y M>c**9 ll6~8PN 图为配套出口用定制式专用新产品YL160颗粒机减速机在国茂立德成功研制(图片中左一是徐国忠)。
(Y-7B 成功的
企业家应当是企业的缔造者、引领人，是时代
发展的推动者和社会进步的奉献者，也是
员工心目中敬仰的好“家长”。国茂减速机集团董事长徐国忠就是这样的人。
T;I a;<mfE 小本经营起家
C nJO]0Op3 徐国忠是江苏武进人，只有初中文化的他并不安分。从16岁开始，他便做起了小本生意，开过小饭馆，做过
纺织生意。一直到1993年，他又开始进军装备制造业，专门生产和
销售减速机产品。
q'PA2a: 23年来，徐国忠的减速机王国在行业内迅速崛起，专注于工业减速机和电机设计制造的总从业人数逾2000名，全国
营销减速机的销售公司近百家，2015年仅减速机销售收入就达到19.08亿元，位列
中国民营企业制造业500强第349位。
w@hm>6j 自创业以来，徐国忠凭借“先强市场、诚信、团队，再强工厂、品牌、提升”的独特营销发展理念，开拓
创新了“五大分会全面辐射、全国销售公司践行4S发展”的营销
管理新模式，积极营造了“比学赶超、善
学习、建团队、争奉献”的营销竞争新氛围，科学发展国茂事业，始终致力于振兴中国民族减速机工业，从而成为传奇国茂王国的缔造者、引领人，成为时代发展的推动者和社会进步的奉献者。
La9dFe-uu{ 目前，他身兼市、区政协常委，常州市A级纳税信用等级民营企业“纳税人之家”副会长、武进区工商联副主席、武进区机械装备业商会副会长、武进区慈善总会副会长、武进区光彩事业促进会副会长、常州市高新技术企业协会常务理事、湖塘镇商会会长、武进区武术协会名誉会长、武进高新区商会荣誉会长等职务。2013年9月，他被全国工商联赞誉为“最美乡镇商会会长”。
H=B8'N 扛起社会责任
:[ ,n`0lH “湖塘的企业很多，却始终没有拧成一股绳，这是湖塘镇商会的悲哀，作为武进的城关镇，湖塘镇商会理应走在常州市、江苏省乃至全国的乡镇商会前列，既然商会的同仁们信任我，那我就再来一次创业，让湖塘镇商会能成为湖塘、或者说武进的又一个品牌。”2011年，湖塘镇商会换届后，新任第四届会长的徐国忠，就着手开始全盘谋划湖塘镇商会的未来发展。
:c
c#e&BO 国茂当时正处在“大搬迁”阶段，也就是我们常说的企业第二次创业转型发展的关键时期。然而，同时身兼众多社会要职，且作为湖塘镇商会的带头人，他却硬是分出了很大的一部分精力，扑在了湖塘商会品牌发展的振兴事业和社会慈善事业之上。
<x,$ODso “作为商会的会长，我已经开始将商会作为一种经营，为湖塘地区的企业贡献我的智慧。”
{"O'kx “会员中的50个中小企业，具备成长潜质却始终突破不了发展瓶颈，我将亲自备课，为他们释疑解惑，能够让他们有所得，毕竟国茂走过了23个春秋，经历的风雨不同寻常，如果听完我的讲课，可以启发他们开启新的企业发展之路，作为商会的会长，我也会感到心安。”
[7$. )}Q- 徐国忠是这样说的，也是这样去做的。他辩证地将“社会责任、创新变革、精品建设”和谐地统一在了一起，开创性地将国茂23年发展的所有精髓，毫不保留地传授给了商会的会员企业，并燃起了他们二次创业的激情。
'#^ONn STn 紧扣和谐发展
~]}7|VN.} “我的首要
任务是当好家长。想要让员工具备‘员工身、老板心’，首先要把他们当成自己的孩子，当成家里人。”徐国忠把国茂员工视为家里的孩子，想方设法增强大家在国茂的幸福指数，提高大家的福利保障。
ny{|{ a 2004年，国茂减速机集团就在徐国忠的积极倡导下，创新成立了国茂人自己的“职工扶贫救急基金会”，从此，国茂员工们只要觉得生活有困难，需要资助，都可以申请救急。
qRTy}FU1 集团职工扶贫救急基金会一成立，他就率先向基金会捐出了自己当年的全部工资20万元。之后几年，他又多次捐出个人工资。自此，国茂上下都会掀起全员捐款的新高潮，并大力度地定向扶助全国范围内众多的国茂困难家庭和员工。
T'FRnC^~ 23年来，他倾尽所能，用情至微。“钱不在于多少，即使几块钱，也都是一份爱心，这才像一家人。”说起这个基金，他特别激动与自豪，“目前，基金会捐款总额已超1000多万元。这样，每年利息可以达到80多万元，就能用更多的钱帮助更多的人了。”
)bqO}_ B 在四川汶川、青海玉树地震灾区，国茂众将士携手全国近百家销售公司，捐爱心巨款，给予受灾的四川员工困难补助……
y6;A4p> 在国茂快速发展中，徐国忠还以身作则，重视学习，表率学习，不断带领国茂全员进行素质上的全面提升，以此夯实国茂优秀企业文化的建设根基。
7 v#sr< 2003年，他就被省武高聘请为兼职教授，2005年他更是被江苏省人事局评为“高级
经济师”。在自我学习的同时，他时时不忘全体员工素质的提高。2006年4月份，徐国忠专门发出了“加强学习、决战06、率先发展”的号召。从此，国茂紧紧围绕学习主题，年年组织广大员工，积极开展多种形式的学习培训、分组讨论、考试考核、劳动竞赛，以此激发广大员工学习技术、钻研技术、高质量生产的满腔热情，全力把国茂减速机集团打造成一个真正的学习型企业。
BsR xD9r 牢记企业座右铭
'r3I/qg*m 至今，在集团董事长徐国忠的办公室里，仍然有一幅醒目的、原先在老厂一直挂着的隶书字画：知足知不足，无为无不为。
zxXm9z rLo 对于这幅字画，他有着特别深意的理解力。“在个人积累的财富上，现在要知足，要无为;在企业品质、核心竞争力、承担社会责任、和谐建设等等上面，比我们优秀的企业还很多，要知不足，要无不为，也就是要更有作为。”
)
_"`{2 徐国忠认为，为了担当更多的社会责任，为了国茂大家庭每一位成员的幸福生活，我将付之于
生命投入到国茂和商会的宏伟事业中去。
\
VJ3 如今，国茂正在肩负起振兴民族品牌，提升中国减速机行业专业技术与制造水平的使命，加快打造销售、制造、研发“三核引擎”，加快实现“差异化竞争”，加快实施品牌战略、海外战略，力争在三年内升级转型成功，力志在二次创业中跨入世界级企业行列。
)~rN{W<s`H 来源：慧聪工程机械网 GBN^ *I 
