坚持国企担当 勇争行业先进 ——新海发电公司为企业文化常青树注入创新养分

江苏新海发电有限公司是江苏省建厂最早的发电企业之一，曾荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”等称号。近年来，新电人在传承中创新，在创新中发展，将国企性质、行业属性、企业需求三者进行有效融合，形成了具有新电特色的国企“树型”企业文化体系。 6~j.S "  
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                                    抓传承 [J.-gN$X@  
公司“忠”、“实”、“争”的思想贯穿企业改革发展全过程。忠，即忠诚敬业，忠于事业，新电人怀揣对家乡的热爱、对事业的忠诚、对社会的责任，助推地区社会经济发展；实，即实干创业，朴实无华，公司主动淘汰落后产能，建成投产了两台30万千瓦机组和两台100万千瓦机组，单机容量和装机总量都跃居集团能源板块首位；争，即勇争先进，争创一流，新电率先进入全国一流火电厂行列，并提炼出“同类领先、永创一流”的企业精神。公司从悠久的发展历史和文化传统中汲取养分，形成了符合新电发展规律的企业文化建设框架结构、操作方法和实现路径。 <MH| <hP  
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                       抓定位 Nn;p1n dN  
作为国信集团下属的国有大型火力发电企业，公司坚持走符合国有电力企业要求的企业文化建设新路，将新电企业文化建设定位为以国企本色、行业属性为原点，以历史文化传承为基础，以职工群众为主体，以社会主义核心价值观为主旨，以党的建设为统领，以各模块文化为支撑，以班组文化为立足点的国企“树型”企业文化体系，始终科学发展这个主旋律、企业管理这个核心内容、和谐共进这个本质要求。

                                 抓定型 P`K?k<  
公司通过顶层设计和员工间“自上而下-自下而上-上下齐动”的反复过程，对企业理念系统进行了定型和升级。如今，企业愿景为“魅力新电、幸福家园”，核心价值观为“阳光、进取、和谐、至善”，公司管理理念体系包含“执着、求索、拼搏、创新”的公司精神，“隐患险于虎、预防胜过罚、责任重如山”的安全理念，“闭环管理、过程控制、持续改进”的管理理念，“以学习求进步、以竞争求发展”的发展理念，“以诚求成、以忧创优”的经营理念和“岗位成才、业绩论才”的人才理念。 +EWfsKz  
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                               抓载体 Q'~2,%3<  
在推动企业文化建设工作生动化、具体化的过程中，公司加强企业文化机制建设，健全组织保障机制、工作指导机制和考核评价机制，建立相关领导机构和企业文化建设委员会，并改选公司企业文化研究会，开展企业文化调查研究和交流活动；建设党建数字化平台，实现对22个基层党支部全覆盖，提高支部活动、“三会一课”等工作的信息化程度；实施企业文化建设工程，制定企业文化建设三年提升工程方案，坚持开展一年一个主题年活动，并在“十三五”开局之年推出企业文化建设新的五年规划；升级改造传统文化宣传载体，将《新电工人报》改版为《新电家园》杂志，赋予文化时代气息，并开通公司外网和企业微信公众号，打造道德讲堂、职工书屋等企业文化建设阵地。

                                   抓路径 j'V# =vH  
公司将企业文化建设渗入企业经营管理的枝叶末梢，坚持安全发展理念，深入推进电力安全标准化工作，定期举办安全文化活动，与全员签订“反违章承诺书”；坚持集约发展理念，扎实开展标杆电厂标杆机组创建等工作，组织管理效益年、管理创新年、发展推进年活动，深化人事薪酬机制改革，激发企业活力；坚持绿色发展理念，在运机组安装各种环保设施，投资建设供热管网和热水供应站，并倡导全员环保理念，建立车间兼职环保员制度，发展循环经济；坚持科学发展理念，全力推进连云港抽水蓄能电站项目，谋划建设燃气发电等新项目，探索在哈萨克斯坦布点建设能源项目，在更大格局上推动企业发展。 iJza zQ  
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                            抓落地 XD8MF)$9  
为了使企业文化成为职工的行为规范和自觉行动，公司将企业文化建设融入班组，落实企业文化建设“细胞工程”，开展职工代表提案征集等活动，建立厂情发布会制度，鼓励职工参与企业管理，并将班组数字化终端覆盖74个主力车间班组；融入制度，依据企业的发展战略、目标、方针及文化理念，每年对公司管理制度、规程、标准进行梳理和完善；融入流程，对内控流程实行闭环管理，加强对燃料管理和多经管理工作流程的规范，实行轮岗交流机制；融入员工行为规范，通过身边人、身边事，让文化理念系统为员工所熟知，并以企业核心价值观为导向，完善先进表彰奖励机制，建立先进表彰奖励制度。如今，新电企业文化已全面融入企业管理中，深深植根职工心中，发挥出凝聚基层力量、推动企业发展的重要作用。