蜈蚣，别名“千足虫”。虽是多腿动物，可它奔跑起来，每一条腿都行动敏捷，步调一致，这样便能很容易达到“奔跑”效果。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣如果两只脚的“鞋带”松了，它又怎么能跑得快呢？这让我想到我们企业和班组。如果把企业比作蜈蚣的身体，企业架构下的各个班组便类似于蜈蚣的无数条腿，只有各班组协调配合，讲求绩效，我们才可以能象那只蜈蚣那样去奔跑。而提高企业中班组的协调力就显得尤为重要。 t ,TlW^-
首先要加强班组长的领导指挥作用。实际工作中，班组长既是企业生产中直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。领导的决策再好，如果没有班组长的有力支持和配合，即便再多的人力、物力和财力也无济于事。因此，加强班组间的协作、加强班组长的领导指挥作用就是加强各部门间相互协调合作的基础。 gLSI?
其次要注重人性化管理，理顺人心。人是组成班组的个体，也就相当于无数个神经元。只有保持人与人之间的和平共处、互助合作关系，理顺“一人一事”的思想工作，让传递信息的神经元时刻保持畅通，顺序依次分明，这样才能使每个步骤及程度协作明确，最终实现步调一致。 _"F=4`lJ
最后要明确目标与责任。企业存的在根本就是绩效。一个企业要立足于社会，就要为社会创造价值，就需要企业里的每一个人尽职尽责，对工作积极主动，追求绩效，不断进步。如果说蜈蚣是一个机制灵活的企业，那么我们每一个人，每一个班组就是蜈蚣的双腿。只有每一个人、每一个班组默契配合，环环相扣，步调一致，我们才能创造出良好的绩效。就拿吃饭这一简单的动作来说吧，要想少花钱又吃得好，就要知道哪家饭馆好，哪些菜做得快，这样你才能既吃得好，又吃得快。其实明确目标就是就是面对绩效。西方社会之所以发快就是因为西方基督文明的核心便是强调“比绩效做贡献”，因此每个人每天都在向上帝汇报自己做了什么，努力了没有。没做好还要忏悔，下决心改正。所以谈绩效的目的为了让自己不断进步，不断实现自己的价值。 E9k%:&]vd
因此，企业要立足、班组要发展，我们就必须要做那只奔跑着的蜈蚣。明确目标与任务，全速前进、步调一致，从而在最短的时间抵达胜利的彼岸。(山东 李英) |:SV=T:
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