岁末盘点,在完成全年班组安全生产任务中取得了成绩,我们有理由分享收获的喜悦。然而,我们却不可盲目沾沾自喜,需要对班组取得成绩的进程和做法进行分析:工作中我们是否有顾此失彼的时候?有没有一味追求产量而忽视质量、忽视安全的现象?是否存在因管理方法不当、分配不公而导致职工情绪不高、工作懈怠的现象?哪些是我们要继续坚持的,哪些是需要我们进一步完善的,还有哪些是我们坚决摈弃的?面对现存的问题和不足,我们能否清点遗憾、对自身缺陷开刀、向别人坦陈自身不足?这不仅是对班长勇气、自信心的一次考验,也是我们许多班组职工对班长的深情期待。 (D3m5fO
首先,我们要反思自己的思想。因为思想是行动的先导,唯有在思想上深挖细掘,才能彻底铲除错误根源;其次,我们要反思制度。看一下现实,有多少制度形同虚设,有多少制度能加强管理,充分调动职工的积极性和创造性;再次,我们要反思文化。仔细审视一下我们现有的班组文化,有多少强调单向的灌输与传播,只是墙上的亮点,却没有真正入脑入心,有多少只是从外国和国内其它班组盲目借鉴、生搬硬套,抓住了皮毛,却丢掉了思想和灵魂;最后我们要反思管理。管理的过程是否科学、严格,是否民主和人性化,效率如何?是否存在管理手段单一,管理方法粗暴,管理目的模糊,管理方式简单的问题?是否在管理过程中只注重单向的管理却忽视了双向的反馈?反思要触到痛处,不但触到职工个人的痛处,也要触到管理者的痛处。只有痛,才能下决心改正,才能避免反复发作。 3nGK674;z
班长反思,就要揭短不怕痛,就要大胆地把心中的遗憾说出来!存在问题就整改,发现问题则深思,找到经验就升华。当然,要做到这样需要勇气,还需要毅力。我们要敢于和善于突破、超越自我,将自己新的理念转化为满足班组管理的实际需要。切忌把班组建设当成首长工程,仅是领导号召,班长落实,其他人不闻不问;切忌把班组建设搞成班组运动,来时暴风骤雨,制度成堆、标语满墙,过后风平浪静,恢复原状;切忌用死板的条条框框压制职工的工作主动性和创造性;用强硬的生产指标取代职工自我价值的实现。 K4L#%KUPW
岁末总结,看不出问题就是最大的问题。我们提倡反思,就是提倡在对全年工作进行梳理时,透过一件件事、抓住一个个现象,找出本质性的东西,总结出成功经验,分析出失败原因。尤其是班组长,在总结中要学会正确面对现实,淡看成绩,慎对不足,做到不护丑,不遮短,胜不骄,败不馁。从而正确对待班组管理中存在的缺陷,认真查找自身不足,增强责任意识、发展意识和危机意识,提升执行力,将班组融入企业的生产、安全、文化建设等各项工作的管理中,让班组发展更贴近企业目标的实现,使班组真正成为实现自我发展、自我成才的家园。 rxA)&