■ 李建军
2013年8月12日,甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿新上任矿长徐元强,第一天来就下井去检查工作,副矿长及科部室长36人陪同一起坐上了人车。当人车从井筒下行不足300米处时,徐矿长喊着让信号工停车。徐矿长下车后用矿灯在轨道上左看右看后,什么话也没有讲,弄得陪同的人员有措手不及的感觉。升井后,调度室立即组织召开了紧急现场分析会。徐元强说:“防患于未然”是安全生产最坚固的堤坝,砚北是国家“陇原第一矿”,生产任务繁重,南风井1300米井筒,生产十多年来,因巷道年久底鼓严重变形,道床高低起伏,轨道弯曲、常年磨损,车辆运行会出现频繁掉道,给提升物料,运送人员带来了极不安全,这就是一个环境的不安全隐患,如果不及时根治,带来的祸根“亡羊补牢”就无法补救损失。
生产技术科根据调度室会议上的要求,及时编制巷道维修方案和安全技术措施,调度室安排巷修专业队伍,近两个月的破除巷道基础、水沟、行人台阶,拆除轨道及枕木,重新铺设轨道、焊接道头、预制巷道底板整修,彻底消除了提升运输环节中制约的大瓶颈。
笔者认为,安全管理的细节重在预防管控,要做到万无一失必须在预防上下力气,在排查治理隐患上练硬功。一个小隐患就是大事故,扎实搞好防患闭环管理,是严防河坝冲垮的有力保证。如掘进工作面杜绝空帮空顶、通风良好,综采工作面上下安全出口畅通、两顺槽超前支护距离达到作业要求,这就是环境的本质安全;一根锚杆的失效,风筒上小洞的漏风,轨道接头的错差,提升钢丝绳的一根断丝,胶带机接头撕裂等等,这就是环境的本质不安全;不忽视每一个细微环节,不放过每一个细小的漏洞,不留下任何一个死角。安全管理“补牢莫等亡羊”,不怕一万,就怕万一,超前防患需要从每个细节抓起,安全管理是链条,环环相连,一个都不能出现裂缝、变形,这样,才能发挥长久的效应,才能确保企业安全发展、稳定发展、和谐发展。
“防患于未然”是企业搞好安全工作的前提,如果没有这种超前意识、防范意识,再坚固的堤坝都会冲开。如果说由于防患中的缺陷导致发生事故,得过且过等着“亡羊补牢”这是一种错误认识,形成这种认识误区的根源在于管理者没有搞清楚,搞好安全工作的重要性;存在这种认识的干部职工主观上产生麻痹,思想上警惕性放松,在实际生产工作中对安全心不在焉,能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”,这就为事故发生埋下了祸根,让沉痛付出的代价一出又一出上演。但事实上事故的发生往往是由于防患不到位的因素造成的,要避免事故确保安全生产,企业管理者首先要认识到,安全工作中“防患于未然”比“亡羊补牢”更重要、更有效,把大事化小,把小事化了,把损失减少到最低限度,是坚守住安全红线的幸福之源。
总之,“防患于未然”是企业在安全生产过程中,管理干部用智慧的眼光,采取果断的手段,超前预防,重心向下,群防群治,关口前移,是促进安全生产工作有力的保证,不等、不靠。“亡羊补牢”只是事故发生后的一种警示教育,弥补管理中的漏洞和不足,因此,“防患于未然”比“亡羊补牢”更有效。
通联:甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿