一家企业对防止重大事故的职工奖励3000元，同时对其班组长奖励1000元，没想到此事在职工中引起热议—— n}P K0
【思想政治工作一事一议】班组长该不该同奖？ My0h9'K
u{xjFx-
《工人日报》（2016年06月24日 07版） ^%wj6
{@1.2AWg
■新闻事件 c)gG
5月8日，郑州铁路局新乡机务段职工张祥检查SS4型0908机车走行部时，发现轮对踏面外缘有一条轴向裂纹，经技术员确认、仪器探伤，判定这是一条长度40毫米、深度5毫米的轴向裂纹。如机车继续运行，很可能引起轮对崩裂，甚至脱轨的严重后果。 S3]Cz$
为弘扬张祥用心干、按标干的工作精神，该段授予他“安全突出贡献者”荣誉称号，奖励3000元，并授予班组长李水平“班组管理伯乐”荣誉称号，奖励1000元。 s`M[/i3Nm
默默无闻的张祥一下子“火”了，成为大家争相学习的榜样。但没想到的是，大家在热议过程中，“班组长李水平该不该同奖”成为争议焦点。 1C(6.7l
争论认为，张祥防止一起重大安全行车事故，受到段上嘉奖，属于实至名归。但李水平作为班组长，与此事没有直接关系，凭什么既发证书又发奖金？ 3Vj uk7
该段段长李思博说：“用披红戴花、真金白银感谢用心工作、按标作业的职工，以及培养、选树他的班组长，核心是树好导向，以导向树正气、带队伍，进而达到全员保安全、促发展的目的。” 8v"tOa4D7
近年来，该段新入职青工较多，80后、90后职工已成为主力军。这一群体人数众多、思想活跃，有的还存在工作积极性不高、违章违纪不断、怕承担责任等问题。 #=UEx
班组长作为职工的“第一管理者”，在培育职工、带好队伍、保证安全上发挥重要作用。如何树立正确导向，调动全段303名班组长的工作积极性？该段提出了“两个凡是”：凡是为全段发展作出贡献奉献的，将给予奖励、鼓励和激励，让其有名可扬、有利可得、有位可就；凡是给全段发展抹黑添乱的，将依规严肃处理，让其丢面子、丢票子、丢位子。而职工受嘉奖，对班组长同奖，是段班子在这一工作思路下采取的一项新的激励措施。 -~ytk =
面对不同的声音和质疑，段党委组织职工围绕“职工受嘉奖，班组长该不该同奖？应该怎么奖？”等专题开展大讨论，广大职工积极参与、各抒己见，最终大家认为：职工和班组长“同坐一条船”，应该“有难同当、有福同享”；职工表现突出，既有个人的努力，也离不开班组长的培育、善用、会管，采取同奖的办法，可以进一步调动班组长帮助、培养更多优秀职工的积极性。 Y%:FawR
自5月份大力嘉奖张祥、李水平两人以来，该段职工的精神面貌也发生新的变化：用心干、按标干成为职工中的主流，班组长的工作积极性也被最大限度的调动起来。张祥所在的月山检修车间，职工违章违纪件数同比下降三分之一，班组长主动抓业务、育职工，抓规范、严两纪，在全段树立了“在岗在位在状态、敢抓敢管敢担当”的导向。 4 F~e3
同时，该段将陆续修订相关奖励、考核办法，增加立功职工受嘉奖同奖班组长的条款，并建立长效机制，在全段逐步形成利益相关、共保安全的良好局面。（田小强 赵文龙） ]YY jXg}%
(-Rh%ZHH
^^QW<
xiuA W
/-JBz U$
1$oVcDLl
