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从一个车间开始
从一个车间开始
[align=-webkit-center] ——齐鲁石化热电厂供电车间“三老三新五抓”助力实现安全供电700天 [align=-webkit-center]
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截至2016年9月30日,齐鲁石化热电厂实现安全供电700天。该厂为全公司上百套炼化装置源源不断的提供了长周期稳定的电力供应,且持续不断地为公司创效增盈输送强劲动力。在这背后,热电厂供电车间“三老三新五抓”工作思路变逆势为顺势,结出了硕果。
2016年8月26日,齐鲁石化总经理、党委副书记韩峰到热电厂调研工作,对该厂“三老三新五抓”这一经验做法给予了充分肯定:任何事物都在不断发展,先进也在不断变化,过去的先进如果停滞不前就会落后,同时“五抓”也非常符合中国石化集团公司强化提升“三基”工作的要求。
何为“三老三新五抓”?这一经验做法对热电厂管理工作有着怎样的促进作用?追根溯源,让我们走进热电厂供电车间。
瞄准问题——
一切从零开始
热电厂供电车间所辖的变电站或是班组,在显眼位置,都挂有一块简易标语牌,上边写着:老职工要当新学员、老队伍要树新形象、老单位要创新标杆；抓电力规章执行、抓全员岗位练兵、抓基础工作提升、抓工作作风转变、抓工作绩效奖惩。这就是“三老三新五抓”的具体内容。
2015年1月,热电厂选派许中华到供电车间任主任。经过数天的工作调研,车间新班子初步掌握了车间当时的状况,在这个基础上,正式把“三老三新五抓”工作思路作为车间统一的工作目标和管理方式提出来。
供电车间有职工175人,平均年龄已经达到47.6岁,其中,中技以下学历的84人,占职工总数的48%。
2014年1月,热电专业重组后,供电车间管辖区域与管理责任进一步增加——供电范围扩大到公司新区与老区、生产与生活全部负荷。总容量也达到了100.95万千伏安,单是35千伏以上的电力电缆就多达36条。管辖范围的增加,新区、老区模式的差异等,都增加了管理难度。
尚处于重组融合时期的供电车间,2014年并不顺利。
“这一年,供电车间接连发生了‘4·25’和‘10·30’两起事故,暴露出车间对架空线路、工程施工和现场专业管理上存在不到位,对相关工作的风险辨识不到位,执行运行规程、调度规程不严格等管理问题。两起事故,也一度使车间工作陷入低谷,职工们的工作热情打了折扣”。许中华的语气有些沉重。面对被动局面,车间新班子决定带领175名职工从根上找原因,一切从零开始。
抓住“牛鼻子”——
老队伍树立新形象
抓工作作风转变,这是整个“五抓”工作的“牛鼻子”,可谓牵一发而动全身。
地处公司各生产厂的10座变电站的站长,每个周一上午必须向车间运行副主任报到,不开例会时改用变电站固定电话报到。检修各班组、技术组及综合事务人员要坚守岗位,正常工作和点检除外,车间不定期组织查岗,查到有违规者,车间将对其进行严肃考核。“这一加强劳动纪律管理的规定,矛头首先直接对准了管理人员,对于改变车间整体工作作风起到了事半功倍的效果。”许中华说。
2016年8月12日下午,供电车间领导参加了检修班召开的班会,与职工进行沟通交流。为班组排忧解难的同时,还总结了检修班工作中的亮点和存在的差距,明确了面临的任务。像参加班会这样的活动,已经成为车间领导的“定期工作”。正是这样近距离的交流沟通,让车间领导更多地了解了职工的思想动态、家庭情况,继而有针对性的提供帮助。“车间‘抓基础工作提升’,比如送技术下班组,采取‘差别化’培训等方面制定的措施,推行起来非常顺畅,职工们不但积极响应,还根据工作实际提出一些较为中肯的建议,整个车间逐渐形成了心往一处想、劲往一处使的良好氛围。”车间党支部书记杜月明说。
8月份的一天,乙变值班员陈斌在站内打扫卫生时,一阵清脆的流水声把他吸引到了院内的水池旁。一开始,陈斌以为是谁忘记了关水龙头,可试了之后才发现原来水龙头已经坏了,陈斌与其他同事先对漏水阀采取了临时措施,等到下班后,又开着自己的车去五金商店买回一个新阀门来换上,这才放心的回家。
四月里的一个周六,那天大风刮得很猛。家住张店的外线班班长李文辉在家休息,突然刮起的大风让他很是担心。他开着私家车,沿所辖供电线路经过的凤凰镇、果里镇一路排查下去,消除了地膜刮起等数个危及安全的隐患……
像陈斌、李文辉这样把公家的事当作自己的事来办的例子,在供电车间有很多。职工们思想觉悟的提高,正是车间“抓基础工作提升”与“抓工作作风转变”结出的硕果,大家都在为“老队伍树立新形象”积极努力。
爱才好士——
好钢用在刀刃上
“报告调度,甲变电站戚峻申请6千伏生活I线停电检修”。
“甲变戚峻,调度批准申请,现在下达调度指令:将6千伏生活I线61013开关由运行转检修”。这一幕发生在2016年5月18日15时甲变主控室内。作为供电车间2016年职工技术培训的重点内容——现场公开选拨考评值班长在甲变开始试点。
在选人用人上,供电车间爱才好士,不搞任人唯亲。这种清晰透明的做法,不但让那些好学上进的职工得到了鼓励,还真正做到了把“好钢用在刀刃上”,这对提高各变电站的事故处置能力,实现长周期安稳运行打下了坚实基础。而“抓工作绩效奖惩”,更是泾渭分明的奖勤罚懒。
在“三老三新五抓”这一工作思路中,供电车间是这样来定义的:“三老三新”是目标追求,而“五抓”则是达成愿景的工作抓手,连接两者之间的桥梁就是抓实各项工作的执行力。
“老职工要当新学员”,这看似简单的一句话背后,实则蕴含着沉甸甸的责任,要求每一位身处供电这样重要岗位的职工务必清醒认识自己的业务知识能力与新知识、新设备、新要求的差距,要抓住全员岗位练兵培训的有利时机,及时更新和补充自己的知识储备库。供电车间的各类培训办得风生水起,职工们对于学习新知识的热情高涨。
2016年7月,该车间评选出了第一期18名“供电车间巡检无差错之星”,还将当选职工的照片及心语在各变电站展示、张贴。这一举动,向全车间职工明白无误的传递了这样的信息——在工作岗位应该怎么做。
今年的8月4日,烈日炎炎。温度高达36摄氏度,就是在这样酷热的天气中,丙变电站的台进涛、李新会和董光辉三名职工,头顶着火炉般烘烤的太阳,对丙变近20台空调全部进行了检查。检查中,台进涛发现了直流室北边的壁挂式空调停运,当时的室内温度已经达到了30摄氏度,超过了直流室限定最高温度25摄氏度的规程规定。三个人在高温下紧张工作了两个多小时,最后成功把空调修好了。当阵阵凉风从空调的扇叶中徐徐吹出的时候,三个人已经近乎虚脱了。
许中华说,供电工作,面临着太多的不确定因素——狂风暴雨、炸雷闪电能给供电带来灭顶之灾；一只飞鸟甚至是一块随风刮起的塑料布也足以遭受事故……这么多困难,怎么办?还得干!不但要干,而且还要干好。并且,急功近利、心浮气躁也不行,得有恒心,有毅力,要一步一个脚印,稳稳的前行。
转变观念——
实现安全稳定供电
“三老三新五抓”转变了大家的思想观念、增强了安全生产意识、提高了业务技能,为实现安稳生产奠定了坚实基础。
7月20日7∶56,因淄博电网化工变设备故障,导致热电厂甲、乙两个变电站突发故障,变电站从双电源变成了单电源运行。一旦因为故障处置不及时引发生产事故,影响正在高负荷运行的炼油装置安稳生产,必将造成重大效益损失。甲变正准备下班回家的汪鸿与王辉立即组织下夜班的职工,与接班的戚峻班组人员兵分两路,一路负责向车间、厂、公司三级领导汇报故障情况,另一路分头到2号、4号主变配电室检查设备。热电厂厂长彭建亮与副总师单捷在最短时间内赶到了现场,要求一定要做到忙而不乱,精准操作,确保单电源安全运行。随后赶来的供电车间领导与技术人员,也分头进入到各个配电室,对一个个开关进行检查处置。在克服多个困难、采取多项措施后,中午12∶06,110千伏化炼Ⅱ线开关合闸成功,甲变电站成功恢复到正常运行状态。一直靠在现场指挥的彭建亮对供电车间干部职工给予了高度赞扬:“反应迅速、判断准确、处置得当,确保甲变、乙变保持了单电源稳定运行,没有对炼化装置的安稳生产造成任何影响。”
后记:
自2015年1月供电车间施行“三老三新五抓”工作思路以来,班组建设取得了较好成绩。其中,丙变、塑西变、检修班3个班组获得公司先进班组称号；外线班获得公司“查保促”先进班组称号；乙变、东变获得热电厂明星班组称号；乙变获得热电厂标准化班组称号；东变获得热电厂标准化岗位称号；供电区域获得热电厂标准化区域称号。另有李爱武、杨艳国等职工获得了多个荣誉称号。
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