■谷学涛 余春玲
川庆钻探公司物探公司第三测量工程队测量工罗乐没想到改革这么快，就革到了自己身上。告别以往“动动嘴，巡巡岗，喝喝茶”就完成工作的轻松状态，开始和季节工一样背起10多斤的设备，起早贪黑翻山越岭,罗乐重新出发的步伐一点都不轻松。
自2015年年初物探公司工作会通过《川庆物探公司采集板块专业化管理实施方案》后，队伍归并、专业归类、人员归位的行动全面铺开，经过2个月的深入推进，物探公司运行60年的建制队生产组织模式被彻底打破，采集板块3000多名员工在这个过程中按照新的组织模式各归其位，其中，各级机关后勤的392人充实到一线，从冗员变成要员，盘活了已有资源，缓解了季节性用工工资上涨带来成本压力，打开了变革重生的新通道。
作为企业最重要的资源，人自然成为改革的核心。物探公司现有合同及市场化员工3955名，其中野外采集、处理解释和科研一线员工3085人，占总数的78%。“机关后勤辅助单位人多臃肿，一线操作岗位缺员。职工整体实际操作能力下降，技能水平退化，队伍技术空心化、同质化严重。”物探公司劳动工资科科长任志军直言。
“原来一个综合物探队，30%是后勤辅助人员。大量的具体工作需要季节工从事，季节工工资这两年大幅增加，一个月可以达到1万。现在成本下降，季节性用工工资上涨，请不起了。”三分公司党委书记游浩一算人工账就头疼。
后勤人多、建制队人力资源无法高效配置、大灶吃饭混吃混喝等等，都需要动“人”。
不破不立。物探公司打破运行60年的建制队生产组织模式，建立测量、钻井、采集、运输16个专业工程队，实现队伍归并、专业归类、人员归位管理。接着撤销采集事业部、装备事业部、信息中心，成立工程技术与质量标准部、装备部、科技信息部。
能者上，庸者下，公开公平公正，每一个人都要为心仪的岗位全力拼争。仅三分公司就有248人参与公开竞聘和双向选择走上了项目部和工程队管理、技术、协调及后勤岗位，145人回归操作岗位充实到生产一线。专业队通过竞聘选拔组长，其余员工和作业班之间实行双向选择方式完成作业单元的人员归位。
各归其位，并非终点。人员专业化分工后干和不干的人得到显性化，责、权、利的刚性考核指标落实到班组，“一荣俱荣，一损俱损。”2016年6月，第三钻井工程队质检组职工袁平在施工中连续两次被甲方监督检查到不上工地，承接该项目的四川盆地川西南项目部对其所在的质检组一并进行了清退。
一时间，各种声音响起，当然也有骂娘的。物探公司一位中层干部坦言，改革之初困难不少。三分公司专门做了调查，数据显示35%的职工能理性、深入认知新常态下公司发展面临的新挑战，25%的职工对新的工作环境不适应，患得患失;8%的职工比较偏激，不太接受专业化管理模式;32%的职工觉得无所谓，随波逐流。
“必须要耐心，要认同职工的利益诉求!”游浩回顾过去一年多的实践认为，改革的过程中不能搞粗暴的一刀切，必须正视职工正当利益诉求并想办法解决。
物探公司从顶层设计就以人为本，主动调整政策。“首先确保人人有岗位，其次以岗技工资的70%作为固定收入，就算不干活也能拿，另外30%和其他的津补贴作为效益工资，按工作量配比分配，干得多就拿得多。去年算下来，同类型岗位平均收入差距上万”，任志军认为，收入分配方式的变革已使得员工的思想慢慢发生变化。
分流到第三钻井工程队的原车间机修工张均说：“以前等着修机器，现在找着修机器，干了两个项目，年收入比别人多拿两万多元，我很认可现在的改革。”
对于人员分流中确实存在困难的员工，物探公司想尽一切办法，帮他们走上适应各自情况的岗位。45岁的三分公司职工朱勇，体弱多病，原本分流到钻井工程队任机修工，后来调整到观音寺老基地担任保安。
7月19日，罗乐带着整套装备攀爬在蒲江县金马村的山坡上，身上的红工衣很快就被汗水浸湿，当日四川盆地连发两次高温橙色预警，最高气温突破35摄氏度。“我现在感觉很好，虽然累一点，但我测的点越多，收入就越高，这是看得到的，另外测量技术也提高了，还锻炼了身体。”罗乐觉得去年一年下来，自己是改革的受益者，他坚定支持改革。
