在7月4日召开的全国国有企业改革座谈会上，习近平总书记作出重要指示强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。将国有企业做大做强做优，是既定目标，已经向我们吹响了前进的号角，那么，在当前情况下我们的企业该怎么做，我们的职工有什么反响，又该怎么做？针对这些问题，中企互动平台的60多名来自全国各地基层班组的职工，在2016年7月21日晚进行了广泛而热烈的探讨。
习近平总书记在面对神华集团员工时，说的第一句话是：社会主义是干出来的！！梅香如故老师问道：谁都知道不干没好日子过，可是干什么、怎么干？不是只说说这么简单。做强做大不是说说这么简单，这里面有无数的要因，包括选对了时间、用对了人、做对了事、跟对了人……就是一个做对了事，那里面有多少付出多少汗水多少难题多少自我超越啊。做强最大不是一句话，要有过程，要有战略和战术的结合，管理和创新的结合，制度和人心的结合。
一个企业，人是最重要的生产力要素。要想让企业强，必须先强职工。唯有职工强，企业才能强。那么到底该如何让职工强大起来呢？可以说国企真正做大不容易，真正做强更不容易。但面对困境，面对改革难题，面对硬骨头，我们必须担当起时代的重任。改革的阵痛，国企改革也必须经历，经历了风雨才能见彩虹。只是更多的人想不痛就见彩虹。梦的实现是需要的真实行动。
一是需要职工自强。俗话说的好，男儿当自强，属于自己的责任一定要担在肩上，负重前行。这就要求职工具备以下“三强”：
强责任，主动担当。一个职工必须有责任心，也正是常言所说的责任胜于能力。尤其在国企困难的时刻，面对减产能，搞分流的现实情况，更应该强化自身责任，主动担当。川庆钻探廖军说：国企的改革已经驶入深水区，面对巨大挑战，面对利益的重新平衡和构建，必须动起来，唯动，才让我们得到启发，看到方向。面对困难，班组就要敢于亮剑，敢于担当，增强自己的责任感，加强责任心，负责任地行动起来。兰花集团的连利英说：无论是主动还是被动下岗分流，主动维护国企利益，主动增强创新技能，守责尽责，这都表现出国企职工的奉献与担当。百纳利安驾校面对市场低迷的情况，更加强对学员高度负责，要求每个职工都必须强化自身责任，任何人都不得因为学车费用大减而克扣学员课时，减免对学员的优质服务，为的就是培养出合格的驾驶人，通过对学员的负责，进而对整个社会负责，为中国的交通安全做出自己的贡献。2016年7月16日，河北利安集团获得“2016全国交通运输行业十大诚信企业”，集团董事长马宏同时荣获“2016全国交通运输行业十大诚信企业家”荣誉称号。正是对该集团十八年来坚守正道，把安全使命和责任意识根植于企业经营和血脉中的奖励。
强能力，工匠创新。职工队伍要强，必须发扬工匠精神，传承工匠文化，提升每个职工的工作能力，用忠心来打造匠心，用匠心来强企强国。山东兖矿集团今年从4月份开始举办全公司的技术比武活动，比赛项目比往年最多，比赛人数也最多、赛事要到今年10月份才结束。在如此困难情况下举办这么大的活动，目的就是提高职工的技术能力，让职工在压产能、度“寒冬”的形势下，意识不掉队、工作质量不掉队、信念不掉队。我们百纳利安驾校能引进智能机器人教练教学员，也是驾培行业的技术创新。几个月来，这些在一线的班组职工，加班加点，积极研究，在实践中改进，在改进中提高，终于创造了机器人教练教学的新成绩。真实教练的教学水平，该校的培训及格率在石家庄独占鳌头，平均80%以上，而用机器人教练培养出来的学员培训及格率达到了85%以上，提升5个百分点。这是创新的结果，更是强化能力，更新能力的结果。除了技术创新外，还必须注重强化培训，让学者更主动学，让不爱学者，也热爱起技能学习来。
强团队，倾心打造。一个好的团队能让责任心和能力强的每个职工都能发挥其作用，产生一加一大于二的良好效果。要职工强，更要团队强，每一个班组长和企业领导都必须致力于打造学习型、创新型、合作型、战斗力强的团队，发挥核聚变的威力。这是一个企业的核心竞争力，要想在市场经济的条件下胜出，决不能忽视团队建设，让团队更强大，企业才能强大。
二是需要企业助强。国企做大做强做优需要选好目标，选对项目，选好人才。要科学可持续健康发展。强职工，更是企业义不容辞的责任和义务，企业必须大力作为。为职工强大提供更好的政策和环境。
企业领导强。要求领导品德强，能力强。要一心为职工，忘记自己。同时，领导一定要选择做对的事情，只有大方向对了，引导职工把事做对，才能让企业强大起来。河北利安集团能发展到现在分布在河北省内的九个驾校的大型驾训集团，得益于有一个有远见，走正道，高瞻远瞩的马宏董事长的正确领导，正是因为立正心，走正道，才得出了正果。
用人机制强。建立公平公正公开的良好的竞选用人机制，是促动职工成长的有力措施。华煤东峡矿白银宝说“突出人才观念，体现人的价值，建立激励机制，彻底改变技术贬值的现状，大力营造让技术吃香，让绝活走红”。优胜劣汰，适者生存，强者发展，这是规律。百纳利安驾校用人机制实行的就是任命制和竞聘制灵活结合，以道驭术，让各种人才都能为我所用，施展自己的才华和能力。由于实行了人才梯队建设，更为职工的职业规划谋划和未来发展梳理了明确的轨迹，激发了职工的上进心。
对待职工强。思想教育落地实践专家黄海春说：好的领导要自己先做到，真正全心全意为职工服务，一心一意为企业着想，把自己所有的时间和精力都用在工作和帮助职工成长上，从而影响员工。职工佩服你，才会喜欢你，支持你。只要领导以人为本，把职工放心上，就没有办不成的事。善待每一个职工，特殊时期，不要一推了之，一减了之，在为企业着想的同时，更要为职工着想，就像人和人的关系一样，你对我强，我才同样对你强。你对职工负责，职工才对企业更负责，增强的企业的凝聚力和向心力的话，那还愁企业办不好吗？
已故领袖毛泽东曾经说“人民只有人民才是创造世界历史的真正动力”，为了国民生活更加美好的国企改革，更应该全心全意依靠职工，让职工成为国企改革的主角和主力军。任何离开群众的改革都不会成功，任何不围绕职工利益的改革也不会成功。要想企业强，必须先让职工强，只有职工强，才有企业强。
