1.榜样激励 _3zU,q m+
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为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 iGyVG41U
1、领导是员工们的模仿对象 4Q/r[x/&C
2、激励别人之前，先要激励自己 A<;0L . J
3、要让下属高效，自己不能低效 I &cX8Tw
4、塑造起自己精明强干的形象 Cd9t{pQD4
5、做到一马当先、身先士卒 u-1@ ~Z
6、用自己的热情引燃员工的热情 n\
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7、你们干不了的，让我来 eFes+i( 35
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 5G UH;o1m
9、在员工当中树立起榜样人物 wz)m{:b<
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2.目标激励 4&H+hN{3
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激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 0v cET(
10、让员工对企业前途充满信心 #VQ36pCd
11、用共同目标引领全体员工 !
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12、把握“跳一跳，够得着”的原则 3lyQn "
13、制定目标时要做到具体而清晰 _i.({s&_9
14、要规划出目标的实施步骤 tc5M$b3^2
15、平衡长期目标和短期任务 ,$o-C&nC
16、从个人目标上升到共同目标 _4~k3%w\`l
17、让下属参与目标的制定工作 gnYnL8l`J
18、避免“目标置换”现象的发生 e=-YP8l
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3.授权激励 2;O c^
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重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 Bac?'yp m
19、不要成为公司里的“管家婆” _RgxKp/d
20、权力握在手中只是一件死物 `$f\ %
21、用“地位感”调动员工的积极性 %d ZM9I0
22、“重要任务”更能激发起工作热情 YlG; A\]k
23、准备充分是有效授权的前提 E#8J+7
24 、在授权的对象上要精挑细选 .!!79 6hS
25、看准授权时机，选择授权方法 \8
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26、确保权与责的平衡与对等 1k 0^6gE|
27、有效授权与合理控制相结合 ?V.i g
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4.尊重激励 'wegipK~R
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给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 ZyZl\\8U
28、尊重是有效的零成本激励 d|R
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29、懂得尊重可得“圣贤归” D1"1MUSod
30、对有真本事的大贤更要尊崇 9#s,K! !3{
31、责难下属时要懂得留点面子 nz }]C04:-
32、尊重每个人，即使他地位卑微 J: L -15
33、不妨用请求的语气下命令 l85O-g}M
34、越是地位高，越是不能狂傲自大 mMn2(
35、不要叱责，也不要质问 bbM4A! N
36、不要总是端着一副官架子 .Y+mwvLpRG
37、尊重个性即是保护创造性 \-DM-NrZ1U
38、尊重下属的个人爱好和兴趣 sTJJE3TBI
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5.沟通激励 U<1}I.hDJ
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下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 ;>cLbjD
39、沟通是激励员工热情的法宝 $ 0ym_6n
30、沟通带来理解，理解带来合作 BYTXAZLb
41、建立完善的内部沟通机制 :t_}_!~
42、消除沟通障碍，确保信息共享 x|&[ hFXD
43、善于寻找沟通的“切入点” ux)< &p.
44、与员工顺畅沟通的七个步骤 f|;HS!$
45、与下属谈话要注意先“暖身” %{7$ \|;J'
46、沟通的重点不是说，而是听 QxP` f KC8
47、正确对待并妥善处理抱怨 ]Fb8.q5(Y
48、引导部属之间展开充分沟通 s$Ic Du Bu
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6.信任激励 Xcs8zT
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诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ ")fOup@ ^a
49、信任是启动积极性的引擎 -i| /JH
50、用人不疑是驭人的基本方法 V6A5(-%`y
51、对业务骨干更要充分信赖 +#&el//
52、信任年轻人，开辟新天地 O@G<B8U,K
53、切断自己怀疑下属的后路 1uKD&k%q
54、向下属表达信任的 14 种方法 = ?y^O0v
55、用人不疑也可以做点表面文章 g{rt ^B
56、既要信任，也要激起其自信 I8XGU)
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7.宽容激励 c%o5 E%
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胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 M'pY-/.
57、宽宏大量是做领导的前提 7{?lEQ&UE
58、宽容是一种重要的激励方式 BBa HM sr
59、原谅别人就是在为自己铺路 54, Ju'r
60、给犯错误的下属一个改正的机会 .D>A'r 8U
61、得理而饶人更易征服下属 \ x>NB
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” bEOOFs
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 RlG'|xaT
64、容许失败就等于鼓励创新 |:`?A3^m#
65、要能容人之短、用人所长 bc Gn8
66、敢于容人之长更显得自己高明 # c 8"
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8.赞美激励 &utS\-;G
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效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 1\"BvFE*E~
67、最让人心动的激励是赞美 s >[vT?
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 >KH(nc$
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 $Qx(aWE0
70、懂得感恩才能在小事上发现美 M%nZu{
71、摆脱偏见，使称赞公平公正 V}3~7(
72、赞美到点上才会有良好的效果 0TuNA\Ug+
73、当众赞美下属时要注意方式 b}"vI Rz
74、对新老员工的赞美要有区别 6
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9.情感激励 *J*zml3
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让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 .)oQM:F (h
75、感情如柔水，却能无坚不摧 d#M?lS>
76、征服了“心”就能控制住“身” gu~-}
77、你要“够意思”，别人才能“够意思” /i7>&ND.r
78、“知遇之恩”也是可以制造的 [U+<uZzOC
79、替下属撑腰，他就会更加忠心 2/a04qA#
80、不可放过雪中送炭的机会 7~Xu71^3s
81、乐于主动提携“看好”的下属 C5W- B8>
82、付出一点感情，注意一些小事 h0ZW,2?l
83、将关爱之情带到下属的家中 ? M gt5by
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10.竞争激励 xLGTnMYd
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增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。 A
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84、竞争能快速高效地激发士气 Z =1,<ydKV
85、不妨偶尔在工作中打个赌 r&LCoe'\{i
86、让员工永远处于竞争状态 ]xVL11p
87、建立竞争机制的 3 个关键点 SO8|]Fk
88、活力与创造力是淘汰出来的 *o2_EqXL*
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 -f
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90、用“危机”激活团队的潜力 8k*k
91、引导良性竞争，避免恶性竞争 ]c~ rPi
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11.文化激励 ^O,6(@>
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用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 ) 2*|WHO
92、企业文化具有明确的激励指向 $$) <(MP3
93、企业文化是长久而深层次的激励 .WPuQZ!
94、企业文化也是员工的一种待遇 )Uoe ~\
95、用正确的企业文化提升战斗力 /Wta$!X{-
96、用企业价值观同化全体员工 P89Dg/P
97、激励型组织文化应具备的特点 :W1tIB
98、强有力的领导培育强有力的文化 ) G F
99、用良好的环境体现企业文化 07E" .T%Ts
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12.惩戒激励 ~"hAb2
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不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。 OHXeqjhy
100、没有规矩也就不会成方圆 `04Y ;@w
101、随和并非任何时候都有意义 $4 fjSSB~
102、适时责惩以表明原则立场 $;g%S0:3)
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 q0xE&[C [M
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
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105、实施惩罚时不要打击面过大 tL
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106、惩罚要把握时机、注意方式 55)ep
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 p-ii($~ }
108、少一点惩罚，多一些鼓励 v6,
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