夏老师,您好! U;U19[]
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应您之约,写了以下不成熟的观感和建议,不妥之处,请谅解。 Ec!R3+
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《中国企业员工互动平台》初步观感 XpP}(A@G
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经过班组天地主编夏老师和《北京泽慧鼎成管理咨询有限公司》紧密运作,上周三,《中国企业员工互动平台》(以下简称平台)悄然与一线员工和通讯员朋友们见面了。由于工作较忙,我星期天晚上才看到。我认真浏览了每一个栏目和推荐文章,有重点地再次细看了几篇文章,如“把培训变成快乐之旅”、“要敬业更需精业”、“效果何来:让学习更有效的方法”等等,还发现有好几篇出自本人之手。感觉这是一个非常具有学习借鉴价值,对员工具有可读性、指导性、实证性和引导力的好平台。 ;E\ e.R
虽然出生才满两个星期,虽然规模、容量还无法与国内大型网站相比,但经过编采人员的努力,《平台》竟然出落得这般青春靓丽、楚楚动人。想必一定是编者立足高起点、高质量、高标准、高水平,立足打造卓越平台品牌,捧出一颗赤热的心奉献出来的精品。虽然从编排和整体容量上与《人民网--中国工会新闻》等网站比还稍嫌稚嫩,但分明是靠着精心的设计,灵活的编排和高质量的文字牢牢吸引住了我的眼球。 1KI5tf>>p
这两天,我专门向对几位我的铁杆朋友,也是一线班组长、工人技师和能工巧匠推介了《平台》,他们看了一致大呼过瘾。工人技师杜胜利说:“平时我们只能从报纸上看到一些员工管理方面的知识和经验介绍,很少有机会看到这么多经验交流和来自与我们一样来自一线的工友的帖子,看了后我启发很大,学到不少东西,我想一定会成为我的最爱”。 @p9YHLxLjQ
一个好的班组员工互动平台、网站让人难以释怀,让人牵肠挂肚,一线班组读者可以从中了解他所期望的信息和资料,学习最新管理理念和管理方法,并借鉴到自己的工作实践中,产生直接或间接的效果,这样的平台让人受益非浅。还未及仔细玩味,粗看她是一份高质量、高品味、高格调的高水平的平台,通过这块园地充分展现了现代班组员工的精神面貌、创造灵感、心路历程以及所思、所盼、所困与所乐,为现代班组的发展、员工的进步鼓和呼,必将赢得更多员工的喝彩和寄予更多的希望。作为《班组天地》的读者和业余作者,忠心地祝愿平台办得更好,也在此冒昧地向《平台》提出几点建议: 8-Z|$F"
一是加强现代班组管理理论和实践的结合,进一步增加文章的可读性、指导性、实证性和引导力。班组读者希望有些经验和做法可以“拿来主义”,可以根据自己企业实际进行嫁接后得到推广应用;二是在“互动”上做文章,通过各企业通讯员加大宣传力度,吸纳更多的一线班组员工参与进来,增加一线班组员工自述文章,反映员工创新体会、成长经历、成功与失败的经验教训,通过引证起到启发和引导作用,让人多走捷径,少走弯路。三是多报道班组创新创造、学习培训以及班组管理等方面的困惑和方法探讨。四是增加高端访问,让一线员工听到高层声音,定期邀请全总领导、全国创争办专家权威参与到论坛来,将高层的声音直接传递到一线班组工人身边。五是借鉴《人民网--中国工会新闻》等网站一些好做法,增加一线员工、蓝领精英的精彩图片和事迹报道。六是聘请部分有实力、有创意、有热情为《平台》服务的志愿者参与《平台》建设与发展,以集思广益,扩大资源,丰富主题,充实内容,进一步扩大影响力。有条件时给予这些志愿者一定的回报。现在如《平台“互动单位”》、《平台“互动明星”》,现在还是虚位以待,希望尽快有热心的通讯员和有责任的企业担当起来。不是我推诿,本人才疏学浅,计算机知识太过薄弱,无力胜任。 v<]$,V]
希望《平台》在以上几方面完善和优化,记录班组员工不懈奋斗的足迹、创新创造挥洒激情的劳动场面,写出员工发自内心的期盼和酸甜苦辣,展示员工奋斗的艰辛、成功的喜悦、失败的烦恼。要真正以引领员工成才、成长、成功为已任,以饱醮深情的笔墨倾力为员工权益呐喊,倾力为员工创造鼓劲,倾情为员工成长引路,倾情为员工成功颂扬。通过全体编采人员、通讯员、一线班组员工的共同努力增加越来越多的一线班组有分量、有价值的稿件,成为一线员工喜闻乐见的良师益友,扩大班组员工作者群、读者群,吸引更多读者的眼球,发挥《平台》的指导和导向作用,进一步提高《平台》的影响力! 9E
以上建议恐个人之见,难免以偏概全、词不达意,不当之处请谅解。最后祝愿《平台》越办越好,打造卓越品牌,祝全体编采人员工作顺利,万事如意,取得更大的成绩。(顾永强)