“牢骚”会诊断管理强发展

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蒲德贵 曹 阳 图文 co@Q   
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“牢骚”会，诊断管理强发展 ~/iE  
蒲德贵 曹 阳 图文 o;
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“发‘牢骚’，发出的是心中的不快，发出的是员工对基层管理的重视，发出的是民生关注煤矿安全、节能、高效发展的新理念。”7月6日，重庆石壕煤矿组织20名员工召开了“牢骚你来发，意见我接受”的基层管理工作征集活动，班组员工围绕安全工作、基层管理，人才培养、节能增效工作进行了座谈，为煤矿“安全高效”建设开出了一剂剂治理安全生产，提高基层管理的好处方。 ?5jkb  
牢骚之一：“节能减排”矿工也有责任 OpUC98p?@  
向良中(掘进622队材料员)： trtI^^/%  
“节能减排”看起来似乎与煤炭能源生产企业毫无因果关系，错了，“节能减排”工作矿工也有责任，更有义务把它抓好抓落实。 Z5_U D  
我虽说是一名工作了3年的农民工，所从事的职业是一名材料员，我接触过成千上万材料的领用和发放，在这一过程中，我深深体会到煤矿“节支降耗”工作的重要。 DHgEhf]  
既然今天是发“牢骚”，我就从节能方面发发“牢骚”，我们连队使用的9台风力抽水泵出现故障，至今没有一名维修工能够完全修复，这样的设备浪费，真的可惜，看起来几百元一台的设备不昂贵，却存在一种浪费惊人的现象。通过这件事，我想给矿领导提一点建议，多培养一些特殊专长的维修工，解决特殊设备的维修，这不仅减少制造设备企业多生产设备，多消耗能源以及原材料导致对资源的浪费。 qZCA16  
总之，“牢骚”发多了，可能得罪了各级管理者，也许还会得罪制造企业，因为他们少生产设备而赚不了钱会埋怨我，我更希望各级管理者把“节能减排”当成大事，矿工更有义务和责任参与到“节能减排”工作中，利用最少的资源，获取最大的利益才是企业发展的必由之路。 ZIkXy*<
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牢骚之二：没有技术的矿工最愚昧 |V%Qp5 XJ  
袁洪彬（机电队维修工）： $(.[b][S  
“一挖煤，二淘金，三拉船。”解放前，七十二个行业中排名属第一，说明矿工劳作的艰辛，更说明矿工在脏乱差环境下，没有科技支撑的煤矿职业的危险性。 ZU7,=B=
 
我的父辈们挖了一辈子的煤，直到退休时，就因为没有技术而感到后悔，他们时常告诫我们，“煤矿工作必须掌握技术，没有技术就是愚昧，没有安全就会失去生命。”父辈的话中，印证了现代煤炭企业发展需要科技支撑的安全环境，需要提高员工技术解决煤矿“安全高效”发展的保障。 /&cb`^"U^  
如今，石壕煤矿采掘实现了机械化，安全监控用上网络化，鼠标点击启动运输设备等等，这些先进科技装备的投入，给我和我的工友们提出了新的挑战，学好技术才能适应当前煤矿的安全发展，用好技术是解决自我安全的重要保障。 rFdq \BSi  
今天，我也说了这么多，其目的，不是在指责企业没有重视员工的技能教育，只想告诉管理者在抓好员工日常技能培训、岗位练兵的过程中多思考员工“再教育”工作，分系统、分专业加强员工的素质培养，更有利于矿井“科技兴煤，技术兴安”的发展。 wUW+S5"K  
牢骚之三：不让“低级事故”伤害工友 \ec,=7S<Zf  
桑成余（采煤623队生产一班班长） 7 45Uo'  
我讲个笑话给大家听，“安全”二字大家都明白，“安”字结构简单，宝盖就如一把雨伞，如果我们的安全工作做到保护自己，不会受到事故的伤害；再说“安”字的下半部结构，是汉字“女”字，如果因为违章操作导致事故失去生命，妻子、母亲、儿女能幸福吗…… JX`+b  
我在采煤生产一线工作了20多年，大小事故我也见证过，尤其是看见身边的工友因为违章丢掉性命，丧失生活能力，我深感心痛，心痛的是工友们没有把习惯性违章当回事，在“低级事故”中成为牺牲品。我要劝告哪些有不良习惯的矿工，学好《规程》，用好操作技术，规范好个人行为，在安全工作的过程中像一名有经验的医生一样，上班前诊断工作现场有没有隐患存在，工作多分析一些预见性的问题会不会发生，操作中多提醒一下工友注意安全，管好自己的手，管好自己的行为，事故永远不会来找麻烦。 DY0G;L3  
今天既然是“牢骚会”，我真心希望所有的矿工别以工作任务重为借口，淡忘自己的安全行为，淡忘工友间的安全监管，淡忘《规程》血写成的教训，大家行动起来，抵制违章，排查隐患，我相信，“矿难”不再是矿工耻辱的符号。 vX/~34o]\  
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【笔者评说】 干群关系紧张需要“疏”与“导” zD7\Gv  
在市场经济高速发展的今天，从科队到班组，承包经营已经成为了一种普遍模式，高效率的工作背后出现了分配差距拉大，人际关系紧张，管理迟后等问题。一味追求效益的班组员工，在整天忙中变成了一台只会运转的“设备”，而他们对工资分配，节能增效，干群关系，安全健康等问题尤为敏感，基层管理中存在的“政策逼人”、“以罚代教”的 “低级管理”方式导致员工情绪低落，尽而出现了干群关系恶化的现状。 kImS'i{A  
从石壕煤矿以“严、深、细、实、情”的工作态度直接与班组员工开展“牢骚你来发，意见我接受”的对话活动中看班组管理，看制度落实，从思想上疏导了员工的情绪，从“红头文件”灌输式中破解了基层管理必须一人为本，和谐发展的理念，把老百姓“简单“的事情做复杂，把“复杂”的安全工作做透明，从倾听员工的呼声到协调干群关系中为班组管理找到了一剂良方。 '-S^z"ZrI  
“牢骚”原本是群众私下的一种思想活动，石壕煤矿抓住员工的“私语”，采取分层次，分层面召开“牢骚会”治理班组管理，面对面地从“私语”中征集管理意见，大快人心，给员工提供一个向管理者发泄，倾诉内心世界的载体，对企业管理，制定政策提供了互动的平台，“牢骚会”开出的不仅是员工发泄的会，开出了员工参与企业管理的良好心态。 u ;f~  
总之，石壕煤矿利用 “牢骚会”形式抓住员工的心态表情，抓住干群关系的和谐建设，采取“疏”与“导”的面对面思想交流，把基层班组的管理工作落脚到员工的声音中，关呼的不仅是民生，关呼的是企业在经济建设中需要什么的管理制度，需要什么样的干群关系，推进的是班组人性化管理制度的落实。 Z&
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图片说明： *";,HG?|Iz  
蒲德贵070706－1：石壕煤矿召开“牢骚你来发，意见我接受”的员工座谈会。 Ql3hq.E  
蒲德贵070706－2：掘进622队材料员向良中。 ~t.*B& A  
蒲德贵070706－3：掘进624队掘进工袁洪彬。 E@Q+[~H}  
蒲德贵070706－4：采煤623队生产一班班长桑成余。 ^MKvZ DOP  
邮编：401449 联系人：蒲德贵 9ZeTS~i  
电话：02348736353 手机：13330359973

哈，蒲德贵很厉害啊，刚来就对这里运用娴熟了？应该说你这个主题抓得不错，如实记叙了三个不同身份员工的牢骚，但却缺少深层次思考。你想过没有，员工为何有牢骚？怎样看待这些牢骚？如何才能让员工不再有牢骚……如果可以，请你再做一次修改。座谈会图片似乎有点虚，有没有更好的？

谢谢!夏老师的指教。 GxuFO5wz  
市场经济高速发展的今天，干群关系紧张不仅在煤矿企业存在，在各个行业都相继存在，如何解决这一日益突出的矛盾，值得我们的管理者去深思，更只得企业从事新闻工作的通讯员深思。你提的问题在写稿前就思索过，作为我在企业工作，把矛盾说得太多，领导总觉得我在制造事端。其实，我想通过石壕煤矿召开”牢骚会“的一个新闻眼，让所有的通讯员都互动起来，关注当今高速发展的经济中班组管理落实了多少，究竟在人性化管理上做了多少文章，解决了多少问题，有多少企业在关乎民生中做了让员工心满意足的工作。 wm=!tx\`k  
再一次感谢夏老师的指教。 蒲德贵