一家企业对防止重大事故的职工奖励3000元,同时对其班组长奖励1000元,没想到此事在职工中引起热议—— aCu 8
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【思想政治工作一事一议】班组长该不该同奖? |sf&t
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《工人日报》(2016年06月24日 07版) 9,7IsT8
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5月8日,郑州铁路局新乡机务段职工张祥检查SS4型0908机车走行部时,发现轮对踏面外缘有一条轴向裂纹,经技术员确认、仪器探伤,判定这是一条长度40毫米、深度5毫米的轴向裂纹。如机车继续运行,很可能引起轮对崩裂,甚至脱轨的严重后果。 w8!S;~xKI
为弘扬张祥用心干、按标干的工作精神,该段授予他“安全突出贡献者”荣誉称号,奖励3000元,并授予班组长李水平“班组管理伯乐”荣誉称号,奖励1000元。 `|Aj3a3sND
默默无闻的张祥一下子“火”了,成为大家争相学习的榜样。但没想到的是,大家在热议过程中,“班组长李水平该不该同奖”成为争议焦点。 D4e*Wwk
争论认为,张祥防止一起重大安全行车事故,受到段上嘉奖,属于实至名归。但李水平作为班组长,与此事没有直接关系,凭什么既发证书又发奖金? U)Cv_qe
该段段长李思博说:“用披红戴花、真金白银感谢用心工作、按标作业的职工,以及培养、选树他的班组长,核心是树好导向,以导向树正气、带队伍,进而达到全员保安全、促发展的目的。” i%jti6z$Hr
近年来,该段新入职青工较多,80后、90后职工已成为主力军。这一群体人数众多、思想活跃,有的还存在工作积极性不高、违章违纪不断、怕承担责任等问题。 hn:
班组长作为职工的“第一管理者”,在培育职工、带好队伍、保证安全上发挥重要作用。如何树立正确导向,调动全段303名班组长的工作积极性?该段提出了“两个凡是”:凡是为全段发展作出贡献奉献的,将给予奖励、鼓励和激励,让其有名可扬、有利可得、有位可就;凡是给全段发展抹黑添乱的,将依规严肃处理,让其丢面子、丢票子、丢位子。而职工受嘉奖,对班组长同奖,是段班子在这一工作思路下采取的一项新的激励措施。 -O.q$D=as
面对不同的声音和质疑,段党委组织职工围绕“职工受嘉奖,班组长该不该同奖?应该怎么奖?”等专题开展大讨论,广大职工积极参与、各抒己见,最终大家认为:职工和班组长“同坐一条船”,应该“有难同当、有福同享”;职工表现突出,既有个人的努力,也离不开班组长的培育、善用、会管,采取同奖的办法,可以进一步调动班组长帮助、培养更多优秀职工的积极性。 |7$Fr[2d
自5月份大力嘉奖张祥、李水平两人以来,该段职工的精神面貌也发生新的变化:用心干、按标干成为职工中的主流,班组长的工作积极性也被最大限度的调动起来。张祥所在的月山检修车间,职工违章违纪件数同比下降三分之一,班组长主动抓业务、育职工,抓规范、严两纪,在全段树立了“在岗在位在状态、敢抓敢管敢担当”的导向。 )<_e{_h
同时,该段将陆续修订相关奖励、考核办法,增加立功职工受嘉奖同奖班组长的条款,并建立长效机制,在全段逐步形成利益相关、共保安全的良好局面。(田小强 赵文龙) muMb pF
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