前几天拜读了“班务任务双闭环”管理法之“葛朗台”成本管理法，深深为中国运载火箭技术研究院12所 “飞天团队”姿控班组的“抠门”精神所折服。与一些班组管理方法单纯提出理论，再生搬硬套地把这套理论强加于班组管理相比，“班务任务双闭环”管理法完全是从经验中提炼出来的，并因为经受了实战的检验，对于班组更有启发性，且更具适用性。“葛朗台”成本管理法就是这样一个案例。
该管理法从设计开始就在“抠”，在实施的整个过程中还在“抠”，不但“抠”，还解决了怎么“抠”、因何“抠”的问题，进而将成本降到最低，质量提到最好。怎么“抠”是方法，属于设计层面，从设计源头把关，把一切能“抠”的全都想到，达不到想要的效果就推倒从来，直至满意且具可行性为止。而因何“抠”解决的是人的思想问题，通过文化培育，矫正错误的思想观念，将所有人的思想意识都统一到“抠”上来，单纯用任务指标去规定，效果未必理想，而人一旦认识到位了，主观能动性就会自动自发，认为就该“抠”，就该按照这样做才能获得满意的成果。在这其中，设计环节是为任务的提出服务的，而用文化引领，又需要班务上进行配合，在这样的互相影响互相作用下，任务得以顺利完成，班务管理也同步得到了升华。
称这套管理法为“葛朗台”，无疑是贴切的。因为其贯穿始终的就是不但任务要完成好，而且成本要降到最低。这对培养造就企业班组的“葛朗台”式的管理具有极好的启发意义。因为在很多班组中，任务至上的理念还是最重。而这个任务至上只是追求的把任务完成，对在完成任务的同时降低成本却鲜有考虑，如果一个企业，每个班组在进行任务突击时，都能将成本考虑在内，企业的生产投入费用将大幅降低，从而节约出一笔可观的效益，日积月累，对于增强企业发展后劲将起到十分重要的作用。
当然，“葛朗台”成本管理法虽好，但与企业现行的管理方法融合在一起还需要一个过程，班组管理习惯成自然，猛一这么实行，从班组长到职工都会有不适应。首先不适应的是可能缺少从设计就开始的成本意识，其次可能在整个任务进行过程中，节约行为不会贯穿始终。这就彰显了任务源头管理和班务文化引领的重要性。所以，企业在借鉴这一管理方法时，要把握住这一管理法的神髓，从培育成本意识和节约意识入手，将任务和班务巧妙融合起来，这样才能事半功倍，达到想要追求的理想效果。
在文学世界里，“葛朗台”是个不讨喜的人物，而一旦与班组管理联姻，又是那么地透着可爱，班组管理多一点“抠门”精神，对于企业降成本、班组提效益，甚至职工养成良好的工作习惯都有很大的助益。这也更加彰显出“葛朗台”成本管理法的优势，好方法应当共享，企业在汲取了任务班务双闭合管理法的“营养”后，必将肌强体健，创造出更大的效益。
