在东风活塞轴瓦有限公司，有一个大名鼎鼎的“占保班”。这个
班组得名于身为全国劳模的班长卢占保，一位拥有8项国家专利，1050项技术
创新的“工人爱迪生”。
4>"cc@8&~ 1960年出生于湖北省随州市的卢占保，虽然仅有高中文化，却一直热衷于技术创新。从小就崇拜爱迪生的卢占保经常说：“爱迪生只上了3个月学，经过不断努力
学习和刻苦钻研，成为‘发明大王’。他能做得到，
中国人、东风人也应该能做得到。”
Gz[ym j)5 走进“占保班”所在的活塞车间，扑面而来的就是卢占保给生产带来的变化：“占保反冲法”、“占保探伤法”、“占保测量法”……这些都是从班组生产实践中得出的创新成果。
e=n{f*KG` “占保反冲法”解决的就是生产中的“烦恼”：加工活塞进油孔过程中，切削液对着锥钻冲洗，铝屑时常被冲进活塞冷油道内，轻则清洁度不合格，重则导致活塞拉缸等不良后果。卢占保充分利用活塞油缸的结构特点，切屑液反向冲刷切屑部位，从源头根除了该工序加工中产生的残屑，改善了活塞清洁度，为公司节支23.4万元。“占保反冲法”荣获湖北省
职工优秀技术创新成果评选二等奖，并获得发明类国家专利。
F`BgKH! “一人强不是真的强，大家都强才是最强！”卢占保是东风公司的“模范班组长”。
HLoQ}oK|K 2003年，卢占保竞聘成为活塞车间153班的班长。10多年来，无论在哪个班组，身为班组长的卢占保每天总是第一个来到现场，最后一个离开工作岗位，始终坚持用自己模范行动来影响、带动身边的每一位
员工：凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求员工不做的，自己首先不做。
l@Eq|y, 2011年，东风雷诺发动机活塞受质量和产能的制约，无法满足客户的需求，客户点名要求劳模卢占保担任雷诺班班长。上任后，卢占保在班组提出同心、信心、专心、细心、精心“五心”工作理念，实施“五个提升”
管理办法和“五小
活动日”计划。
Q(;B) 卢占保通过优化加工程序,统一刀位刀号、程序编号，实施目视化管理；要求班与班之间、员工与员工之间，实施面对面“手指口述”的交接班
制度，从源头上杜绝误差。同时，他推行质量追溯管理，加强技能培训，使雷诺班产量由日交检50多只逐步提升至720只，产品交检一次性合格率提升39%，工程不良率从10.34%下降到3.04%，单件成本由10.27元下降到5.55元。
OBw`!G*w 为进一步提升雷诺班管理水平，经过不断摸索，他积极创新班组管理方法：员工按规定完成工作并被采纳合理建议，奖励一元；不按标准进行操作，考核一元。这种方法经过一年时间的运行，取得了显著成效，被活塞轴瓦公司命名为“占保一元管理法”。通过此法的实施，员工素质得到了较大的提升，每道工序之间都能自觉纠错，逐渐实现了自主管理。
_[ {:!?-? 由此，“工人爱迪生”卢占保带领的班组成为了大名鼎鼎的“占保班”。
检查班班长杨咏梅说：“我们最喜欢占保班的产品，合格率保持99.7%以上。”
,7fc41O3V 来源： 中工网--《工人日报》
