“你们2人去锌盐装置罐区，你们3人清扫工艺楼，我带领小李、小王清理集水池。”早8时，锦州石化公司添加剂厂无灰装置生产一班班长顾学超在安排岗位员工工作。这是添加剂厂改变劳动生产方式后，班组内部分工不再局限于本岗位作业的一个缩影。 #;#
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锦州石化是我国添加剂重要的生产基地之一，其添加剂产品国内市场份额曾高达46%，几乎占据了润滑油添加剂市场的“半壁江山”。但随着设备的老化，装置创效能力下降，逐渐失去了原有的竞争力，添加剂生产陷入困境，市场份额大幅萎缩，处于严重亏损状态。 kG^DHEne
目前，锦州石化有磺酸盐、无灰、锌盐3套添加剂生产装置，但只有锌盐装置能够稳定生产。无灰、磺酸盐装置受市场因素影响产品销售不畅，长期处于间断生产状态，约50名员工轮流放假，使部分职工收入下降，产生不稳定情绪。由于3套装置生产工艺各不相同，技术互不相通，各部门是各守各的阵地，独立管理，无法形成合力。辛盐装置缺员，想从其它2套装置调整人员过来，却不能立即胜任岗位需求，用人矛盾凸显。“劳动效率低下、岗位人员忙闲不均，一直是管理上的老大难。”添加剂厂厂长宋连军说。 9,sj,A1
思路决定出路。今年以来，添加剂厂领导深入调研后认为，提高劳动效率势在必行，无灰、磺酸盐装置的多数岗位人员经过培训是可以互通的。为了做好这次转岗分流工作，该厂针对人员和装置特点，开展了有针对性和个性化的培训。6月上旬，经过两轮考核，5名员工被充实到锌盐装置。对无灰、磺酸盐装置重新定岗定员，合并班组，由原来一个横班15人2个班长，变成一个横班12人1个班长。“以前，岗位人员、班组与装置一一对应，一个萝卜一个坑，少一个人都不行。现在，打破班组、装置界限，从以前的一对一变成现在的一对多，提高了劳动生产效率。”有着20多年添加剂工作经验的老员工闯岩感慨地说。 "k o?AUt
该厂科学安排无灰、磺酸盐生产计划，根据市场需求和效益，决定装置开停与人员互补，彻底解决了在间断生产情况下，添加剂厂岗位人员紧张与整体劳动效率低下的矛盾，理顺了添加剂生产和管理流程。“这次整合班长岗位竞争最为激烈，全部考核上岗，做到公开、公平、透明。”添加剂厂党支部书记齐文宝如是说。 4siNY4i"
在此基础上，添加剂厂因地制宜接管了原成品车间涉及的添加剂业务，主要包括成品装桶、库房转运、付货、栈桥、泵房等岗位。“过去每人一岗一责，现在是两岗两责，尽管增加了近30%的工作量，但让我看到了希望。”成品班员工张晓宁说。 !-_0I:m
管理流程理顺后，该厂决定添加剂产品销售与员工绩效挂钩，这一举措使员工的积极性空前高涨。几天前，司机杨师傅联系到了浙江客户，成功销售出无灰炸药乳化剂60吨。 ba^B$$?B o
据了解，建立新的体制后，添加剂厂的用工成本下降7%，固定费用下降5%。 yIC8Rl
中国工业报记者 李淑梅 通讯员 张一峰 @7e h/|Y,
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