《归其位,谋其政,司其职是企业管理出效益的必须》 石家庄百纳利安驾校 孙建国
任正非的砍掉高层“手脚”、中层“屁股”、基层“脑袋”的用人之道,是适合其公司的好方法,这是毋庸置疑的。其实,在很多单位都是这样的。基层对高层的决策指手画脚,不好好支持,中层蹲在办公室里只管发号施令,该用脑的不用脑,该用心和口的不用心和口,该动手和脚的不动手和脚。达不到各司其位,各司其职,一个单位几股力量,多种声音,这种混乱,严重影响着企业管理,更影响着企业效益。
一个企业如果想管理好,出效益,唯有归其位,谋其政,做其事。在任何一个企业,高层干部需要的是决断力,如果他事必亲为,就是脑懒的做法,无法判断是非,导致导向错误,不能做正确的事,如何能产生最大的效益呢?中层需要的是理解力,不能正确理解高层的意思的话,就无法将正确的决策不折不扣地传达下去,同时,如果中层只是在办公室,坐在办公椅上,不深入到基层去,那是无法起到执行和监督作用的。无效的执行,又怎么会产生好的效益呢?基层要有执行力,需要的脚和手,而不是大脑,因为高度不够,有的时候很难理解上层的意思,只要行动就可以。只有将正确的决策,正确地执行,三股力量拧为一体,才能创造更大的效益。
与此逆袭,还应该给高层增加大脑,给中层增加心力,给基层增多手和脚。我们百纳利安驾校就是吸取华为的好做法,砍掉各层次多余的器官,减少冲突,各谋其位,各司其职,让大脑更大,让心更宽,让手脚更灵活,也打造出了攻无不克,战无不胜的高效学习型、创新型的战斗团队。有了好的团队,自然会有更大的战斗力,产生更大的效益,这一切都是相辅相成的。适合本企业的才是最好的,我们不能完全照搬,但不妨吸取一下别的企业好的管理方法和用人之道,那对搞好本企业的管理、创造好的效益是绝对有好处的。
[ 此帖被敬业心在2016-08-27 14:11重新编辑 ]