8月26日，中国安全生产协会班组委副主任兼秘书长夏晓凌一行就班组建设工作来准能集团调研。准能集团领导杨汉宏、黄建军、秦泰参加了座谈会。
会上，企业管理部、安监局相关负责人向来访人员介绍了集团公司班组建设整体情况及班组安全管理模式。
中国安全生产协会班组委员会副主任兼秘书长夏晓凌，充分肯定了准能集团班组建设所取得的成效，认为集团公司班组建设有长远目标，既从顶层设置了战略规划，各单位也有自己独具特色的班组管理方法。
调研组建议，应该将岗位标准作业流程、风险预控管理体系纳入到班组建设中，在班组全面落地实行；应选树百家标杆班组，并总结提炼好的班组管理方式，汇集成册，向全国推广；应开展班组建设风采大赛，升华班组建设成果，起到带头作用；可以充分利用《班组天地》这一杂志和中国安全生产协会网站进行班组建设宣传；还应该与有实力的相关企业对接，形成资源共建、共享。
准能集团董事长杨汉宏强调：下一阶段，准能集团将虚心向全国优秀班组取经，加强对标学习；全体干部职工要充分认识班组建设的重要意义，认真分析存在的问题，听取专家意见，持续改进，不断完善和提升班组建设水平；将依托信息化系统、健全相关制度，使班组建设规范化、标准化，坚定不移做好班组建设工作。
下一阶段，准能集团将虚心向全国优秀班组取经，加强对标学习；全体干部职工要充分认识班组建设的重要意义，认真分析存在的问题，听取专家意见，持续改进，不断完善和提升班组建设水平；将依托信息化系统、健全相关制度，使班组建设规范化、标准化，坚定不移做好班组建设工作。
在座谈会的前一天，夏晓凌一行到大准铁路公司车辆段检修车间现场参观了检修作业流程，并到制动组、轮轴组等班组查看了班组文化建设情况，调研组对班组文化内容和形式给予了高度评价。
在随后的座谈交流中，调研组就如何推进班组建设、如何成为一名优秀班组长等问题与参会人员交流讨论。同时，调研组认为班组建设，应该紧跟时代发展，突出创新，促进管理升级。
准能集团副总经理黄建军说道：准能集团各级领导干部应该多深入基层，促进班组建设战略规划在基层落地实施，要及时总结班组建设中的好经验、好办法，将其作为一种文化传承下去。同时，集团公司全体干部职工应该积极反思，及时发现问题，思考下一步如何改进班组建设工作。
在8月26日的座谈会结束后，夏晓凌一行去了炸药厂等单位进行参观，参观后夏晓凌动情的在自己的微信朋友圈中这样写道：看图谁能猜到这是哪里？这里不是果园，也不是花园，而是亚洲最大的炸药厂神华准能炸药厂，偌大的厂区内没有一寸黄土，尽是树木花草掩映，果树飘香，那些白色的房屋如果没人告诉你，你是绝对不会想到里面就是制造炸药的地方。看到这一切，原来对炸药心存恐惧的我们恐惧感全无，置身于这么美丽的环境，我们竟有了秋日郊游采摘的感觉。看到这么精心营造的环境，足以想见这里职工对工作的精益求精，所以，这里才能20多年无事故，成为行业企业的标杆！（黄美琴 国萍）
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