强管理优化结构 提水平创新驱动
——浅谈矸电公司信息班组管理经验
人们常说：班组长是企业发展的领头羊。对于半军事化管理的电厂来说，我认为，班组长更是电厂“能打硬仗”的排头兵。抗战时期，部队的班长带领战士勇敢向前，能够提升军队的战斗力，同样，电厂的班组长工作的好坏也直接影响着企业的安全生产、质量效益。
记得2012年我刚刚接手信息组组长一职，心里倍感压力，面对当时信息系统故障频发、信息管理人员都是新学员、各部门对信息管理存在较大意见等诸多困难，我曾一度焦头烂额，无从下手，苦于自己分身乏术。于是我仔细研究信息组工作特点，加强新学员的培训工作，结合组员性格的特点和工作内容的性质进行了合理的工作职责划分，在明确职责的基础上优化奖惩激励措施，经过几年努力，班组工作划分逐步明确，日常工作运转更加顺畅，通过激励措施也不断提高了班组成员的技能水平，将原来的组长“自转”转变成了整个班组的“公转”。
总结多年来的工作经验，我认为要做好电厂的“排头兵”，班组长应从两个方面开展工作：
一是要抓技术，攻坚克难。班组长首先作为一线工作人员，每天面对纷繁复杂的技术难题，必须充分发挥自身的技术骨干力量，带动班组成员推陈出新、攻坚克难，制定合理的正向激励机制，鼓励组员不断独辟蹊径，革故鼎新，在企业降本增效、节约成本的道路上，班组创新才是其永远的驱动力。信息组近年来通过绩效激励、技术引领等方式不断推动班组技术水平提升，自主进行内网网站、书记信箱、青安岗员专栏等网站页面的研发设计，并取得了良好效果。
二是要重管理，知人善用。老子说，知人者智，知己者明。班组长作为班组的核心，在班组管理过程中不仅要“知己”更要“知人”。班组长应该了解每位班组成员的个人特长和性格特点，结合各自专业工作性质，在职责分配和任务划分上充分发挥每个人的长处，这样才能把班组业绩和工作能力发挥到最大化。信息组是一个较为年轻的团队，根据组员年龄、性别的工作特点我们进行了详细的工作范围划分，并且定期进行岗位轮换，既提高了日常工作效率，同时也培养了信息管理人员的业务多面性。
当然，一个优秀的班组除了技术和管理以外，还需要班组长持续、正面的引导，不仅要公平、严格的履行班组内奖惩制度，更重要的是带领组员不断创新创效、提升自我，制定正确的人生发展规划，使每位成员都能在圆满完成工作任务的同时不断提升自我职业发展空间。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。随着电力企业经营形式的不断变化，班组管理未来会遇到怎样的困难谁都无法预料，而班组管理水平的提升也永远没有尽头，相信未来矸电公司的班组管理必将在矸电人的共同努力下翻开新的篇章。
石慧文
生技部信息组
神华准能矸电公司
2016-08-17
