齐鲁网临沂讯(通讯员 杨翠云)以“挖掘办案潜能、追求团队效应、提升审判质效”为目标,以信息化运作为支撑,临沂市兰山区人民法院创新机制方法,探索推进审判团队模式改革,努力实现“1+2>3”的团队效应,破解案多人少矛盾。 _9NVE|c;
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一、改革动因:向资源优化组合要生产力 ]M3#3Ha"
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(一)案多人少矛盾突出。兰山区法院现有在职干警173人,其中具有审判资格的法官118人,一线办案法官89人,人员总量基本稳定,但案件数量逐年递增。2015年,兰山法院受理各类案件23944件,同比上升18.54%;今年以来,收案20935件,同比增长72.09%,案件涨幅明显,人案矛盾更加突出。全力实现省高院提出的结收比目标,必须克服传统办案模式缺陷,向优化审判资源配置要效益。 ]ZTcOf
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(二)顺应司改形势要求。传统的审判资源配置方式不能适应新形势的需要,组建审判团队是推进司法改革的必由之路,必须以前瞻的目光看待当前形势,不被动等待试点单位的改革成效,不消极依靠上级部门的指示意见,准确把握人民法院司法改革的目标和任务,结合本院本区域实际,将工作前移,以更务实的态度做好司改准备。 h~w4, T
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(三)团队建设具备现实可行性。兰山法院案件数量大,类型化案件相对集中,之前有金融合议庭、少审庭、速裁庭等运行相对成熟的庭室设置,培育了一批专业能力突出的法官,且拥有一支高素质能力的聘用制书记员队伍,这与团队建设“选任法官的专业化与案件类型化相结合”的要求相契合。