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    主题 : 淮北选煤厂推行定置管理提升现场管理水平
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    楼主 发表于: 2010-02-13  
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    淮北选煤厂推行定置管理提升现场管理水平

    连日来,淮北选煤厂各单位纷纷结合各自实际,抓现场设备环境的整理整顿,对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化处理,一种精细化管理深化延伸的定置管理正在全厂全面推开,努力打造一个文明、整洁、有序、安全的工作环境,防范了各种事故的发生,全面提升了现场管理水平。 <nf=SRZ  
    38<~R  
    淮选厂把定置管理列为推进安全质量标准化建设的重点,专门邀请青岛华安盛道公司来厂开展定置管理培训咨询,下发了《淮北选煤厂定置管理实施方案》,形成了以 “五定”为主要内容的定置管理办法,“五定”即:一是定物品。根据工作需要,确定工作场所需要摆放的物品,对于工作不需要的物品一律清除掉,避免无关物品对正常工作形成干扰,消除无效劳动。二是定位置。在充分考虑安全要求的前提下,按照便于提高工作效率和统一规范的原则,科学划定每件物品的摆放位置,并分类绘制场所的定置图,严格按照图表规定摆放物品,对于公共区域定置的物品,一般不得随意变动,确保人和物达到最佳结合状态,在提高工作效率的同时又显得整齐美观。三是定标准。各单位、各部门针对选煤生产的不同环节、不同工序,提出精细管理标准,并切实掌握精细化工作标准,自觉地按照精细化标准去执行。四是定程序。对于具体工作制定标准化的管理流程,严格按照流程执行操作,确保管理的规范高效。五是定责任。对每个部门甚至每位职工在定置化管理中的责任进行细化明确,将定置管理纳入经济责任制考核,确保持续推行到位。 W6)dUi :"  
    IruyE(;HS  
    这个厂用定置管理解决现场 “跑、冒、滴、漏、扬、溅、堵”问题。管理中,一是突出一个“精”字,就是职工要精练,工作要精干,技术要精通,实现人、机、物、法、环、测的精益求精。二是把握一个“准”字,就是人员定位准、职责划分准、问题处理准、信息传递准,实现工作高效有序。三是重点一个“严”字,就是严格分工、严格监督、严格考核、严格评定,实现现场管理规范化。四是注重一个“细”字,就是细化指标、细化标准、细化流程、细化责任,实现工作标准化。五是确保一个“恒”字,就是工作要有恒心、有恒力、有恒志,实现工作持续有效性。 )H.ubM1  
    )`e^F9L  
    淮选厂还针对不同的管理层次,确定过程控制的内容、目标和工作要求。各生产车间、安装维修中心、动力车间严格按标准要求,切实抓好每个生产环节、每道生产工序的控制。同时,安监、监控、测量部门加强巡查、严格考核、严格奖罚,确保了选煤生产始终处于受控状态。该厂还强化薄弱环节精细排查,加大科研攻关力度,采取针对性的措施,解决制约因素,提高选煤效率和经济效益。 (/To?`  
    (庞德胜) PXOq#  
    地址:安徽省淮北选煤厂党委宣传部
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    中企互动—科技时代
    天天给您惊喜!快来体验科学的快感吧!
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    wbq离线
    班组强,企业强!
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    沙发 发表于: 2014-02-08  
    为中国员工加油!
    刘纯庆离线
    没有到过中国金都黄金珠宝首饰城,别说你到过招远
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    板凳 发表于: 2014-03-20  
      
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    方案能不能借鉴借鉴,QQ:1531208584@qq.com
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