徐庄煤矿启动 “百名岗位能手” 培养活动（修改）

乳化液泵的加油阀应当经常性进行清理，井下潮气大、脏污多，极易堵塞，造成运行不动作……”12月17日，在中煤大屯公司徐庄煤矿综机管理设备库里，10多名来自采掘一线的维修工，紧紧围在采煤一队技术大拿陶开建周围，听他现场讲解乳化液泵维修的技术要点。
         为提高维护工处理设备难题及故障的能力，着力解决关键岗位技术人才青黄不接实际，日前，中煤大屯公司徐庄煤矿推出人才培训新机制，启动了“百名岗位能手” 培养活动。培养范围重点是采煤、掘进、机电、运输、皮带等专业岗位工作的机电设备维护人员，并具有初中或中技及以上文化程度的青年骨干。力争用1年左右时间，尽快培养出100名技术骨干、专业大拿、业务能手。
           为确保活动取得成效，矿专门出台文件和考核细则，成立了矿长、党委书记和矿副职为领导的活动小组，以及各职能部门负责人组成的专业培养考核组。并明确各专业副总对本系统内岗位能手的培养全面负责，并制定月度培训计划及实施目标；人力资源科负责组织基层单位紧缺专业岗位的申报、人员确定工作，负责培训时间的协调；培训中心负责理论资料的收集和督促培训项目的实施；经营管理科负责各专业培养考核组月度实施情况的通报与考核等。
           培养坚持理论与实操相结合的办法，重点突出设备的维护、保养和设备故障的判断、分析和处理能力的培训。针对生产现场出现的技术难题、生产事故，组织学员到现场学习，在实践中逐步提升设备的维护保养和故障的处理能力。
          培训采取月度、季度和年度考核。月度考核上，经营管理科采取一月一考核，一月一通报形式，严格按照考核细则，对各专业培养组没报计划、没按计划实施或不选送培养对象的单位及领导进行考核。为调动学习人员参与积极性，该矿还对休班期间主动参加学习的人员每次给予60元的补贴。季度考核上，由各专业副总根据制定的考核细则，对处理生产事故、解决现场技术难题取得优异成绩的给予适当奖励。年度考核上，由各专业培养考核组确认，学员具有现场解决生产事故、故障排查处理能力，并荣获“岗位能手”称号的，矿给予提高绩效工资分配系数。
         自10月初，启动 “百名岗位能手” 培养活动以来，该矿分别在综机科设备库、供应科更新厂维修车间等地点，举办泵站维护工、锚杆机维护工等工种现场培训4次，累计有80余人参加了培训。（魏明东 甘秀启）

  

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