关于“企业文化的落地”，HR们有过太多的文章，看得多了，不免感慨“落地”这个词的形象。空中飘浮的云朵，终归要春风化雨落到地上才能孕育生命。 !F$o$iq
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有很多HR专家教的招儿，或者是疾风暴雨劈头盖脸强行灌输，或者是挖沟筑渠、霸王条款强制改道，大有一副企业强势文化顺之则续签、逆之则开掉的架势。无奈企业文化教育有些“先天不足”，无法从娃娃抓起，招用员工时均已成年，又不能排除8小时之外家庭和社会等的负面影响，多少有点不那么顺畅舒心。 (Ii +}Mfp
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于是，有时我也在HR实际工作中试验一些小做法，看看除了强行灌输外还有没有一些柔性方法的可能。如果有，那么“软硬兼施”会不会更易接受、效果更好？ &&sm7F%
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这两天在做企业内刊的时候，开始尝试设计企业文化系列填字游戏，将公司的一些文化名词融入游戏之中，增加趣味性和参与度，让员工在玩儿中学习，用这类柔性的方式作为硬性方式的补充。策划如下： H5A7EZq}`
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「项目」企业文化系列填字游戏 (^)(#CxO
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「规则」规则说明： <EuS6Pg
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（1）请按照提示文字填写空白部分，令横向和纵向的词句符合对应的提示； (+bt{Ma
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（2）汉字一、二……序列的为横向；阿拉伯数字1、2……序列的为纵向； , #(k|Zztc
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（3）请将答案发到XXX，每期我们将在回答完全正确、回复快速及时的员工中抽取三名予以奖励！ ,Q+.kAh !G
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（4）答案和获奖名单下期公布。 }FkF1?C
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「素材」企业文化系列填字游戏所选用的词汇和承载功能如下： +,4u1 `c|$
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1、公司企业文化术语词汇——宣传企业文化 42PA?^xPw
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2、所获荣誉、称号、奖励等——了解企业荣誉 A+"'8%o9}
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3、公司产品名称、人物、地名等——熟悉公司 *HQ>tvUh
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4、公司全员大型活动——辅助全员活动宣传 edfb7prfTl
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5、相关行业、专业术语——加深行业、专业理解 lnrs4s Km
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6、当期杂志文章标题、作者等——提高当期杂志阅读率 S@WT;Q2Z
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7、其他传统填字设计手法如成语、诗词等——适当的时候补空 *7yrm&@nG
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「设计注意事项」： *V@t]d $=#
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1、设计者要有意识地扩充知识面。填字游戏设计需要设计者对公司情况有全面了解，最好还要有行业、专业的背景知识，而设计过程又需要词语之间纵横勾联，对设计者的知识面、关联能力、时间精力等都有要求。 O|&SL03Z8
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2、难度设计适中。太难会让参与者感觉生僻、不合常理；太易会降低参与者挑战体验。总之，难度适中是一个需要认真把握的度。绝对不是以难倒大家为目的，除了柔性渗透强化外，有的是故意用这种形式让大家了解知晓。 BvpUcICJ
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3、素材收集机制。填字游戏一般设计在10X10的正方形格子中，横向纵向都约10个词左右，因此，一期大约会用掉20个词。如果没有建立素材收集机制，很快就会导致易设计的熟悉词汇用完而“无米下锅”，为避免重复而不得不使用生僻词，导致难度越来越高，最终无以为继。一般可以向一些特殊岗位人员进行定向收集，以及建立“公司百科”、有奖征集、内部新闻热点摘编等方式。 ua%j}%G(
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4、提示审核机制。除了词汇选择外，各种提示的文字表达也很关键。由于设计者思路有限，应该由相应方面的专业人员审核，如表达方式是否为业内通行方式、是否与公司统一提法一致、是否简洁明快没有歧义等。 yOm#c>X
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5、“奖励幸运读者”和“答案见下期”。奖励是必要的，可以按时间先后取前几名完全正确的读者，也可以随机抽取规定时限内回复的参与者，第一种方法，有可能导致获奖者长期被几个活跃的人“垄断”，故第二种做法更常见一些。下期公布答案的办法，也是一个延续关注度的好办法。 o? wEX%
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6、其他本身设计关键点。要注意形式上的连通性、紧凑性、照应性、均衡性；内容上的广泛性、深度性、趣味性、模糊性等等。 na]
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怎么样？你也在自己企业的内刊上试试看？ <e$%m(]
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来源：管理
