滋生安全“造假”的三个原因
在一线班组除了像将长期不上班的人员作为“三违”人员上报的“造假”之外,还有“假摔”现象,比如落实安防措施“走过场”,班前站班会“走形式”,安全检查“走马观花”等等。究其根源有三个原因。
首先,“顶层设计”偏离实际,基层“造假”应对。某企业的班组长,说“造假”是无奈之举。因为定期按班组人数的10%上报“三违”人员,而实际上没有那么多的“三违”。不上报就是没完成“考核”,直接影响到班组的奖金总额。没有办法只好“轮流坐庄”,大家轮流当“三违”人员来“充数”。
其次,“监管”出现“偏差”,让“造假”者有机可乘。“听汇报、看材料、转一圈”是安全检查的“老传统”,检查停留在“水面表层”,汇报人口如悬河,会讲,文字材料、幻灯片精美,好看,施工现场或生产车间挂安全满标语口号,就算安全“达标”。安全检查是安全管理的重要一环,检查人员要潜入“水底”,用“放大镜”、“显微镜”,查找安全隐患,将之消灭在萌芽状态。这种“走马观花”的检查让“造假者”有机可乘。
另外,“造假低成本”,起不到应有的“警示”作用。有些“造假”一眼便可识破,比如班前站班会记录上的签到是一个人笔迹,被发现后,最多批评教育几句完事,造假的人点头认错,没过几天依然再犯。造假人说,批几句算不了什么,要是没这个“全员签到”,工作没法干,没有工作量,哪有奖金呢?对造假行为处罚力度轻,轻描淡写的批评,不伤筋动骨,致使他人效仿,也是“造假”现象屡禁不止的原因之一。(夏忠)