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主题 : 企业,应唱响“渺观管理”
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楼主 发表于: 2007-12-27  

企业,应唱响“渺观管理”

来自群:领导力提升
                                    作者:卢存岳 O)vGIp?f't  
  “渺观管理”是善堵管理漏洞、使企业出效益、让企业“延年益寿”的一剂良药。 R&.&x'<  
    在这个知识更新、科技创新、管理求新、思想标新的时代里,一种颇让人担心的现象逐渐显现:人们在加快追新求异步履的同时,却忽略了本应扎扎实实、脚踏实地去做的基础性工作,淡忘了有积累才有更新、有根基才有创新的道理。若把此浮躁心态带到企业管理中,便容易出现一抓管理就追求轰动效应、急于在策划“宏篇巨著”上下功夫、在“一鸣惊人”上做文章而忽略企业基础管理的现象。当下,强调扎扎实实抓好企业的基础管理十分重要和必要,尤其是国有大中型企业,在搞好中观管理、微观管理的同时,应唱响“渺观管理”!可以说,“渺观管理”是善堵企业管理漏洞、使企业出效益、让企业延年益寿的一剂良药。何为“渺观管理”? TS|Bz2(  
  “渺观管理”是比微观管理再低一个层次、再小一些范围的管理。在制造业和建筑业中,通常认为企业管理属于微观管理,而组成企业的车间、工段、工号、班组的管理活动,则属于“渺观管理”层次。同企业管理的微观环境不同,“渺观”层次不具备法人资格,不是独立的经济实体,不能单独承担民事责任。“渺观管理”隶属于企业法人,在企业法人代表及管理层的指挥下进行管理工作,可以说,“渺观管理”是最基层的管理活动。 mP }<{oh`x  
  那么,它同宏观管理、中观管理和微观管理的区别有哪些?为何要强调“渺观管理”? Y,0Z&6 <  
  我认为,三者最大区别,就在于“渺观管理”的对象,已不再是管理者,而是直接从事物质生产的劳动者。“渺观管理”活动就在生产现场展开,同生产实践最贴近,对生产效果影响最直接,多数“渺观管理”工作者就在生产队伍之中,他们是既从事生产、又负责管理的“一身二任”的兵头将尾。强调“渺观管理”的目的,就是要确保一线生产活动的有序和高效,由于生产现场直接决定着生产进度、生产效率、产品质量、产品时限,因此,“渺观管理”直接决定着产品成本和生产利润。从这个意义上讲,“渺观管理”是各层次管理工作中最基层、最基础,也是最重要、最有效的层次。“万丈高楼平地拔起,前程效益全靠根基”,就是对“渺观管理”决定着企业生机与活力的形象概括。“渺观管理”把班组管理形象化、具体化、在操作过程中,一般地讲,“渺观管理”是由制定工作标准、组织作业流程、查找制作偏差和及时有效调整这样四个环节构成操作链条的循环过程。“渺观管理”包括目视管理、在制品管理、质量管理、进度管理、设备管理、工艺管理、安全管理和文明生产管理诸项内容。如今在市场经济条件下,人们已经不再受产品销售活动“自产品制成开始而至产品卖出为止”的局限,树立起了“产品销售始自生产之初,终到消费之末”的全新观念,这就更加凸现了生产前沿和“渺观管理”的重大作用。而在即将到来的网络时代中,销售活动将在消费者与生产者之间通过交互沟通的方式来实现,这必将为“渺观管理”赋予更重要的职责和更多样的课题。 2H.g!( Oza  
    有人说,中国有些企业,到了泥足深陷之时才想起抓管理,而此时的管理却是回天乏术了。如果我们的企业能居安思危,平时把“渺观管理”作为一项基础工程抓好、抓牢,那么,又何惧企业这座大厦因管理不善、漏洞多多而轰然坍塌呢?“渺观管理”的某些内容,或许许多企业都熟悉、也都在做,但却缺少科学的监控、有规律的循环、理论的指导。在高扬科技兴企大旗的今天,如果你是一名有真知灼见的企业管理者,如果你想让自己的管理思想产生效益,那么,就千万不要忽视“渺观管理”。(本文观点已收入《现代班组管理丛书》) /}~=)QHH  
    相关链接: 7yyX8p>  
    ■宏观管理 Rk g8  
    亦称战略管理。即对整个社会的经济、政治、文化等的整体管理。它是在自觉掌握和运用社会发展的客观规律的前提下,对整个社会的性质、任务、特点、条件等进行估量分析以及科学的预测,制定社会的发展方针、计划、目标、政策和制度,确定其发展的根本原则和方法。 D tZ?sG  
    宏观管理一般包括广义的社会管理、经济管理、信息与发展的管理以及对其各自领域的管理,对中观管理和微观管理起引导、指导和向导的作用。前者是后两者的保证,后两者是前者的基础,它们之间缺一不可,相互促进。如果没有科学的中观、微观管理的顺利实施,宏观管理做得再好,也达不到最佳的经济效益。 @a@}xgn{  
    ■中观管理    _xCYh|DlQ|  
    是对一个地区或一个部门的管理。即根据国民经济和社会发展的总目标,结合本地区、本部门的实际,提出本地区的经济发展和社会进步的总体构想或者本部门发展方向和工作思路。不管是地区发展目标还是部门发展方向,它们都是具体构成经济和社会发展总目标中的单项发展目标,它们的发展目标必须和社会总目标相一致。 a($7J6]M  
    制定地区发展目标和措施,关键是正确全面地认识区情,如:地区发展现状的定性定量分析,地区的资源条件、文化特点、人力、物力、财力等。充分了解地区优势以及地区在整个社会系统中的地位,这样就可以在充分发挥地区优势的基础上,找到一条符合本地区经济、文化特点的管理路子。制定部门的发展目标一般要考虑:本部门在整个社会系统中的地位和作用;部门的发展现状及今后经济发展和技术进步对本部门的影响等。中观管理不仅是宏观管理的组成部分,还起着承上启下的作用,它不仅是在宏观指导下的管理,同时还对微观管理起着指导和示范的作用。它管理的好坏直接影响着宏观管理的效果。但是,没有宏观管理的科学指导,中观管理的效果就会受到影响。 (@XQ]S}L  
    ■微观管理 Tph^o^  
    也称战术管理。是指对社会各部门的基层事业单位、基层经济单位、其它社会基层实体的管理。即指根据经济和社会发展的总目标或一个地区和部门对基层单位发展的要求,结合其客观实际条件,制定出这个基层单位的发展规划、目标及具体的实施方案、措施等等。微观管理是宏观管理和中观管理的基础,同时又是在宏观管理和中观管理指导和影响下的管理。宏观管理、中观管理的实现,要靠微观管理的实现。但是,如果没有科学的宏观管理、中观管理作指导,微观管理的社会效益就无法体现出来。
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