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主题 : “问题管理”管住问题
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楼主 发表于: 2016-08-03  

“问题管理”管住问题

江汉油田成立安全督查大队,对江汉油田生产经营和施工现场实行全覆盖、全天候安全督查和隐患整改——
“问题管理”管住问题

记者 戴莹  
“储油罐防雷防静电接地电阻不符合规范。”“部分停用设备未挂牌。”……7月20日,安全督查大队对某单位进行安全检查,列出问题清单,督促抓好整改。
如何强化企业现场安全监管,减少各类安全事故发生?
“很多事故频发的一个重要原因是,现场安全监管力量不足。”安全督查大队大队长程雄飞介绍,“去年11月1日,按照集团公司要求,江汉油田组建安全督查大队,对所有生产经营和施工现场实行全覆盖、全天候安全督查和隐患整改,强化问题管理,管住各类安全问题。”
“四不两直”发现问题
“临时用电票一证多点使用,施工现场用电不规范,氧气瓶与乙炔瓶的安全距离不足……”7月7日,安全督查大队油气生产组组长黄国清一脸严肃,“必须停工整改,复查合格后,才可以重新开工。”
事先没有收到任何检查“风声”,一通“翻箱倒柜”式的检查后,就这么被停工了?
项目负责人急得直冒汗:“我们工期紧,能否通融一下,我们边整改边施工?”
黄国清耐心解释:“停工整改,是要把隐患全部‘消灭’后再开工,那样,开工后不是更顺畅、更安心?”
安全督查大队采取“四不两直”——即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待,直奔基层、直插现场的检查方式,现在,安全督查大队这种“直检”方式,将压力迅速传遍油田各生产现场。
“这是最接近真相的检查方式。”安全督查大队党支部书记刘小强说,“‘四不两直’检查方式更能暴露出被检查单位的安全薄弱环节和管理短板。”
问题是资源,发现不了问题是最大的问题。今年以来,安全督查大队先后在全油田26个厂处开展“全覆盖式”安全督查,对供热锅炉、钻井现场、出租房屋等进行8次专项督查,下发《问题清单》32份,共计2500多个问题。一份份《问题清单》,宛若一面面镜子,照出企业安全薄弱环节以及员工行为上的不规范,为有效整改打下基础。
问题管理让“低老坏”走出循环怪圈
“发现问题不是目的,解决问题才是我们工作的方向。”程雄飞说,“我们对现场督查发现的2500多个问题,进行逐一梳理分析,发现超过60%都是现场‘低老坏’问题——‘低标准、老毛病、坏习惯’。”
“低老坏”问题经常是“按下葫芦浮起瓢”,如何不让这些问题“兜圈子”、反复出现呢?
督查人员首先当好问题处理“诸葛”,他们利用自己的专业知识,向各单位提出各类防范建议,从根上拔掉“低老坏”。一次,督查人员检查时发现一单位消火栓锈蚀严重,经仔细观察,发现因为余水口被堵死,余水排不出来。督查人员专门从网上查找正确的消火栓结构图,发给存在此类问题的单位,建议消火栓一定要留出余水口空间,现在,各单位消火栓锈蚀现象明显减少。今年,该大队为各单位安全“支招”40多个。
“除了当好‘诸葛’,我们还对问题处理实行‘销号制’,不仅在现场向检查单位下发《安全督查现场确认单》,同时将《问题清单》挂在局域网上,让‘低老坏’曝光,让不安全行为人和责任单位‘脸红心跳’,加快整改进度。”安全督查大队副大队长向玉芳说,“整改完成后我们去复查验证,坚决做到整改不过关不撒手,整改不合格不销号。”
实行问题管理以来,油田各单位现场“低老坏”问题明显减少,现场管理日趋规范。
培训,提高解决问题的本领
“这是上周三督查现场照片:脚手架搭建不规范,临时用电线路搭设在金属管道上,不符合直接作业环节安全管理规定……”7月4日,在安全督查大队内部培训会上,地面与化工组组长张冰泉结合国家、行业标准,侃侃而谈。
安全督查大队督查人员在油气生产、石油工程、地面工程、盐卤化工等领域工作多年,虽然对各自专业熟悉,但安全管理能力还需提高,特别是解决问题的本领还需提高。
该队采取自学和集中学相结合的方式,努力提高每名督查人员的职业素养。每周,该队坚持开展内部交叉学习,员工结合自己专业知识轮流开讲,相互讨论启发,共同提高安全管理水平。
“交叉学习让我成长得特别快。我学的是石油工程专业,安全管理经验少。张冰泉当过多年的安全科长,他可不就是我的老师吗?”课堂上,石油工程组督查人员李汉章快速记录着知识要点,如获至宝。
目前,安全督查大队举办内部培训40多场次,参加集团公司、油田事业部组织的集中培训5次,员工平均“充电”达200课时。
刘小强说:“打铁还需自身硬。督查人员必须要有过硬的专业知识,既会查问题,又会解决问题,才能让隐患无处藏身!”

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