走进齐鲁石化胜利炼油厂每个车间的操作室,“小指标”竞赛的大幅看板格外醒目,一项项细准的小指标、一面面鲜艳的小红旗,展现着“班班拿红旗”的信念,昭示着“月月争第一”的决心。 Ja]?&j
2018年11月10日,原全国总工会书记处书记、中国安全生产协会班组建设委员会名誉主任委员纪明波在炼油厂指导工作时说:“小指标”班组劳动竞赛“天天挂红旗,一天一考核”这一做法直观明了,班组职工一天下来就能知道竞赛结果和得红旗情况,更能体会到责任感和荣誉感、自豪感,激发出工作热情。 $B#6tk~u
挂红旗,费心思 Bd^"=+c4
在炼油厂对标追赶先进的征程中,如何找到一个切入点,围绕“安全、效益”这一中心发挥作用,成为炼油厂工会用心思考的问题。通过充分的调研,该厂工会锁定“小指标”班组劳动竞赛这一载体,成立了以工会、生产调度科、生产技术科等8个部门组成的领导小组,从2010年11月开始启动了“小指标”班组劳动竞赛,每月就竞赛指标的完成情况给排名第一的班组挂一面小红旗。 Fhv2V,nZ<
为保证挂出的小红旗既能充分激励又合情合理,该厂在如何选择小指标上,着实花了一番心思:各车间结合自身实际,对标先进企业或集团公司同类装置和设备,选择2—3项制约生产瓶颈或影响效益的技术指标作为竞赛内容,把考核内容和指标分解到班组,确定了确保、力争、奋斗三级考核目标。车间每月对班组进行月度考核排名,实行日评比、月考核,把竞赛的考核点放在装置能耗、平稳率和产品质量等主要指标上,促使职工更加精心操作,围绕节能降耗动脑筋、想办法、献高招,力保在最低能耗的前提下生产出最优质的产品。 T1`|~Z?g-
随着竞赛的深入,厂工会对“小指标”竞赛活动从四个方面进行了深化延伸:第一向辅助生产车间延伸。按照“量化考核,便于操作,提升素质,促进管理”的要求,协助辅助生产单位完善了考核办法和考核内容,按照生产车间的工作模式开展竞赛,扩大了竞赛覆盖面。第二向考核标准化延伸。各单位根据自身实际在DCS上制作了一套竞赛指标数据在线自动统计系统,实现了实时在线采集和显示,既方便快捷,又公平合理,杜绝了人为因素导致的数据误差。第三向岗位单项竞赛延伸。结合竞赛实际,厂工会又推出了岗位单项竞赛考核,在奖励月度综合排名第一、二名的基础上,对排名靠后的班组中取得单项指标竞赛第一的岗位也实行奖励,全面激发了职工参于劳动竞赛、勇夺红旗的热情。第四向班组长协会会员延伸。为发挥班组长协会会员在竞赛中的引领、示范和带动作用,厂工会规定以半年为一时间段,凡协会会员所带领的班组在半年内获得3次以上综合排名第一名的班组在原奖励基础上再额外增加奖励。此举既调动了班组长协会成员的积极性,又增强了责任心和荣誉感,起到了双重效果。竞赛活动方式的创新与拓展,使“小指标”竞赛更加合理、更加符合生产实际,真正成为了提升经济效益的“助推器”。 u>Rb
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夺红旗,不容易 'lo
2013年3月份,重油加氢车间公司先进女工张承娟从一班调到三班担任SSOT装置室内主操,她发现三班因岗位之间缺少沟通,指标调整一致达不到最佳状态,导致“小指标”竞赛成绩不理想,她主动找到班长说:各班组职工的技术水平相差无几,我们班的竞赛成绩没有任何理由落后,必须召开班务会统一思想,把红旗夺回来,赶超其他班组。班务会后,班组成员像上紧的发条一样,在班长的统一指挥下,各岗位之间通力协作,寻求调整最佳结合点,获取班组核算最大经济效益,经过一个月的磨合和摸索,4月份三班“小指标”竞赛勇夺第一,良好的势头一直持续到11月份张承娟作为唯一的女班长到石家庄炼油厂承揽渣油加氢装置开工任务。张承娟这种不服输的精气神,为她2015年获得全国“三八红旗手”奠定了坚实的基础。 `/"nTB
这个故事是“小指标”劳动竞赛激发职工工作热情的一个缩影,在人人能参与、人人愿参与、班班比赶超的劳动竞赛中,通过“挂红旗奖励、挂黄旗警告”的方式,让职工“勇夺红旗、誓争第一”的热情空前高涨,当全体职工的积极性都调动起来的时候,想拿到“小红旗”就真不容易了,因为某个指标哪怕相差0.01就很可能落后一名。 jYVE8Y)my
为了能得到“红旗”,操作员一改过去“求稳不求精”的操作模式,都瞪大了眼睛认真操作,前瞻性地评估一些可能的参数变化提早进行调整,努力保持各个参数稳定,勤调细调,稳中求精。当生产有了波动,回家后也不踏实,就打电话了解化验结果。看到上个班的指标调得好,就化压力为动力,更加精心的调整,争取做得更好,“把指标盯得紧一些、再紧一些”,“操作中参数之间的相互关系、影响因素再考虑细一点”等操作习惯已成为了广大职工的自觉行动。 iJv48#'ii
数红旗,有尊严 xr qv@/kJ
在小指标竞赛从初见成效到逐渐深化再到“遍地开花”的过程中,炼油厂职工都体验了一把“数红旗的快乐”。班组职工们每天上班第一件事儿就是去看看自己班里的红旗数,空闲下来时的话题也都围绕“红旗得多少,指标超几个”展开,形成了“人人都参与,天天都较劲”的大好局面,这快乐和美好源自辛勤的付出,也因为饱满的收获。 jSOS}!=
加氢精制车间柴油加氢装置主要生产普通柴油,在职工的努力下,逐步实现了生产轻馏分油和军柴,为企业创效做出了较大贡献,在轻馏分油生产期间,职工更是积极作为,将反应温度由309℃逐步降至295℃,反应器平均温降至300℃左右,不仅减少了瓦斯消耗,还使氢耗降低了2.1kg/t,年增效益近200万元。重油加氢车间在能耗指标调整中,既抱西瓜又捡芝麻,在保证产品质量的前提下,努力提高产品产量;努力少用一点蒸汽、少耗一方物料。通过认真分析影响指标的各个因素并及时调整,使指标控制水平不断提高,能耗、物耗不断降低。王元斌师傅是加氢裂化室内操作员,他随身携带一个小本子,上面密密麻麻的写满了阀门的开度以及PID参数,拿他的话来说:有了这些参考数据,在工艺参数发生波动时,参考这些个数据,就能在最快的时间内准确地将各个参数调至正常状态,最大限度保证装置的平稳运行。围绕“小指标”竞赛,来自一线职工的合理化建议也层出不穷,加氢精制车间王金亮提出了降低柴油C101吹汽的建议,每月可节约蒸汽400多吨,王健提出了动改氢气流程停开新氢机的建议,每小时可节电近700度……,具体事例不胜枚举,竞赛激发出的工作热情可见一斑,实效性也不言而喻。 [3W*9j
集团公司企业改革管理部领导在参观了炼油厂“小指标”劳动竞赛的开展情况后,感慨地说:“在基层车间开展小指标竞赛就是把大的经济指标分解到位,与每一位职工的实际工作紧密联系,齐鲁石化与其他兄弟单位比的是大的经济技术和效益指标,而职工之间比的是自己操作指标,这些操作指标平稳了、优化了,汇集起来,带来的就是大的经济技术指标的提高。” ;uqx@sx ;
的确如此。 8年来,“小指标”班组劳动竞赛一直伴随着炼油厂生产规模从1000万吨/年提升至1300万吨/年,班组职工在合力夺红旗的征程中,洒下了汗水、播种了希望、贡献了智慧、收获了效益,使关键经济技术指标发生了质的变化,经济效益连年攀升,今年1-10月份累计效益已达到22.51亿元,为炼油厂再次刷新效益目标夯实了龙头大厂的地位,同时也为齐鲁石化站稳第一创效方阵主力位置和基业长青作出了应有贡献。 `:wvh(
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胜利炼油厂 耿佃武 Q\Gq|e*