2016年第9期《班组天地》热点报道主题

            2016年8月23晚8点，来着全国企业的60余名职工在《班组天地》讨论间参加了主题讨论。经过大家的热烈讨论，2016年第9期《班组天地》热点报道主题确定如下： q_ =b<.;  
      本期热点主题【管理强，企业才强】国企管理要规范，要讲究效率，我们一线班组更要脚踏实地，在干中实现人生梦想。通过具体的事例反映管理的重要性和管理的成效。我们兵头将尾既是现场管理者，又是工作目标实现的具体执行者，对管理的作用和效果有深刻的体会。 7?OH,^  
      采写提示：从华为管理之道“高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的团队”说开去，挖掘国企管理要规范，要讲究效率，一线班组脚踏实地，在干中实现人生梦想。通过具体的事例反映管理的重要性和管理的成效。反应出企业管理中的热点、弱点、思路、方法，通过采访进行深入挖掘，用鲜活的事例说话，切忌空洞说教。  s95vK7I  
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                                       踏上环保新征程 %hlspI(J  
         8月11日22时，由淄博市环保局、公安局组成的联合执法人员在向门卫出示证件后，在脱硫车间值班人员陪同下，顺利完成了5号塔登塔烟气取样检测：数据达标。近几个月来，像这样不定时的突击检查，已进行过多次。面对越来越严峻的环保压力，脱硫车间干部职工不断自我加压，借助“两学一做”提高向心力，向提升技术要战斗力。以踏实地工作作风，确保实现主要生产装置和脱硫改造达到厂部要求的开得起、稳得住、长周期。 lq.Te,Y%w  
    三月初，脱硫车间新建的三、四号硫酸铵包装线相继完工了。紧接着，职工们迎来了新上系统的试运行。由于新的包装线系统在设备结构与工艺要求上与一、二号老包装线存在较大差别，操作模块和重要参数的设定也大不相同，这给包装线操作人员带来了很大挑战。面对即将开始的试运行，脱硫车间组织岗位职工提前进入——向厂家工程技术人员请教，在他们的指导下尝试着操作，认真记录操作过程中的参数变化，把操作要领牢记于心。“职工们是在保证老系统正常出料的情况下，分批过来学习新系统操作要领的。新系统试运行期间，我们这些老‘脱硫’就是凭着一股不服输的劲头克服了一个个新困难！”车间主任师杜忠一想起那段日子，情绪马上就跟着激动起来。 @eqeN9e  
    随着新硫酸铵包装线的投运，脱硫车间制订了“安全环保生产区域承包负责制”。1号至4号脱硫装置、5号至8号脱硫装置以及后处理和液氨罐区这四大块，分别由车间管理人员分工负责，真正把责任落实到了人头。 hzI*{  
    为实现全员、全方位、全过程、全时段、全覆盖管控，车间又自我加压，施行了“双六”工作制（即车间领导班子及管理人员六天工作制、下午六点下班制）。管理层的以身作则，极大地带动起了职工们的劳动积极性。5月29日早上，运行甲班班长高伟从车间的最新公告中得知，为了保证环保达标，要求每个班务必尽心调整，加大产量，正常工况下每班不得低于40吨。事情就这么巧，高伟这边刚刚看完生产公告，包装线岗位就打来了紧急电话，称“码垛机斜坡滚轴断，已联系检修车间紧急抢修”。高伟迅速查看交接班记录，发现四点班和零点班总共才生产硫酸铵28吨。“必须紧急出料以确保环保达标”！高伟迅速指派外操到达硫酸铵厂房做好出料准备，同时命令主操立即启动排出泵提高一级底流箱液位并通知包装线人员进行人工码垛……每袋50公斤的硫酸铵，又热又重，可参加码垛的人员没有一个叫苦叫累。 )o!XWh  
    “咱是党员，不能因为机器坏了就缴枪投降……”高伟这话很朴实。 5=(c%  
    “随着新建装置运行逐步趋稳，车间适时将模范党员责任区活动与劳动竞赛相结合，把新装置出料装置高负荷、创纪录的目标及意义、硫酸铵高产措施的科学性和可行性向职工交了底。把全车间干部职工的思想和行动引导聚焦到装置高产上，形成了‘装置高负荷、环保上台阶，我们敢担当’的共识。”车间党支部书记张家斌说。 O7']  
    自6月份开始，车间由在一线职工中开展了“班组硫酸铵日产量”专项劳动竞赛。当班职工精细操作、密切协调，对脱硫浆液密度和硫酸铵产量紧密监视，班组劳动竞赛如火如荼。既6月17日朱晓亮带领乙班突破了认为不可逾越的40吨硫酸铵日产量后，接下来张劲松责任区、高伟责任区、陈建国责任区持续突破了60吨和70吨产量大关。纪录不断刷新，最后把记录定格在认为不可能的75吨上。厂部对“车间以我为主全力主持调试增产硫酸铵创效益的措施和做法”给予了充分肯定。
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