第七,杜绝“创新”中的随意性 ".|8 (Y
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在企业的创新实践中,也会出现各种随意性,花花点子层出不穷,往往不现实或无法实现。这种随意性归根到底还是主观主义、实用主义、形式主义作祟。 J&'*N:d
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主观主义者大都从主观愿望出发,只重形式和过程,重投入和眼前,而不重内容和结果,不重产出和长远,由此导致主观与客观、认识与实践的分离,其“创新”也就成为空中楼阁。 7Z:HwZ
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实用主义者通常围绕“我”字打转转,总感到没有新点子、新花样,单位没什么新变化,就显得工作平庸或者政绩不突出,于是在私心杂念的支配下,只想着怎么出名、显示政绩、赢得上级的赏识,其“创新”活动带有明显的功利色彩。 t*Ro2QZ
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形式主义者总喜欢搞一些“换汤不换药”的虚招术、假把式,表面上红红火火,实际上不能解决问题。 -a_qZ7
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由此可见,克服工作中的随意性,就是对自己负责,对别人负责,对企业负责,虽然事情看起来很小,但意义却很大。 ]7k:3"wH
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一个企业就像一个家庭,没有一个勤劳能干的人去收拾它、整理它和精心去经营它,这个家就可能不像个家,肯定是邋邋遢遢的,没有人愿意光顾这个家,更不愿意住在这个家里。我们每天都在上班,企业就是我们的“家”,我们都要爱这个“家”,整理这个“家”,都要做有心人,千万不能事不关已,高高挂起。只要人人参与经营这个“家”,自觉地维护和执行公司的各项规章制度,我们的企业这个“家”一定会更加兴旺发达、蒸蒸日上! 9+m>|"F0
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三、总经理岗位的要求标准 y_[VhZ%
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我在这里谈这个问题的目的是从总经理的要求标准,印证克服随意性的必要性,从中可以了解走向成功的目标。 CZ]Dm4
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总经理是在企业里非常重要的岗位,无论国有企业还是民营企业,都要有要求标准: "Y^Fn,c
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1.有“养活”一个团队的能力,也就是企业的生存能力。
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2.较强的组织管理能力。 @eBo7#Zr
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即:下达任务分析任务分解(通过协调)控制。 9HN&M*}
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3.较强的专业只是和业务能力。 AFsieJ
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4.较强的协调控制能力。 +|S)Mm8-
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第二步:树立目标 |wb_im
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职业经理人树立目标非常关键。所有成功人士,都有一个突出的特征,就是生活的方向性。确定目标又决定通向那个目标走的道路,有目标才有行动的方向,知道自己要做什么,也知道应该怎样去做,很多人之所以失败就是因为没有目标。目标之所以为目标,正是因为我们当前还不能达到它,所以,它是作为一种可能性而存在的。目标是能够激励你的一种努力。 7\$}|b[9
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树立目标首先要以管理为中心,要尽量提得具体,要有标准可以衡量,更要能切实可行。职业经理人的目标还得切实可行,要把切实可行性和富有挑战性相互兼顾起来。一项目标,如果它的实现可能性等于零,那不管是谁,都会觉得没劲;而如果反过来,它的实现可能性是100%,那它就不再是目标了。 +fozE?