7月22日上午，皖北煤电集团钱营孜矿开拓区会议室里，来自三个队的班队长和区管理人员，20余人围坐在一起，参加半年一次的班队长“小算盘”论坛。
按照区长徐钦民说法：“这是一场‘兵头将尾’破解班队管理秘方的‘诸葛会’”。
学会“经营班队”
这个区半年一次的班队长论坛，是该区推进效益型区队建设的品牌项目，已经坚持三年多了。每次都有主题。这次的主题是：“怎样经营好班队”。
一队队长宗瑞利是第一个发言的。他的讲述题目是《加强节能降耗，降低生产成本》。他重点介绍了“金点子”激励机制和技术创新给班队成本带来的变化。他认为，班队长要善于发挥员工的智慧，把每名员工都当作“聚宝盆”。在工作中，经常利用“小发明、小点评、小奖励、小考核、小津贴”等，让班队成员人人动起来“节约”。在效益分配中，实行“多节多得”。
党支部书记卢满意评时指出：班队长就要自主自觉地来经营班队，让“班队小天地，解决大成本”，咱矿好多区长、副区长，都是从班队长的岗位，成长起来的。今天班队长干好了，就是明天的区长。每名班队长都要想当“区长”，自己学会积累、学会思考。每个用心工作的班队长，都会拥有一个光明的明天。
擅长“以小博大”
一些班队长，将创新成果的“秀”了出来。
机电队“金牌班长”马路一开场，就让大伙感受到了他的“牛马精神”：机电设备小革新，成本节约大翻身。他们班利用50元钱成本，让价值5万多元的综掘机电控器起死回生，收到了1比1000的收益。在班队管理上，他们积小善为大善，通过班队里员工的“众人拾柴”，让区里实现效益最大化，成本最低。
副区长刘长林在点评时，要求班队长要用“技术来成本”，班队长天天与设备材料“短兵相接”，咱们手上技术用好了用巧了，就能省出金元宝。马班长是技术大拿，瞄准细节抓创新，这样，“积点滴而成江海”，咱们全区的成本就会自然下降。
收到“倍增效应”
每次论坛结束，都要形成书面总结，做为全区下一阶段的工作主攻方面。
论坛组织者、开拓区区长徐钦民总结道：论坛越来越精彩，现场辩论非常激烈，观点也很鲜明，充分说明班队长都是用心准备认真思考。思想与思想叠加交融，产生的是倍增效益。班队建设，需要思想的碰撞。今年，大家互相学习借鉴，就会形成自己的管理特色和经验。希望下一场论战中，有更多的班队长展风采亮绝活。
参加论坛，让二队的队长郭玉珠又有新收获。他不好意思地说：“我介绍自己的管理做法，没有提升到理论的高度。今天听了其他班队长的发言，很受启发。感到自己举的事例，很干瘪，数字太多，缺少生动。在下一次论坛，我要带些班队里发生真实的故事，那一定会很感人。”
李继峰
