柴里煤矿安全培训“一锅煮”变分层施教
刘光贤报道:
8月29日,笔者在山东能源枣矿集团柴里煤矿机电修理厂看到,该矿的“金蓝领”技师、供电工区班长张金胜正在给职工们实景培训开关的故障维修。
这是该矿开展分层施教活动的一个场景。为提高职工安全培训的积极性和培训效果,防止教育“一锅煮”“大杂烩”,今年以来,该矿一改过去“大锅饭”培训方法,为不同层次的职工吃“自助餐”、开“小灶”,采取按需培训、分层施教的方法,使培训活动取得事半功倍的效果。
实施“传统+创新”、“线上+线下”培训
开启青工技术成长“快车道”
近年来,随着80后、90后青工成为矿山生产的主力军,青工文化程度高、知识面比较广、接受新鲜事物快、更加注重个人价值体现。
针对这一特点,该矿在青工培训上,在传统方式上创新“师带徒”管理,健全完善考核机制,并采取 “一带”、“二推”、“三创新”的方式强化“师傅”管理。“一带”,即每年带徒1名,徒弟能够达到独立上岗的水平。“二推”,即在实践工作中推广精湛技艺、推广先进操作法。“三创新”,即每年在安全生产等方面最少有1项创新或小改小革,以此来提高“师傅”技术水平,强化青工技能学习的源头管理。
“目前,我矿共有26名师傅与67名徒弟签订了技能传承师徒合同。徒弟学徒期满进行考核,考核不通过者,对师傅连带处罚,从而提高了技师、高级技师带徒弟的责任心。”安全培训中心主任王恒对笔者说。
在此基础上,该矿还创新实施了“青年英才俱乐部”。按照专业不同,在全矿共设立了8个英才俱乐部分部,按照“凝聚、辐射、提升、传承”的工作宗旨,开展技术研讨、课题研发。同时,加强对各分部部长的选聘工作,通过面对全矿进行公开竞聘,选择一批有责任心、有技术、有热情的青年工程师担任各分部部长,为青工安全意识提升、技术创新研发选好带头人。
“青年英才俱乐部目前已有刘明光等4名团员青年成功竞聘到集团公司,张国强等3名团员青年成长为区长,路文斌等5名团员青年成长为区队主管技术员,多项安全创新成果运用到矿井生产工艺中,增强了生产现场的安全性。”该矿团委书记李冰如是说。
他们还实施了“互联网+”信息技术,“线上”采用了网络信息平台打造“指尖上的青工课堂”。建立了“柴里安全飞信”、“柴里煤矿团委”微信公众平台、柴里煤矿共青团qq群、微信群等青工安全培训网络载体,不定期开展安全技术知识推送。“线下”通过定期举行青工技能提升座谈会、学习心得分享会、开通“学练比”通道,采取日学月练季比年赛等形式,提升了青年安全教育的覆盖性和实效性,促进了青工整体安全水平的提升。
实施“激励+考核”、“自主+集中”教育
搭建区队班组培训“新平台”
“班组长是矿山安全生产最前沿的指挥员、战斗员,班组是矿山安全生产的最小细胞、最前沿堡垒,提升班组长素质,强化区队班组培训对于抓好煤矿的安全生产至关重要。”柴里煤矿矿长刘真伦说。
该矿在班组长素质提升和班组培训上,创新实施了井下班组长学习力星级晋级管理机制,使井下班组长通过专业指导、个人自学等方式,对本岗位工种理论知识、操作水平以及现场应急处置等进行全面系统的学习。矿在册班组长必须通过三星级晋级考核,方可具备上岗资格,以后每季组织一次晋级考试,晋级情况与安全生产津贴挂钩,纳入矿区队班组建设管理。同时晋级为四星级的班组长和五星级的班组长视不同等级给予适当奖励,在年底评先树优时,优先考虑。以此来提高井下班组长学习的积极性和自觉性。
推行“4+X”学习方式。“4”,即每月4个周一的自主“选学”权,“X”即不定期“必学”内容,坚持“范围定向、内容定量,干什么、学什么”,扩大了学习内容自主权,增强了学习的实用性,同时组织了管理专技人员上讲堂,集中授课,增强了学习的针对性和实效性。
建立“双周交流会制度”,认真总结区队和班组建设经验,积极研究探讨区队班组安全管理和安全文化建设的前沿问题,不断丰富区队班组建设管理模式和理论体系。每季召开区队班组建设经验交流和研讨会,促进区队、班组之间的相互交流,培育区队班组建设的先进典型,形成相互学习、竞相超越的良好局面。
实施“直播+互动”、“感知+体验”培训
创建全员心智改善“新途径”
“由安全管理海恩法则,我们知道事故的发生一是因为人的不安全行为,二是物的不安全状态,但人的不安全行为是导致事故的主因。”该矿安监处处长杨明介绍说。
围绕职工的思想引导、行为纠偏,该矿着力于职工心智改善,通过举办大课堂、体验式活动,对职工进行感恩教育,引导职工改变心智,端正工作态度,树立感恩企业、安全作业,感恩家庭、珍惜生命,感恩岗位,用心工作的意识。
推行事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育。采取电视直播的形式,每天将该矿及全国煤矿“历史上的今天”发生的事故和现场隐患,制作成安全警示教育短片,组织职工班前收看,实现了警示教育、隐患公示、亲情教育的常态化。
开展 “安全十分钟小课堂”和“我身边的警示案例” 讲述活动。由该矿教育培训中心根据基层单位的需要,不定期组织教师进区队,对职工进行“十分钟案例教育”,同时在每天区队班前会上,采取互动的方式,由一名职工讲述发生在自己身边的安全案例,以此来提醒工友们吸取教训、注意安全。
开展安全心智改善培训。对于安全薄弱人物和“三违”人员,对其进行“七位一体”(心理咨询—情景再现—案例警示—心灵重塑—女工帮教—自我感悟—跟踪调研)的心理关爱培训,同时每月开展一次平安主题和安全“1+1”亲情教育活动。今年以来,共开展主题教育活动17次,使职工在感知和体验中,触动身心,震撼心灵,促进职工安全态度转化。
图片:张金胜正在给职工们实景培训开关的故障维修..JPG
图片:学员实践摇臂钻床操作.JPG
图片:学员进行综掘机检修实践操作.JPG
图片:HLVT-Ⅱ综掘机操控一体化交互实训平台.jpg
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