转岗分流要兼顾企业的点和职工的面
“得民心者得天下。”当前，几近滑落谷底的煤炭市场，考验着企业的经营策略，也同样考量着企业的“民生”智慧。面对这场“民生”大考，企业如何才能交出满意的答卷？笔者认为，既要重视企业生存压力这个点，也要顾及职工生活这个面。只有处理好这二者之间的关系，才能形成迎战市场、度危求进的合力，在逆势中获得新生。
首先，要营造交互式理解的环境。诸多煤炭企业资金链存在断裂的风险是不争的事实，为保证资金链安全，必须降低生产成本，这直接导致了职工工资收入的降低。企业因此暂时获得了资金链安全，而这却是以牺牲职工个人利益和降低生活质量为代价的。所以，企业在求得职工对其困难理解的同时，也要充分考虑到职工的民生艰难，在转岗分流政策制定上尽量多样化，以满足不同群体的转岗分流需求。在这一点上，皖北煤电集团公司百善矿的转岗分流创业政策值得借鉴。面对困境，该公司在转岗、分流、创业上采取了相对灵活的政策，在内部退养上降低年龄界限，保证有意走出去的职工在还算年富力强的年纪能够走出去自谋生路；并给有意向自主创业的职工进行半年以上缴纳保险金等的政策兜底；同时采取劳务输出的方式，或与其他需要用工企业对接，或根据内部岗位需要在企业内部进行流动。这些政策，职工看在眼里，暖在心头，不觉间增进了对企业困难的理解。
其次，授之以鱼不如授之以渔。煤炭企业职工技能相对单一，尽管很多职工走出去意愿强烈，却苦于没有一技之长，为此，企业必须意识到，加强技能培训是转岗分流成功的关键。今年以来，百善矿已连续三次邀请相关专业人士到矿开展家政服务培训班，吸引了大批内退女工以及职工家属参加，几乎场场爆满。其中一名女学员因为学得好，不但被授予了证书，还获邀共同开展培训，在矿区传为美谈。这说明，只要给有意愿的职工搭建技能舞台，其发挥的空间十分广阔。
第三，企业还可以采取互帮互带的方式进行转岗分流。转岗分流政策实施一段时间后，职工由最初的抵触、怀疑，相对已能接受。而且确实有很多职工走出去发展的不错。企业可以针对这些发展的还不错的职工制定一些奖补政策，在转岗分流上由个体行为引发辐射效应。百善矿在转岗分流创业实施方案上就作出了相应的奖励规定。该矿通风区一名内退职工到合肥一家工厂再就业后，发现该厂仍需大量用工，就主动回到矿上邀请有意愿的十几名工友一起前往，满足了他们再就业的愿望。
事实证明，转岗分流虽然困难重重，但只要企业兼顾到自身压力以及职工生活的点和面，并不断积累经验，完全可以实现企业和职工的双赢。
