2016年第9期《班组天地》【有一说一】“会来事”比“会干事”吃香，原因何在？

　　最近，山西一位铁路职工聊天时说，在他们单位，“会来事”的人比“会干事”的人吃香。“会来事”的人因为善于处理与领导的关系，受到领导信任，平时安排工作尽捡轻松活儿，苦脏累活儿根本不会安排到他身上。“会干事”的人只知道埋头苦干，除了干活儿领导能想到他，像评先评优、晋升提职这样的好事都落不到他头上。
    这种现象并不是个例，您怎么看待这种现象？请您谈谈自己的看法。
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会拍领导马屁，会讨好领导，会见风使舵，尽管一时能让个别领导晕头转向，失去原则，在评选评优、晋级奖赏等方面亲疏有别，网开一面，出现“能者多捞”的现象。但久而久之随着企业管理奖惩监督机制的完善和公开透明，随着风清气正、积极向上风气的普及，这种投机取巧的现象就会被终止。“会来事”最终将被有真才实学、会踏踏实实干事、对企业有突出工作业绩的人所取代，不干事、尽耍嘴皮子、投机取巧的人早晚会“改邪归正”。
（曹吉祥）

       “会来事”就是人们常说的“情商高”，自己主动去迎合领导的口味，显得眼中有领导，领导深感自己受到下属尊重，当然欢喜，这样的人也就“吃香了”。”会干事“也就是指事情干得好，但不会迎合领导的意图，被动接受工作，但工作能力强，完成任务好，这样的人吃力不讨好。前者只适合做服务工作，后者能推动单位发展。既”会来事“又”会干事“的人就是能干大事的人。

“是金子，总会发光的”，这是大家公认的真理，也是我们该坚持的理念。“会来事”和“会干事”的争论，就好比“聪明”和“智慧”的比拼，不要因此局限了大家的意识和心态。有工作岗位就该有岗位职责，只要职责是清晰的，大家各自尽心履职就好。俗话说，三百六十行，行行出状元。工匠们都是在辛勤、精细的劳作过程中沉淀经验的，平日的积累都是有朝一日华丽转身的砝码，相信时间会给出最好的证明。
                                                                                         呼和浩特分公司  赵慧颖

任何事都要辩证地看待，我不排除有些领导干部喜欢任用能说会道的，但是大多数领导干部眼睛还是雪亮的，他在任期间，如果企业经营不善，他也要被追责的，所以很多人在干部任用选拔上还是尽量选择德才兼备的，至于“德才”每个人都有自己的评判标准，未必每一个被提拔的人都会被人们所称赞，这是必然的。有些人确实认干，但是管理能力欠缺，这也是不被重用的原因之一。总之，光凭一张巧嘴忽悠领导的人，期获得利益不会长远，如果想做事，那还得修炼自己，让自己在各方面都能胜任，领导不重用你都难。

      

“会来事”的人更吃香，是因为他们善于把更多心思和精力用在领导和维系同事关系上。“干实事”的人往往目标单一，只顾把领导交办的任务完成好，有时会被认为是“闷葫芦”。 但从这两种工作状态来说，“会来事”的也不是人品不好，作为领导干部来说，也都希望身边即有“会来事”的，也有“会干事”的。如果把“会来事”的用在那些协调、保障和服务的岗位上，把“会干事”的默默无闻、尽职尽责的那些人，用在执法、审批等岗位上，更能促进单位的全面发展。
                                                        呼和浩特分公司   刘立群

       在企业班组工作三十多年，我深深体会到，在这个社会价值趋于多元化的环境里，讲公平正义，务求实效的人并不太多。相反，那些“会来事”的人却常常因溜须拍马而得“马”。所以在很大程度上，使工作无法向前推进。“会来事”说到底，就是不把主要心思和精力放在干事创业上，而是专门琢磨他人的心理，投其所好、阿谀奉承。一旦瞄到有权有势的人，就想方设法套近乎，以达到做靠山目的。
     常言道，背靠大树好乘凉。有“大树”的庇护和撑腰，无论自身能力怎么样，还是工作业绩有多少，总能名利双收，好处就像长了眼似的，围着转，撵着跑。归根结底，还是个别手握实权者急于投桃报李，私欲膨胀、利益交换。不错，人都是重感情的。但是，对于手中有职权的人而言，为了一己之利，而丧失原则，做有失公允之事。我想，其违背的不仅仅是社会公平正义，更糟糕的还是误国害民。
    空谈误国，实干兴邦。“会来事”得势只是一阵子，干实事的人却享用一辈子。俗话说，家有千金不如薄技在身。相信，随着各级单位和部门的反四风和转作风工作的深入开展，党风政风民风都会随之跃上新的高度。到那时，“会来事”、走捷径的人必然没有滋生蔓延的土壤，“会干事”，干实事者就越来越成为时代主旋律，越来越得实惠享荣誉了。

        俗话说：实干兴邦。“会来事”不等于“会干事”，都是“会来事”的企业能有好吗？不言而喻。而“会来事”比“会干事”在一些企业吃香的原因是什么呢？其实就是企业个别领导的个人喜好罢了，可谓是“有需求就有供给”，什么年代、什么时候都不缺这样的人，当然也不会长久。“会来事”比“会干事”吃香，在私企就不可能有立足之地，为了企业更好地发展，真正“会干事”的才会得到任用和重用。
       存在“会来事”比“会干事”吃香现象的企业，有了医学上说的患病的“临床”之兆，已经是处于疾病的早期了，属于“将病之病”状况，需要相关领导引起足够重视，如果等到大伙都学着不干事的时候，就是可怕的“癌变”，就无可救药了。最终吃亏受伤的还是企业，所有员工只能跟着一起倒霉。