随着社会经济的发展,现代企业管理理念不断革新,团队建设开始被重视,逐渐成为企业提高自身凝聚力的重要手段。尤其是对于技术型企业而言,如何加强团队成员之间的协作、将人才优势充分发挥出来,是企业管理者需要长期思考的问题。沈阳昂屹科技有限公司成立于2005年,董施威不仅是公司的技术总监,技术团队的核心领导者,更是领导公司发展的核心负责人,在公司里多年的企业管理工作让他认识到了团队建设的重要性,对该项工作的研究越来越深入。今天小编有幸对董施威先生进行专访,就团队建设问题展开讨论。 wxo
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笔者:董先生您好。非常荣幸能够与您面对面交流。我们都知道您已经陪伴沈阳昂屹科技有限公司走过了十几年,作为公司重要的管理者,有什么感受要和我们分享吗? $\h-F8|JMX
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董施威:您好。作为公司的副总经理、技术总监,我感到自己肩上担子的沉重,因此时刻不敢放松对自己的要求。一方面要为技术研发人员做好榜样,并指导相关工作;另一方面是要为公司长远发展做好打算,制定出适合自身的发展规划。无论是哪一项工作,都离不开一个核心因素,那就是人才,这一点我深有体会。现在企业尤其是技术型企业经常讲团队建设,但是成效却一般,我觉得主要就是因为其没有认识到专业人才的重要性。 nS%jnp#
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笔者:看来,您作为伯乐,十分重视千里马的选拔,那么在您的公司,是如何具体体现注重发掘培养人才的呢? c#}K,joeU
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董施威:对于智能建筑企业来说,技术很大程度上代表了企业的核心竞争力,而技术是由专业人才研发出来的,所以人才的任用和培养是团队建设的第一步。近几年我们公司推出了很多原创技术,这些技术不仅创造了巨大的经济效益,同时也提高了公司声誉,对于公司进一步拓展市场发挥重要作用。很多人会问,你们公司究竟是凭借什么研发出这些前沿技术,其实答案很简单,就是人才。可以说,技术竞争的本质就是人才竞争,人才投入不足,技术研发能力当然不会强,团队建设也就无从谈起。