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0找准问题是成功的一半
找准问题是成功的一半 {GK;63`1
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加入平台一年了,最初写稿我是懵懂茫然的,不知该从何下手,经过一年的摸索,我好象逐渐找到了方向。我想结合自己写稿的经历写几点体会,与各位老师共享,请大家多提宝贵意见。 jET{Le8i hIs4@0 我认为写稿关键在找准问题,如何找准问题?态度、思考、选材是重要的三大因素。 -.u]GeMy :t8b39 一、端正态度,要真心为班组员工说话,要真心为企业出谋划策。 (:TjoXXiY DEG[Z7Ju 上稿是每个通讯员梦寐以求的事,但是不能为上稿而写稿,这种急功近利的心态会使我们写作变得浮躁,妨碍我们思考。写稿前要把自己放到班组员工的位置,体谅他们苦恼,欣赏他们的快乐,这样写出的稿子才会有生命;写稿前还要把自己放到助推企业发展的位置思考,发现企业管理的不足,为企业想办法提建议,这样写出的稿子才有高度。09年上半年我写稿总想着怎么宣传企业,怎么出成绩,结果总是浮在表层,现在拿出来看那些稿,真的是一些没有生命的事例堆积,可想而知落选是正常现象。 M "p ;=eDO(Ij 二、思考是关键的一步,写稿前首先要形成自己的思路。古人说袖手于前,抚案在后。我们写稿前也要做必要的思考,然后有准备有计划地采访。由于我们的认知能力有限,有些问题我们看不清表象后面的本质,我的习惯是聊天室会议要认真听,随时把新鲜的问题观点记录下来,先理出头绪。二要与单位内相关问题的权威人士讨论请教,了解真实情况,让自己有个较高的站位;三沉下去与班组员工多交谈,发现问题,综合分析。经过这三个步骤后,基本有了明确的思路,想写的问题也就明朗化了,接下来就是写作事例的选择了。 dJeNbVd ~J wb`g. 三、千挑万选找不同。有人说班组每天发生的事情大同小异,随手拈来修改即可,我不这么认为。班组活动是动态的,随着事物的变化,要抓新情况、新问题,把同一主题引向深入,才能避免一般化、概念化的通病。我的想法是:一事例选择首先是采访,要多走几个车间,几个班组,积累多个事例做候选,这样了解问题才能具体深刻,才能有选择;二瞪大眼睛找不同,横向与全国的班组比,纵向在时间上比,在对比中找共性中的个性,有代表性,能集中反映班组问题的事例,然后动用逆向思维和求异思维,走出正话正说的普通思维,这样写出的稿子有较强的指导意义,班组员工也容易接受。否则写出的稿子就会有类同;三是打破砂锅问到底,发现一个新闻点就要跟踪追击,采访时要高度集中,时刻思考,不然再好的新闻线索也会从自己的眼皮底下溜走。 RKHyw08 &5fJPv & eg\v0Y!rI cl[BF'.H
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