只要控制好，员工做微商未必不可
人的天性是趋利避害的。因此，对于员工做微商这件事情上的态度，我是持支持观点的。
任何事情都有两面性。好的事情，假如控制的不好就会产生坏的结果；不好的事情，控制的好未必就只能带来不好的结果。所以，在员工做微商这件事情上，企业管理层也要分清两面性，即务必要控制好。说到这里，问题就来了，如何控制好？答案是四个字——控制。
囿于工资低或者其他什么原因，员工做微商，一来可以增加额外收入，改善生活条件；二来可以扩大自己的生活圈子，扩充自己的人脉，丰富自己的生活；甚至，假如企业的产品能与微商挂钩推销，员工反而成为企业产品销售助力。这样分析下来，员工做微商确实无可厚非。
但反过来讲，如果企业员工做微商影响了工作，那就是考验企业管理能力的一道课题了。对此，企业管理层既不能因噎废食，也不能放之任之。要采取“控制适当”这个原则，以有效的管理手段处理员工做微商这件事情。
第一，要以制度规范员工做微商的行为。制订制度的时候，要明确告之员工，企业是鼓励员工做微商的，但也要“约法三章”：一是不可以在工作期间从事微商行为，进而影响工作质量；二是不可以以做微商为借口，不参加企业组织的各类学习或者培训等；三是要加大管理约束力度，以更加严明的考核检验员工的工作质量，杜绝员工上班期间从事微商行为的发生。
说白了，员工做微商不外乎一个“利”字。假如企业发展的好，员工的薪酬足够员工过上有尊严的生活，谁会去做微商？做微商的辛苦不是没有做过微商的人能想象到的。再说，能够做微商的员工，说明其才智灵活，假如企业能够善于发现，未必不是一个挖掘出优秀人才的一个好机会。
（兰花集团莒山煤矿 牛建涛）
