顾永强
最近，笔者在石化企业基层班组采访时了解到这样一种情况：许多一线职工在技术创新上很有激情，也创造出了很多有价值的技术创新成果，有的企业一个班组就有几项甚至十几项国家专利技术。但是，很多技术创新成果创造出来即束之高阁，有的已经获得专利好几年了，却没有得到推广应用，导致许多专利技术和产品只能“蒙头大睡”，成了“中看不中用”的摆设，根本无“用武之地”，实在令人可惜。
创新成果和专利产品被关在库房里，无人问津，更产生不了效益。其主要原因是，一项专利技术或者专利产品要得到推广应用，其中还有一个转化环节，这个环节是非常复杂的。一项专利要得到推广应用，首先要联系生产厂家进行产品的生产。其次，产品要经过专业部门的安全测试和鉴定。另外，产品还要有试用期，而基层单位和进行技术创新的个人是无法去完成这些环节的，必须靠专业职能部门去组织和完成。
目前，我国已成为一个专利申请大国，专利申请量达到世界前5名，可喜可贺。但是也存在着专利推广应用不够等问题，大量的成果、专利躺在纸上、藏在实验室里面睡大觉，没有转化为现实生产力。
道理很简单，再好的成果如果不能转化为现实的生产力，最终不过是“白纸一张”。联想到我们企业职工开展的“创新创效”、“五小”活动和提合理化建议等活动，职工立足岗位潜心钻研，研发出的能解决现实难题的成果同样在“一亩三分地里打转转”。而这些成果往往是高层专家不研制，市场买不到，生产急需的“合手”的成果。这些成果由于推广应用不够，导致这些成果要么束之高阁，要么在很小一个范围内应用。长期下去，也挫伤了职工的创新热情，发挥不出了成果的效益。
目前，企业的科技主管部门一般只对基层的技术创新成果进行筛选和上报，最后再将上级和国家有关部门的评定结果进行反馈和奖励，除了个别重大的技术创新成果得到重视，得以快速推广应用外，一些较小的创新技术或者产品却被贴上“专利技术”的标签后束之高阁。
虽然这些非重大的专利技术或产品从单项上看，它们在生产中产生的效益不是很大，但是在推广应用后，所产生的效益应是很可观的，而且特别适合班组现场操作管理的需要。它们大多被搁置，其原因首先是没有得到本企业的足够的重视，其次是科技主管部门的职能还不健全和完善。
我国企业从上世纪80年代就开展了鼓励职工进行小发明、小改革的QC成果活动，非常重视技术创新工作。但是，技术创新成果得不到很好的转化，说明一些企业在将成果转化为生产力这个环节上还不到位。
长期以来，各企业都很重视一线职工的技术创新，尤其是近几年，一线职工的创新激情更加高涨，成果也更加丰硕。因为工人长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。如同偏方也能治大病一样，他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的，因此，一线职工创造的成果特别实用。但是，如果这些创新成果长期得不到推广，不能转化为生产力，首先就会影响到一线职工创新的积极性，企业的创新力也将下降。
一线的创新成果都是结合生产实际产生的，对解决生产一线的实际难题，提高生产的安全性，同时对节能降耗以及降低成本都是很有效果的。如果一线职工的创新成果得不到很好的转化，对企业将是一个不小的损失，创新也就失去了它本身的意义。
将职工的创新成果推广应用，其实是对职工创新热情最大的肯定和奖励。因此，我们要从保护好职工创新热情和积极性，从建立创新型企业的高度重视职工创新成果的推广和应用。要让职工看到他的这些小革新、小发明是怎样受到重视，从一个想法变成一个现实，从一个模型变成人人称道的劳动工具，让每一朵智慧的火花都放射出耀眼的光芒，要让职工感到“干了没白干，想了没白想”，使职工从自己的研究成果被运用、为企业创造了效益的快乐中，感受到人生的价值，使工作的积极性和潜能得到尽情释放。
一线职工创新成果很“美”，我们不能让她只是静静地躺在那里，成为“睡美人”。但要改变这种尴尬境况，既需要职工自身努力，更需要科技主管部门切实的服务，否则这种尴尬境况很难改变。当前，有不少企业完善了成果创造和推广链条中缺失的环节，建立了成果转化孵化平台等新举措，使基层创新成果“养在深闺”“锁进柜子”的局面快速改变，沉睡的科技成果纷纷苏醒。笔者认为让职工创新成果走出“深闺”，叫醒沉睡的基层创新成果，是班组职工与企业的双赢之举。
