空降一个新老板,最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆,不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了,很难像以往一样为公司效忠。 u2}zRC=
应对策略: (r78AZ
1.首先考虑清楚,自己的第一目标是什么。 qRC-+k:
2.分析目前情势,自身优势、劣势,判断达到目标的几率或可能性。 oP vk ^H
3.寻找适当时机与大老板沟通,表达意愿,争取其他上升空间,比如派往其他机构等。 '@t}8J
派别型新老板 2B Dz \
所谓一朝天子一朝臣,有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属,不说感情上多么亲近,至少彼此默契,职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。 0Rgo#`7l
应对策略: ='"DUQH|*
1.检查梳理目前自己手中控制的项目,发现问题及时补漏,避免新老板以此做文章。 HuzHXn)
2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力,促使老板关心需要立即进行的项目。 `tZ m
3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力,随时可以向相关部门申述。 ( CDwl,
4.引导客户、合作伙伴对自己的业绩给予肯定,在新老板处确立自己不可或缺的地位。 XqX6UEVR4
强权型新老板 9[31EiT
老板虽说是大权在握,却也不愿做孤家寡人。可他担心被老员工联合架空,想要尽快树立个人权威也是理所当然。否则,如果大家动不动就说以前我们是怎样怎样,他这脸面还往哪里搁呢? 6_1v~#
应对策略: Uskz~~}G
1.摆正位置,一朝是兄弟,未必一直是兄弟,尤其是其中某人成为你的顶头上司以后。
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2.不要试图挑战新规矩,这是新老板树立权威的关键时期,千万不要傻到送上去挨刀。 tgz
3.即使规矩不合理,也别老把以前老板的做法挂在嘴上,那只会让新老板出台更多规矩“洗脑”。 )4u6{-|A
4.对于新老板以前的轶事趣闻,尽量遗忘,至少不要在公开场合提起。 AT$eTZ]M