跟帖：岁末盘点（班组反思2)：先进咋成了后进
杨 涛
12月15日上午，一则刚刚公示的消息，立马成为四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队118名班组员工热议的焦点。一向被视为后进班组代名词的掘进一队八班居然被提名为2009年度矿“十佳”班组，而该班班长张德江也被列为矿“十佳”班组长人选，让人大跌眼镜的事，年初被视为候选热门、曾获得第五届全国青年安全示范岗的五班却名落孙山。
下午，刚从澡堂换衣间出来的掘进一队队长刘学现被早就等候多时的五班班长王鑫培堵在了休息间。
班长见队长，自然是三句话不离本行，见面没寒暄上几句就奔了主题。
“你说说，大家都是辛辛苦苦干了一年，凭啥好事都让八班占了，是不是他走了‘那条路’，给你啥子好处了？”气鼓鼓的王班长当头一炮。
“什么呀，莫乱说，我就知道你会往歪里想！”
“我可以明白告诉你，什么都没得，一切都很正常，那个“十佳”的候选名单是队委会讨论后，经民管会表决同意后报上去的。”刘队长平静的说。
“那你说说，他们八班那里比我们强？不就是我们出了几个轻伤事故吗，可是掘进进尺我们五班比八班整整多210米。论制度，五班比他们八班多；论罚款，我们五班11月份就罚了职工2000多元；论工作，我哪班不是工作得精疲力尽才回家……王班长边说边感到自己很委屈。
“掘进进尺比八班多是不假，但是你们五班今年轻伤也是全队12个班组中最多的，假如说，安全搞不好，进尺打得再多，又有什么用呢？”
“可是我们五班管理制度比八班多啊，我们光是安全管理制度就有121项，管理制度分得这么细，哪个晓得还是会出纰漏呢？”王班长嘟囔到。
“制度再多不执行又有啥用，就说拿你们班10月12日在2016掘进工作面那次事故来说吧，上午因为没有严格执行现场敲帮问顶，顶板漏矸没伤到人，所以你没有按班组‘三违’管理制度及时追究责任，重生产、轻安全，使得两名职工心存侥幸心理，再次违章操作，导致其中的孙建学手指受伤骨折。你说说看，班组管理制度再多，如果不认真执行又有什么用？还不是一纸空文。”
刘队长一席话说得王班长低下头。
“还有，你们班在管理中还是搞粗放管理，每次查到隐患和违章不去查问题、分析原因，而是一味的以罚代管，久而久之，职工就有了逆反心理，甚至对着干，不信，自己到学习室的班组管理公开栏去数数看，11月份你们五班隐患有多少，光是职工‘三违’就是3起，你说，这样管，班组安全能不出问题吗？”
“不罚款他们不听啊。”王班长低声说。
“罚款不是目的，只是管理的一种手段，作为班长，你要思考职工为什么屡罚屡犯，要深入他们心里，交心、谈心，找出问题，消除他们思想上的疙瘩，这才是最主要的。”
“还有，你这个班长，不知道培养职工的独立意识，啥子事都不放心，管的太死、套的太牢，反而束博了班组职工的手脚，久而久之，班组职工就有了依赖思想，你在现场他们听你的，要是你那天不在现场，他们就是不晓得该干啥了。”刘队长接着说。
“你看人家八班，在现场个人操作上，只要不违章，人家八班张班长向来是放手不管的，他常说：‘谁爱用啥法用啥法，八仙过海，各显其能’，最多也就是指出不足。我好几次下井，都听见八班的职工私下里说，在这样的班长手下干，不拿出十分的力气，都觉得不好意思。”
“其实，放手，提供的则是更宽广的发展空间啊。”刘队长语重心长的说。
“‘俗话说，基础不牢、地动山摇。’其实你们班组长肩头担负的责任可重嘿。你呀，也不要有啥子思想包袱，回去好好反思一下，总结一下经验教训。今年评不上，明年又来嘛！”
一席话说得王班长不好意思的笑起来。
回家的路上，冬日的阳光带着一丝暖意洒了王班长一身，今天的谈话虽然没有达到最初的目的，可王班长总觉得心中充实了许多，脚步也不由自主的快了起来。
