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HdJ g %BP>,E/w 中国安全生产协会 ,_I
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班组委2016年隆重推出班组长培训教材 IrqM _OjC
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这是一本国内首次隆重推出的班组如何管理的好书 @ we1#Vz.
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白领、蓝领班组都能读得懂的班组长培训教材 7MLLx#U
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这是国家航天科技型班组职工自己写作的书 _>R aw
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Y(.e e%;, 天团队”姿控组成立于1958年4月，隶属于中国航天科技集团公司第一研究院（中国运载火箭技术研究院）第十二研究所(
北京航天自动控制研究所)，负责我 国航天运载器的姿态控制系统研究与设计工作。2006年，中央
企业团工委授予“中央企业青年文明号”荣誉称号，中国质量协会、中华全国总工会、共青团中 央、中国科学技术协会授予全国“质量信得过班组”荣誉称号；2011年，中华全国总工会授予全国“工人先锋号”荣誉称号；2012年，被中央企业团工委推 荐为2011—2012年度全国“青年文明号”。2013年，《工人日报》重磅推出“飞天团队”姿控组的“班务任务双闭环”管理法。“飞天团队”姿控组是 践行科学管理班组的优秀代表。
h @!p:] N8{j v at 在班组管理方面，“飞天团队”姿控组坚持科学管理、全员参与 的理念，将多年来班组管理的经验进行总结，升华到理论高度，提出并实施了“班务任务双闭环”管理法，破解班组“为赶任务顾不上抓班务、抓班务又影响了任 务”的窘境，让班组管理变“千条线”为“一股绳”，变“单循环”为“共循环”，变“控结果”为“控过程”。班组工作划分为班务和任务两类，班务是事务性工作，任务是业务性工作。班务管理一条线，任务管理一条线，班务推进任务、任务带动班务，班组长对两条线信息流融汇统筹，持续推进，构建了双闭环反馈机制——“班务任务双闭环”管理法。
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