在面向新员工开展的早期培养项目“雏鹰计划”的基础上，日前，中国电信江苏泰州分公司实施“雄鹰计划”，创新对员工的持续培养方式，帮助工作超过两年、未满30周岁的优秀员工快速成长，建立动态的管理人员和专业人才蓄水池，帮助年轻员工展翅高飞。 2:6W_[7l!
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泰州电信以互联网思维构建年轻人才职业发展路径，通过“雄鹰计划”加强优秀年轻员工的知识与经验积累，提高年轻优秀员工职业发展培养效果，培养企业的管理人员、后备人才及B、C、D、E 级专业人才。“雄鹰计划”内容包括集中培训、导师辅导、项目锻炼、沟通交流、跟踪评价、成长档案等。一是集中培训。每年开展综合能力集中培训和分专业能力集中培训，丰富员工的管理和专业知识。二是导师辅导。为每位“雄鹰计划”学员安排一对一导师，帮助年轻员工实现从职场新人到企业骨干人才的快速转变。三是项目锻炼。每年推出市场调研、专项营销、流程优化、网络优化等方向的专项，在项目中锻炼学员的实战能力。四是沟通交流。定期为学员举办线上、线下相结合的交流活动，通过专题座谈、主题讨论、成长分享、案例交流、团队拓展等形式，促进学员成长。五是跟踪评价。每季度向学员、导师和学员所在部门收集学员工作、学习成长情况，定期对学员作出工作和学习评价。六是成长档案。建立学员成长档案，包括学员的跟踪评价表格和集中培训、沟通交流、专项锻炼相关情况等。 sMn)[k
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近期，泰州电信通过推选和面试等，选拔出30名左右的优秀员工进入“雄鹰计划”。整个计划周期为4年，学员通过考核后将进入管理岗位或助理岗位，被评为C级及以上专业人才。学员实行动态管理，每年将根据学员变化情况，及时增补学员，年度考评后10%的将自动退出“雄鹰计划”。（张璐）
