立足现场重创新 精益求精谋效益
——中煤洗选公司班组建设侧记
选煤运营固定性强的特性决定了实施班组建设的侧重点应立足于固定化环境下班组管理的长效性和持续性，推进班组建设的制度化以及提高班组建设的针对性，积极促进班组建设的稳步推进在职工与选煤生产之间的和谐共生。在深入推进班组建设工作过程中，北京中煤煤炭洗选技术有限公司（简称：中煤洗选公司）始终坚持把工作的立足点和着力点放在选煤生产一线，在安全工作落实，选煤效益提升，职工创新改造，安全宣教模式以及安全文化建设中，把握了现场形势，重点在促进工作落实、提升运营效益、促进创新改造、创新安全宣教模式以及安全文化建设中，找准了契合点，努力做到了班组建设工作的“关口前移、实效落地”。突出安全责任落实有方向
深化安全教育培训和“三违”治理。在安全教育培训方面，该公司逐步强化选煤厂对班组、班组对职工个人的两级培训体系，并在年初由选煤厂制定针对全员的培训计划，各班组针对不同工种制定更具有针对性的培训计划，在具体落实中，坚持“考训结合”，做到了整体上有把握，具体上有特点，极大地提高了培训的效果，有效地增强了职工的个人安全技能。在“三违”治理方面，该公司指导各选煤厂根据自身情况，加强了一线管理人员的“三违”整治职责，每月定额查改“三违”次数，并落实奖罚，在各选煤厂营造了“人人重视三违、人人抵制三违”的良好氛围。 深化隐患排查治理活动。各选煤厂成立由厂领导班子、安监员、技术员等人员组成的隐患排查治理小组，实施动态安全管控举措，经常性地组织开展隐患排查和治理工作，针对检查的问题及时下发隐患整改通知单，做到了有落实、有记录、有整改。各班组针对生产现场情况，充分发挥了所在班组党员安监员、群监员、青安岗员的安全监督监察作用，突出重点部位和关键环节，加强生产现场管控能力，使现场管理始终处于受控状态。 深化应急演练活动。以防汛、防火和“五大伤害”（高处坠落、物体打击、触电、起重伤害/机械伤害、坍塌）为防范重点开展应急演练，演练前对职工进行应急救援预案再培训教育，使每个职工了解作业场所和工作岗位存在的危险因素，熟练掌握事故防范及应急措施，并针对演练出现的问题，采取有效的措施，进一步完善应急救援体系，提升突发事件应急处置能力。 深化闭环检查督导。按照重点工作的部署情况，结合当日隐患治理情况，各选煤厂不断提高重点工作落实的有效性，在每日的安全生产例会上，指定落实班组、责任人和具体督办人员，保证了在动态现场隐患治理的动态管理，实现了各类问题的闭环管理，确保了选煤厂始终处于可控状态。
提升选煤运营效益有保障
深化备配件管理的规范性。在备配件管理过程中，该公司一是强化综项系统的运用力度，严格库房管理人员对库存物资的及时录入，并要求各选煤厂采购计划提报人员及时查询所需备配件库存量，避免了备配件的重复采购；二是进一步规范备配件的领用程序，严格执行备配件领用管理制度，备配件领用统一填写领用单，由所需班组职工发起，经技术员、分管厂领导签字确认后方可领用，进一步减少了浪费。
深化生产任务和单耗指标考核。按照原煤、工艺、机修、电气、装车班组职能的不同，采取分项考核的办法，立足于选煤厂当月生产任务目标，水、电、介和絮凝剂的消耗指标，设备完好率，装车合格率，采取不同班组不同考核标准，进一步加强了考核的针对性，同时将考核结果与各班组当月绩效工资挂钩，进一步增强了班组生产、维修、装车的积极性和主动性，各项消耗指标始终保持正常水平，提高了运营效益。
深化合理化建议的实际运用。动态的生产环境决定了物的状态始终处于动态变化之中，为更好的稳定生产环境的正常、安全，该公司立足班组将合理化建议活动纳入长效机制，取得了良好效果。截至目前，各选煤厂共提出合理化建议150余条，内容涉及筛板改造、设备警报系统、溜槽改造以及介质回收管道改造等关于生产的方方面面，进一步优化了工艺系统，提高了运营效率。
加强技术创新改造有信心
深化“五小”、修旧利废活动的开展。一是将“五小”活动纳入班组日常工作之中，组织选煤厂、班组两级管理单位经常开展，适时组织“五小”活动竞赛活动，并严格落实奖罚政策，极大了鼓励和促进了选煤厂、班组开展活动热情；二是将修旧利废活动与降本增效活动紧密结合，积极鼓励职工发明创新，自活动开展以来，各项创新举措层出不穷，如对废旧钢板进行改造制作了溜槽、创新制作了煤泥水探杆、对废旧筛板进行再利用等，取得了良好效果。
深化科技立项和QC小组攻关。一是由该公司总工程师牵头，科技发展部具体负责在年初针对各选煤厂实际情况分配年度科技立项工作计划，并加强过程指导，有效提高了科技成果的质量，今年已有三项科技成果已完成查新报告，已报送中煤集团审批；二是在各选煤厂成立QC创新工作室，挑选技术水平过硬的优秀职工参与其中，针对生产、工艺中的难点问题进行集中攻关，取得了实际效果，先后在中国煤炭建设协会、建安集团组织的QC成果发布会上屡创佳绩，在中国煤炭建设协会召开的QC成果发布会上，东露天选煤厂申报的QC成果《产品末精煤水分控制》获得了一等奖；三是立足于各厂的科技创新成果，加大专利申请力度，目前，该公司拥有各项国家专利十五项，年初申报的“一种建筑物减震装置”实用新型专利近日也获国家知识产权局实用新型专利授权，目前又有一项发明专利正在审核阶段，预计近期拿到专利证书。
创新安全宣教模式有方法
创新安全培训模式。通过系统总结以往职工安全培训中存在的问题，该公司积极创新班组安全培训模式，打破以往的安全教育培训模式枯燥、乏味、效果差的实际情况，组织开展了“讲解培训、安全演讲、一对一提问、安全娱乐”的“四位一体”培训模式，此举改变了以讲课人为主角的状态，提高了对受众的关注度，多种形式交叉进行，充分发挥了职工的主动性，引导着职工主动思考和总结安全操作技能，安全生产注意事项等问题，真正发挥了安全教育培训的作用。
创新考试模式。考试从形式上转变以往闭卷答题模式，创新采取理论开卷考试答题，考试内容紧紧围绕安全生产基础知识、法律法规、三大规程，同时为了提高考试的针对性和实效性，在试题中穿插各种事故案例分析，试题既有安全生产工作的重点，又有实际工作中的具体事项和详细措施。职工可以互相探讨想法和答案，也可以对相关书籍进行翻阅，考试模式的改变不仅丰富了职工的安全生产知识，真正提高了职工对事故的应急处理能力，优化了操作水平，职工以此达到学以致用的目的。
创新技能培训。一是优选“技术能手”助培训，选出技术比武中成绩优异的“技术能手”来开展培训，传授知识和经验，点燃职工学知识、学技能的热情。二是开展“10分钟课堂”培训，每个班组在班前会抽出10分钟时间，让班组成员轮番“执教”，讲学习、讲技能、讲心得，亮出“绝活”，取长补短，共同进步。三是举办“到岗位”培训，鼓励学习热情高、接受能力强的职工参与岗位技术学习，并将学到的本领带回班组，增强班组知识厚度。四是坚持“捆绑式”名师带徒培训模式，让经验丰富的老职工把多年实践工作中的“绝招”、“绝活”传授给青年职工，进一步拓宽青年职工成才成长空间。
注重安全文化建设有思路
创新活动载体。在强化职工安全意识上想点子，在原有安全活动的基础上创新多种活动载体，把安全宣传教育真正想在前做在前。组织特长职工亲手绘制“反三违”漫画，策划安全板报等，以生动、诙谐、幽默的画面，列举了各个方面普遍存在的三违现象，以漫画展、板报等活动形式让大家纷纷对照漫画寻找身边的不安全因素，改正不安全行为，成为职工业余时间相互学习的读物和自身安全的“一面镜子”。同时自创安全温馨提示语。结合岗位安全生产实际情况，围绕如何增强安全生产意识、如何开展安全生产工作及整治安全隐患和现场作业环境等几个方面，积极创作安全警示提示语，并将逐条优秀原创安全警示语，统一制作成温馨提示标牌，悬挂在生产现场，起到安全警示作用。
强化亲情疏导，营造浓厚的亲情文化。一是坚持带着感情抓教育，积极推行“亲情文化”安全教育模式，在职工值班室的图板上粘贴职工亲人合影照片，将亲情、温情、关爱融入到安全教育培训中，强化了职工的安全意识。二是利用暑期职工家属反探亲之际，组织开展职工家属安全协管座谈会，向职工家属讲解了日常工作内容，有效带动了职工家属参与到选煤厂安全管理之中，起到了实实在在的安全效果。 同时，该公司还将《选煤安全生产事故案例50例》作为班前、班后会安全培训教材之一，还制作安全警示教育专题视频片，组织举办“安全文化长廊”等活动，设立电子显示屏滚动播放岗位红线等形式，使安全文化建设贴近了现场、靠近了职工，营造了浓厚的安全文化氛围，有效巩固了该公司安全生产形势的长期稳定。
目前，该公司正在对班组建设管理制度和考核机制进行重新修订，进一步建立健全班组建设长效机制，把班组建设责任落实到各班组、落实到每一位职工，一级抓一级，层层抓落实。在各项考核工作中，对各班组执行“五型班组”建设执行情况及时检查，及早发现问题，积极寻找解决问题的办法。坚持以安全理念为先导、以加强管理为基础、以完善技术措施为手段、以安全文化建设为引导、以有效的制度和标准体系为保障，构建班组建设完善的管理机制，努力实现选煤生产的长治久安。（涂广卫）
