当前职工最关心的问题，就是企业的生存问题。人人都想让自己的企业强大起来，这样才能做到大河有水小河满。企业强，首先必须做到职工强，这在第8期的《职工内心剖白：相信我，我会努力强大》的文章中就反映了职工的呼声。但企业的强大仅有职工强就可以吗？非也。 2016年8月23晚8点，来自全国企业的60余名职工在《班组天地》讨论间参加了主题讨论。企业的强大是综合因素，综合实力的强大，企业要做大做优做强，除了人员团队外，还需要什么呢？真正的企业人会选择加强管理。许多时候，企业问题说到底，是对人的管理问题。
正如蒲永燕所言“管理不好是企业发展的绊脚石。”大家一致认为：只有管理强，企业才强。国企管理要规范，要讲究效率，一线班组兵头将尾既是现场管理者，又是工作目标实现的具体执行者，更要脚踏实地，在干中实现人生梦想。
总结大家的讨论，反映现在的企业班组管理存在一些问题，对此必须有清醒的认识。
一是管理组织机构设置不合理，管理层过多。设置不合理会浪费资源，而管理层过多也会让执行层层衰减或者走样，导致执行力差，难以落到实处。
二是责任均沾，没有专人专责。魏明东分析到：责任层层均摊，减少了责任心，一人承担责任大小，与众人承担的分量能一样吗？人人都承担，人人都不尽心。
三是管理人员管理素质和能力差。出现不懂装懂、乱指挥等现象。尤其在私企领导的指示就是法，必须无条件执行，这个是企业管理中必须切除的问题。
四是现场管理不到位。管理只是在文件上，以文件落实，坐在办公室闭门造车，开展管理是会出现肠梗阻的，这就难以落实到位。
针对这些管理问题，到底该怎么解决呢？梅香如故老师给大家推荐了任正非管理华为的用人之道，那就是：一是砍掉高层的“手脚”要有决断力，用脑袋来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。二是砍掉中层的“屁股”，要有理解力。打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板。三是砍掉基层的“脑袋”，要有执行力。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。
唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的团队”这样的先进管理经验有其适用性，值得很多的单位好好借鉴。
具体到班组，如何搞好管理呢？需要从以下几方面入手：
一是夯实人才队伍建设基石。再好的管理没有人才是不行的。人才是基础，必须有效培训、培养，让他们能出类拔萃，成为对企业，对班组有用的人。8月13日,人力资源社会保障部2016年中国技能大赛—第44届世界技能大赛全国选拔赛在上海开幕。年仅18岁的山东工业技师学院数控技术系袁强夺得工业控制项目冠军,19岁的单体宝获得印刷媒体技术项目季军。黄国强深沉地说道：我们二十一岁的向凯，已经拿了中央企业技术能手。我们再不努力，就要掉队了。掉队了就掉面子，掉面子就掉票子，然后就是掉位子了，资历老的人还在吃老本那是不行了。连利英也说道:我们公司有几名员工通过技术比武，获得了省、市技术能手称号，如今不仅在企业内成了香饽饽，而且最近还有外面的企业高薪聘请他们。他们的成长与企业培养有关，但更与他们的工作态度和追求有关。可见，只要我们企业、班组肯培养职工，培养各方面的能手，通过人才管理，就能打造无敌的人才团队。
二是优化管理组织机构，提高管理效能。设置科学、合理、必要的管理岗位，定岗定责，达到精简高效，减少不必要的管理岗位，实现一职多能。从组织机构设置上就将岗位职责分清楚，责任到人，不能造成互相推诿、扯皮的现象。百纳利安驾校教练队原来的组织管理机构是大队长——分队长——小组长——教练员。这样的多层管理模式，传递信息速度慢，也层层衰减效果。后来，直接改为大队长——小组长——教练员这样的模式，减少传递过程，加快了执行速度，增强了执行力，有什么事情马上能执行到位，落到实处，达到实效。
三是抓住班组管理的牛鼻子——班组长，提高其综合素质和管理、执行能力。晶阳周智华说：班组强，主要还是靠班长的执行力强，班组长队伍管理是企业发展的基石。因此必须首先选好班组领头羊，他们应当有文化，懂管理，能管人，事事能带头。在工作中向实践学，向理论学，达到理论与实践相结合，不断提高自身的管理能力。
四是加强现场管理，要求管理人员必须沉下去。班组管理最重要的就是现场管理，不能跑到一个角落躲猫猫。董朋反映的一件事：前几天，我们班来了个三违，下岗培训他不服气，自己没三违凭啥，找队长，队长没理清，要上安监部门反映，可把队长着急坏了。这就说明现场管理要有依据，不要随意制裁，要不然工人是不服气的。现场能解决的必须当机立断、千方百计解决，不能解决的一定要带到主动反馈给上级，让上级知道，决不能有任何的隐瞒。
廖军透露本企业的情况说：公司层面建立两个机构，定期统计分析阶段目标完成情况和存在问题。基层方面，就负责按照计划对标，细化措施，分解责任，落实指标。班组方面就负责严格执行，奖惩有道。同时，还在工作过程中，建立工序优化工程师一类的人员，每一道工序，干得好干不好，大家都可以一目了然。因为管理上很清晰。前不久，一个班组一个工序没有干好，干了3个小时才完成，领导批评班组，班组员工开始很不服气。最后，队长把另外2个班组的工序完成时间和过程进行对比分析，找出这个班组为什么会多耽搁时间的原因，班组员工也就服气了。
五是积极采用现代化、先进的管理方式。胡云峰：混合所有制改革就是要打破壁垒，引进国企之外的管理经验，加上国企管理经验的底蕴，促使国企管理有个大的提升和质的飞跃！无论是哪里的管理，只要先进，有效，都可以兼收并蓄，为我所用。百纳利安推广的智能化机器人教练教学系统，不仅可以实现安全教学，节省人力资源，各类练车数据全部上传到智能监控中心，形成教学的大数据库，提供翔实的资料，促进教学质量的提高，达到教学方案最佳。最后达到对学员的分类管理，因人制宜，实现智能个性化教学，提高教学效率和效果。
企业管理通过对人的管理，最终实现科技创新优，质量安全高，营销效益好。只有有效果、有效益的管理才是好的管理，才是我们管理的终极目的。而加强各方面管理的最终目的，就是实现高效的管理效率和良好的管理效果。班组管理好，管理强，效益好，企业强就不是梦。
