【襄阳政府网消息】“以为抓住组织收入等重点工作指标就万无一失，而忽略了单位日常学习等其他工作任务的落实，造成了单位绩效考核扣分事项较多，没想到却顾此失彼，未能做到全面发展……”近日，枣阳市国税局根据半年绩效考核成绩排名，对总分靠后的3个单位主要负责人和5名干部进行了集中约谈，并要求其认真查找原因，及时进行改进完善。 ^._)HM
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今年以来，枣阳市国税局在绩效管理工作中，努力实行组织绩效和个人绩效考核双轮驱动，在组织绩效管理上，该局实行上、中、下三级指标管理模式，在主动承接上级绩效任务指标的同时，将系统各项税收工作目标以本级和下级绩效指标为单位有效量化分解，形成以年、季、月三个时段为考评节点的具体任务指标，分别落实到各个科室和分局，结合年中营改增、金税三期等新增4项税制改革重任和各项临时任务安排，及时在绩效管理系统进行指标新增和更新；在个人绩效管理上，该局实行一对一管理模式，根据230名干部岗位职责特点，分别制定了针对性的个人绩效考核指标，按季实行考评打分，有效保障了单位和个人税收工作任务的落实。 9VV
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据该局绩效办负责人介绍，每季度绩效考评结果出来后，该局第一时间召开季度绩效分析会，对各级绩效指标总体完成情况进行分析总结，并要求失分单位认真查摆失分原因，同时，对下一阶段绩效工作进行提前部署，以绩效“指挥棒”效用，切实督导各单位具体工作落到实处。 7Ar4:iNvX
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