关于加班那些事:愿加班不要成为常态
在企业工作,难免会遇到紧急的事情需要我们克服一下自身的困难加班来完成事情。我觉得这也很正常,如果说,加班已经成为企业的常态,甚至把加班看作有敬业精神或者忠诚度高的表现,我认为这是在哗众取宠,不够务实。本人在企业从事人力资源管理10余年,历来不主张加班或者加少加班。也不认为,加班是企业效益好的表现。
归纳起来说,加班有以下几种情形,需要认真分析,正确认识。
一是突发、紧急事情需要处理。这个毕竟是偶尔的,非常态的,员工也会支持和理解。毕竟员工都知道,企业不赚钱,员工哪来的工资和福利。如果造成了损失受害的一定是企业主和员工了。大事不糊涂。
二是员工不够胜任岗位要求。员工在规定的工作日不能保质保量完成工作而需要加班的。如是这种情况,企业人力资源管理部门要及时安排员工业务培训,的确还不能适应岗位要求的,应该及时调整岗位,及时做好人员配置和调整。
三是主管团队的工作安排有欠妥之处。作为主管,安排工作要有计划性,我遇到一个主管,工作就缺少计划性,员工有时一天没事干,有时能忙到夜里12点,员工苦不堪言,而且都是日常工作,而绝非突发或者紧急事务需要处理而加班。
四是上行下效而加班的。有些老板每天都会很忙,处理企业事务,他们有个理论就是,我老板还没下班,你们员工跑的挺快。觉得员工不敬业。我们必须看到,每个人的岗位要求不一样,并不是都需要加班,或者说看到老板下班了,才能下班。老板也不能有帝王思想,认为在你这个一亩三分地,你的话就是圣旨,绝对正确。这是侵害员工合法权益和身心健康的违法行为,应该受到劳动监察处理。
还有,我们不提倡带病工作,甚至带病加班,这也是以人为本的理念。最近几年频繁出现的“过劳死”事件屡现报端,应该引起社会和企业、劳动者的关注。这也是我做企业人力资源管理实践的体会。我要求我的员工工作上要提高效率和质量,加班是浪费企业资源。(江苏 涂怀军)