统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 淮北选煤厂推行定置管理提升现场管理水平
企业市场www.bztdxxl.cn
级别: 钻石会员
UID: 7119
精华: 27
发帖: 43471
财富: 1093398 鼎币
威望: 262 点
贡献值: 111 点
会员币: 0 个
好评度: 5210 点
在线时间: 3089(时)
注册时间: 2009-08-03
最后登录: 2017-09-16
楼主 发表于: 2010-02-13  
0

淮北选煤厂推行定置管理提升现场管理水平

连日来,淮北选煤厂各单位纷纷结合各自实际,抓现场设备环境的整理整顿,对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化处理,一种精细化管理深化延伸的定置管理正在全厂全面推开,努力打造一个文明、整洁、有序、安全的工作环境,防范了各种事故的发生,全面提升了现场管理水平。 ~w% +y  
~|jy$*m4A  
淮选厂把定置管理列为推进安全质量标准化建设的重点,专门邀请青岛华安盛道公司来厂开展定置管理培训咨询,下发了《淮北选煤厂定置管理实施方案》,形成了以 “五定”为主要内容的定置管理办法,“五定”即:一是定物品。根据工作需要,确定工作场所需要摆放的物品,对于工作不需要的物品一律清除掉,避免无关物品对正常工作形成干扰,消除无效劳动。二是定位置。在充分考虑安全要求的前提下,按照便于提高工作效率和统一规范的原则,科学划定每件物品的摆放位置,并分类绘制场所的定置图,严格按照图表规定摆放物品,对于公共区域定置的物品,一般不得随意变动,确保人和物达到最佳结合状态,在提高工作效率的同时又显得整齐美观。三是定标准。各单位、各部门针对选煤生产的不同环节、不同工序,提出精细管理标准,并切实掌握精细化工作标准,自觉地按照精细化标准去执行。四是定程序。对于具体工作制定标准化的管理流程,严格按照流程执行操作,确保管理的规范高效。五是定责任。对每个部门甚至每位职工在定置化管理中的责任进行细化明确,将定置管理纳入经济责任制考核,确保持续推行到位。 LA3,e (e  
=I3U.^ :  
这个厂用定置管理解决现场 “跑、冒、滴、漏、扬、溅、堵”问题。管理中,一是突出一个“精”字,就是职工要精练,工作要精干,技术要精通,实现人、机、物、法、环、测的精益求精。二是把握一个“准”字,就是人员定位准、职责划分准、问题处理准、信息传递准,实现工作高效有序。三是重点一个“严”字,就是严格分工、严格监督、严格考核、严格评定,实现现场管理规范化。四是注重一个“细”字,就是细化指标、细化标准、细化流程、细化责任,实现工作标准化。五是确保一个“恒”字,就是工作要有恒心、有恒力、有恒志,实现工作持续有效性。 f;6d/?=~  
@Kb~!y@G  
淮选厂还针对不同的管理层次,确定过程控制的内容、目标和工作要求。各生产车间、安装维修中心、动力车间严格按标准要求,切实抓好每个生产环节、每道生产工序的控制。同时,安监、监控、测量部门加强巡查、严格考核、严格奖罚,确保了选煤生产始终处于受控状态。该厂还强化薄弱环节精细排查,加大科研攻关力度,采取针对性的措施,解决制约因素,提高选煤效率和经济效益。 dXN&<Q,  
(庞德胜) CawVC*b3  
地址:安徽省淮北选煤厂党委宣传部
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
中企互动—科技时代
天天给您惊喜!快来体验科学的快感吧!
http://www.bztdxxl.com/phpwind/index_bak.php?cateid=355
wbq离线
班组强,企业强!
级别: 800米会员
UID: 20946
精华: 2
发帖: 1084
财富: 9845 鼎币
威望: 4 点
贡献值: 57 点
会员币: 0 个
好评度: 47 点
在线时间: 190(时)
注册时间: 2011-11-25
最后登录: 2017-12-01
沙发 发表于: 2014-02-08  
为中国员工加油!
刘纯庆离线
没有到过中国金都黄金珠宝首饰城,别说你到过招远
级别: 金牌会员

UID: 33416
精华: 48
发帖: 16077
财富: 504395 鼎币
威望: 50024 点
贡献值: 172 点
会员币: 3 个
好评度: 156 点
在线时间: 490(时)
注册时间: 2014-01-15
最后登录: 2017-12-16
板凳 发表于: 2014-03-20  
  
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:5
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个