中国企业论坛《班组天地》第八期管理案例区刊发——以夯实“三基”为目标：班组建设“四大体系”的构建与实施一文，读后感触很深，作为国企班组的一名员工，自豪感中夹杂着使命的沉重感。 优秀班组是企业的一面旗，班组强，则企业兴，这句话我们领悟到的是企业要挺立崛起，离不开班组建设的落地生根。习近平总书记说，改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。国家需要改革，社会需要改革，企业需要改革，班组是企业的生力军、排头兵同样需要改革创新。 优秀企业的经典管理案例——国网山东省电力公司在近四年里，瞄准班组建设，挖掘新思路，把脉精准，在探索中创新，在创新中突破，在突破中提升，坚持问题导向和共赢思维，坚持各层级、各专业“双引擎”驱动，广泛开展“企业牵手•班组共建”活动，达到了减负、增效、出人才的目的，班组建设进入了持续改进提升、不断优化强化的良性循环，走出了一条新路子。他们在各专业、各单位班组建设和结对共建方面，不断创新实施班组建设责任、标准、对标、考评成功管理经验，成为我们每个企业班组学以致用的助推器，激活班组建设的新驱动，引领国内一流新企业，吹响班组改革创新号角，沿着精细管理、科学管理、汇聚人才管理的轨迹迈进。 国网山东省电力公司之所以在短短四年时间里，打造出国企具有影响力的优秀班组，是他们通过深挖潜力，抓住班组建设向着深度延伸的根系，命令有声，执行有力，培育有方，迈开了新步子，做出了新样子，让班组建设成为领导眼里的心头肉，让班组员工不辱使命，脱颖而出，用责任和担当搭建起企业创新创效平台，他们的典型好经验是：不断加强基层建设、基础管理、基本功训练、基本觉悟培养，不断提升班组管理水平、绩效水平和队伍素质水平，努力实现班组资源配置一体化、班组建设与专业管理一体化、企业发展与职工成长一体化，确保安全生产、优质服务、和谐稳定。 当前，在国企深化改革的潮流中，我们不妨借鉴国网山东省电力公司，在班组建设中经典的管理妙招，优化组合，抓住班组建设这个核心问题，把金点子用在刀刃上。各企业应该结合自身管理的不足，取长补短，用优秀的班组管理经验熏陶人、塑造人、培育人；用科学的管理方法强基固本，汇聚人才力量，带出适应现代化企业管理能勇善战、屡战功勋的铁队伍，进一步夯实班组建设，这才是我们共同借鉴学习延伸的新目标。 甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军 [ 此帖被幸福海边在2016-08-23 15:59重新编辑 ]
