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主题 : 孔庄煤矿:用匠心造就匠人
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楼主 发表于: 2016-08-02  

孔庄煤矿:用匠心造就匠人

面对经济发展新常态,尤其是煤炭经济严峻的形势,中煤集团大屯公司孔庄煤矿工会立足实际,用匠心精神,培养、创新、成就匠人价值,开展各种形式的岗位创新和技术比武等,给基层职工提供成长平台和成长空间。
班组管理培养匠人
班组是企业的细胞,是企业管理的基础。该矿以创建安全型、效益型、技能型、学习型、和谐型“五型”班组为目标,广泛开展“岗位建功、职工创新、技能登高、安全高效、团队创先”五大行动,不断推动班组工作制度化、规范化和民主化,加强矿井“三基”建设,夯实班组管理基础。2016年孔庄煤矿在班组建设中,又注入了新的内容:在全矿班组中开展“一班组一创型”和班组长中开展“岗位责任对标”活动,强化班组长责任担当意识。根据班组管理工作实际情况,该矿成立以矿党政领导担任主任,工会主席任副主任,相关部门负责人为成员的矿班组管理委员会,下设班组管理办公室,逐级形成由行政负责、党支部督导、工会推进、职工参与、各方齐抓共管的工作格局。2016年聘任班组长250余人,其中35周岁及以上人员192人,高级技师4人,高级工52人。
自公司实行班组网络管理以来,孔庄煤矿通过加强班组台账和班组网络平台的管理,坚持每季度末,组织相关人员下基层开展检查考核工作,每月初监督基层单位和考核部门开展月度考核工作,对班组网络考核时间进行了硬性规定,提升了班组网络平台的数据管理和考核质量,推进班组综合管理水平的不断提升。
岗位管理创新匠人
孔庄煤矿结合生产实际,在各生产及井下辅助单位扎实开展“围绕中心比效益、立足岗位比技能、促进发展比质量、推动学习比创新、节能减排比效果、履行责任比贡献”为主要内容的“安康杯”劳动竞赛活动,按照系统划分为采煤、煤巷掘进、岩巷掘进、辅助单位四个赛区,采取分层次竞赛的方式进行。做到坚持每月考核、每季评比奖励,及时兑现,并将评比结果作为年终评选劳模、先进集体、先进班组的重要依据,建立技能竞赛常态化机制,激发职工学技术、练技能的热情,促进高技能人才培养。
以公司举办的职工技能竞赛或技奥会为契机,积极为职工搭建学习平台,有序组织,苦练内功,以小赛保大赛,在实际生产工作中,多学习、多交流、多锻炼、勤操作,专业副总工程师和技术人员对参赛选手、工种进行系统培训辅导,开展各种形式的技术比武和岗位练兵,营造浓厚的“比学赶帮超”比赛氛围,为企业培养技术人才。同时定期在基层车间工会中坚持开展合理化建议、“金点子”征集等,按照安全管理、材料成本、生产技术等分类整理,评选出经济效益、安全效益、节约效益等显著的项目再下发推广应用,并积极向上级部门推荐,调动职工群众的积极性、主动性和创造性。
模范管理引领匠人
根据矿年度工作重点,结合不同时段和活动重点开展“十佳安全班组长”评选活动,如:平安一季度开展“双十佳”评选活动,安全生产月期间开展“安全五好”评选活动,百日安全活动中开展“两评一树”评选活动,对正式聘任的班组长给予班组长津贴及在安全账户上予以考核激励。同时,定期把技术明星、创新达人的优秀成果制作成图文并茂的展板,在副井口候罐大厅展出,宣传他们的典型事迹,号召广大职工向技术人材学习,掀起学技术、练技术、钻技术的热潮。
劳模创新工作室自20117月成立以来,已累计完成技术创新项目100余项,获公司、矿科技进步奖,创新成果奖、五小科技奖40余项。每月召开一次例会,形成良好的工作机制,研究解决生产过程中遇到的困难和实际问题,并就如何提高生产效率和节支降耗提出研究课题,致力于开展技术创新、技术改造工作,并推广应用到机电系统中。还涌现出如董佩、陈晴晴、吴国庆、魏尊亚等,一大批岗位标兵、创新能手和专业技术人才,为矿井机电系统优化和安全生产做出了很大贡献。(张亚莉)
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沙发 发表于: 2016-08-05  
学习,感谢老师分享
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:余梦伦
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