，因班组现场管理不到位、员工违章操作造成轻伤的占到了很大的比例。我们只有抓好班组才能抓住安全生产的主动权，特别是在今年不容乐观的市场形势下，抓好班组安全意义更大、效益更明显。
进一步增强搞好班组建设的责任感和紧迫感。近年来，广旺机械化、信息化建设加快推进，矿井装备水平不断提升。但建设现代化矿井，不仅需要先进的装备和技术，更需要有高执行力的班组和高素质的员工队伍作支撑。而广旺的现状是，能独挡一面的优秀班组长、技能型员工为数不多。因此，机械化发展必须同步提高班组建设水平、提升员工队伍素质。同时，近年公司员工队伍结构发生明显变化，部分单位班组长队伍趋于老龄化，技能人才出现断档，农村户籍员工比例占到员工总数20%以上，致使班组员工队伍整体素质偏低，习惯性违规违章现象屡禁不止。我们部分单位对班组建设认识有偏差，存在应付了事现象，一定程度上制约着班组建设发展。
夯实基础，系统建设，奋力创建“六型班组”
“六型”即学习进取型、质量创优型、技术创新型、本质安全型、管理效益型、和谐聚力型，这是提高班组战斗力、凝聚力的重要举措，是提升班组现场管理水平、夯实安全生产基础的必要途径，更是广旺班组建设的特色工程。
提升队伍整体素质，创建学习进取型班组
强化班组长素质工程。一是改进选聘方式。规范选拔、聘用、解聘程序，推广民主推荐、公开竞聘等方式，坚持行政“一把手”聘任班组长制度，实行班组长备案管理，杜绝随意撤换现象。二是完善激励机制。把班组长作为科队管理人员的主要后备来源，列入后备管理人员和管理人才培养计划，在评先推优、外委培训、经济收入等方面进行激励和倾斜，调动其成长成才积极性。三是定期参加轮训。人力资源部、培训中心牵头，分批次有针对性地对班组长进行安全技能培训，力争每年轮训一次。
提升班组员工业务技能。一是组织开展应急救援模拟演练。由救护大队牵头、总医院配合，适时组织开展应知应会、安全事故救援等演练活动，提高班组及员工自救互救和现场处置能力。二是推行班组长模拟8小时队长、组员模拟8小时班组长工作法。由生产矿井逐步向建设矿井推广，通过模拟不同岗位的工作，提高他们的生产组织管理能力、隐患排查治理能力、业务保安能力和应急处置能力。三是结合公司安全主题教育实践活动，扎实抓好“手指口述”现场操作，认真执行现场安全确认报告等制度。
提升质标建设水平，创建质量创优型班组
开展优质工程创建活动。一是以碛头、采面为单位，结合劳动竞赛、创先争优，开展优质工程创建活动，让班组员工尝到“甜头”，增强工作主动性。二是发挥好班组长“质监员”作用，督促执行好班评估、班验收制度，达到质量班班动态达标。三是把质量标准化建设与隐患排查治理相结合，连队根据目标任务分阶段为班组规划整治项目和投入计划，实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标。
推行文明生产“6S”管理。“6S”管理即整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全。代池坝矿从上海一企业引进试点后收到不错效果，值得学习推广。整理就是将井下材料等按照使用与否进行分类；整顿就是将近期不用的或将留作使用的工具及时处理；清扫、清洁就是对设备进行维护，对产生的矿井水、瓦斯等及时排走。素养、安全就是让整理、整顿、清扫、清洁循环往复成为习惯，保证现场整洁、设备安全。
发挥示范带动作用，创建技术创新型班组
以劳模创新工作室为引领，深入开展群众性经济技术创新活动。劳模创新工作室的创建，不仅是为大家提供施展才华的舞台，更重要的是通过劳模示范带动及技术“传帮带”，产生技术创新的集聚效应，吸引更多员工群众参与其中。各单位可以结合单位实际，模仿劳模创新工作室的运行模式，探索建立技师工作室或专业性的兴趣小组、班组攻关团队等，给予一定的资金支持，激励大家积极开展提合理化建议、小改小革等活动,使每个班组在创新过程中都能出成绩、出成果。
发挥制度激励保障作用，推动技能员工队伍成长。出台的《员工职业技能等级评聘管理办法》，这是公司第一次专门针对一线工人而出台的第一个职业技能等级评聘制度，它是一个跨越、一次进步，其目的、意义不用多说，重要的是贯彻落实好。要在不同层面、不同场合广泛宣传、深入发动，让广大员工看到当技能型工人的“盼头”。要精心组织广大职工参与进来，让大家尝到当技能型员工的“甜头”。同时，根据单位实际不断完善制度，形成独具广旺特色的技能员工队伍培养模式。
狠抓安全责任落实，创建本质安全型班组
落实安全生产责任。一是进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，明确正班长抓安全、副班长抓生产的责任分工。二是强化安全现场管理，通过推行安全生产风险预控管理，制定班组各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。三是完善安全、生产、效益结构工资制，逐步推行“4:3:3”结构工资，要将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先的“一票否决”指标。
用好安全信息化管理系统。在唐家河煤矿试点的基础上，今年逐步向其他矿井推广。推广过程中，各单位要以班组为单位用好系统，抓好隐患管理、安全培训、班组建设、责任考核和安全评估等工作，特别是要抓好隐患排查整改闭环管理，要根据隐患性质和专业类别，实行班组隐患分级管理，最终实现隐患排查整治的动态监管，使班组安全管理水平向信息化、精细化、规范化方向发展。
构建班组预算体系，创建管理效益型班组
构建成本预算管理体系。当前，煤炭市场竞争日趋激烈，构建以班组预算为重点的成本控制体系已成为煤炭企业增强市场竞争优势的战略选择。大家要有清醒的认识，主动借鉴达竹精细化管理模式，构建起以班组为单元、以岗位为要素的预算管理体系，将成本指标分解落实到每个班组、每个人头，并与绩效挂钩考核，做到“一事一清、一班一清、班清班结”。
建立煤质预算管理体系。提高煤质是我们提升效益的关键，而工作重点就是抓好班组。我们要按照生产源头抓煤质、生产过程提煤质的要求，根据煤炭生产所涉及班组的责任分工，将煤炭质量指标分解落实到各个班组的每一个员工、每一道工序，建立起煤炭质量考核的硬性指标，加大与相关责任人的薪酬挂钩力度，形成班组职工人人关心质量、人人重视效益的氛围和机制。
推进企业文化建设，创建和谐聚力型班组
创新班组活动载体。以班组达标升级竞赛为基本方式，广泛开展以比安全、比质量、比贡献和无三违、无轻伤为主要内容的班组竞赛，深入开展不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、安全示范岗等竞赛活动，并强化班组人文关怀，深化生日送祝福、亲情嘱安全等系列活动，不断增强班组团队凝聚力。
培植班组安全理念。在唱响“安全为天、生命为先”生命文化主旋律大前提下，用企业、矿厂、科队的安全愿景驱动个人安全行为规范化，着力形成具有科队、班组、个人特点的安全目标愿景和理念。比如“把安全放在心上、把心放在安全上”，“一切围绕安全转、一切围绕安全干”等等理念，并用此理念团结班组员工，着力引导、规范大家行为。
提升队伍整体素质，创建学习进取型班组
提升质标建设水平，创建质量创优型班组
发挥示范带动作用，创建技术创新型班组
狠抓安全责任落实，创建本质安全型班组
构建班组预算体系，创建管理效益型班组
推进企业文化建设，创建和谐聚力型班组
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