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兴隆庄矿以提升班组管理水平为核心，深入开展“五型”班组建设，不断提升班组建设的创新力、凝聚力、向心力，实现班组管理制度化、规范化、精益化、民主化、科学化，开动了班组发展的“新引擎”，使班组建设驶入科学发展的“快车道”。 -$a>f4]
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安全稳定型班组常态运行。该矿明确班组安全责任制，强化班组安全生产主体地位，严格落实班组安全管理制度，深入推进安全风险评估工作，提升岗位危险因素辨识和处置能力。建立完善安全管理行为规范和岗位标准化操作规范，推广岗位安全风险评估卡、安全必知必会卡，及时纠正不规范作业行为。广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，提高班组职工的执行力，保证安全可控性。 H AB#pd9
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质量精益型班组卓越提高。该矿全过程实施班组精益化管理，编制班组质量考核标准、岗位工作标准，推进班组全员参与质量管理机制建设，上标准岗、干标准活，以每道工序每个环节每个岗位的质量达标来确保整个工作质量。加强班组内部市场及绩效考核办法，对分解到班组的工作和任务，实现我的岗位我深化、我的岗位我细化，实施全过程全方位考核，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示，确保高质高效完成安全生产任务。 F}
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创新创效型班组不断突破。该矿不断培养职工创新思维，以“双创”活动为载体，支持班组职工围绕安全生产、班组提质降耗、节能减排、增收节支、提高工作效率和经济效益等开展创新创效活动。通过发动班组员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”，大力开展以改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理为内容的“四改善”等技术革新和管理创新实践活动，不断创新班组管理新模式。及时建立班组创新创效机制，搭建献计献策的贡献平台，鼓励班组员工广开言路、拓展思路、凝聚智慧。 6[dur'x
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民主和谐型班组稳步发展。该矿积极保障班组员工民主权力，认真执行民主管理的决议，做到生产管理公开、分配收入公开、办事制度公开，让员工讲话，听员工意见，自觉接受员工监督。建立班务公开制度，涉及班组管理制度、分配制度及员工切身利益的重大问题，必须经过讨论后执行，提高班组民主管理水平。关心关爱员工生活，建立班组互帮互助小组，从送温暖和解决员工困难入手，从点滴做起，切实帮助员工解决实际困难。 u5E]t9~Pq
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团结协作型班组共同进步。该矿注重班组长选拔和团队建设，严格班组长准入培训，切实把思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足的人选拔出来，担任班组团队带头人，以带头人的良好形象团结凝聚整个班组。制定班组每周一星管理办法，大力培育同心同德、尽职尽责、团结协作的班组团队文化，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误，按时高质量完成班组承担的各项任务。（谢红玲） j |(Z#3J
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