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主题 : 员工声音:为海选班长叫好
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楼主 发表于: 2007-07-08  

员工声音:为海选班长叫好

管理提醒: 本帖被 小秦 从 工人日报班组天地投稿通道 移动到本区(2008-08-07)
员工声音:为海选班长叫好 <$(B[T  
B[t^u\Fk  
在班组天地曾登载了一篇题为《山东电建二公司员工“海选”班长》的消息,读后颇有感触,此文为现代企业班组建设提供了强有力的借鉴方法。都说群众的眼睛是雪亮的,用这种竞争机制民主选举的方法所产生的班组长才能为员工所信服,班组才有望建设成为高效、团结、和谐型的队伍。 S\e&xUA;|  
的确,都说班组是企业的细胞,班组长则是兵头将尾,若班组不和谐,生产搞不上去,那么整个企业有哪来和谐和生产而言呢。然而在一些企业里班组长的任免几乎都是由管辖班组的领导人一手操办,这当中就不凡有关系户居多,班组长的自身素质就实在不敢恭维了。 xAQtX=FoX+  
笔者曾见过一个15人的矿井维修班组,班长有两位,一位是该队队长的弟弟,另一位则是副队长的小舅子。两位占有“黄亲国戚”的班组头头在班里可以为所欲为。本来班组长是不脱产的,在生产中起带头做事的作用,两位班长打破了这个常规,排完班就东游西逛,遇到事情总是“君子”动口不动手,看到同事特忙时才极不情愿地伸出一下援助之手,否则只在一旁“静观其变”,全然一副脱产管理的派头,月底下来工分却不少。班组员工个个义愤填膺,却是哑巴吃黄连——不能说呀,若说吧只会遭到更大的麻烦,工作中穿小鞋那是必然的事,总之一句话“非遭整不可”。不说吧,心里的怨气就只有发在工作上。这下工作中就出纰漏了,不但队里生产任务难完成,而且安全事故也时有发生。一位不久前右手食指骨折的员工就这样庆幸地说道:“我可以耍几个月的假,不用任人‘宰割’了”。在私底下一员工无奈地说道:“搞什么班组长夜校培训那是假的,若能让我们自己竞选班长那才叫实在呀”。 BX@Iq  
在此,笔者希望企业领导者们,不要忽视班组长在企业中的重要作用,在班组长的任免上,要做到任人唯贤。不妨效仿一下“海选”班长的作法,引用竞争机制,相信群众的眼睛是雪亮。别让班组长成为班组建设的绊脚石。 Tu#< {'1$  
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作者:龚光明 yw3"jdcl  
单位:重庆市綦江县松藻煤矿安修队 WlMcEje  
邮编:401442 |"3<\$[  
电话:13752995505 7;"0:eX  
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沙发 发表于: 2007-07-09  
回复: 员工声音:为海选班长叫好
海选班长,有的企业也有尝试,但试过后觉得还是由班组选举推荐、上级决定为最好,此稿可以作为方法探讨,但是上报纸似乎还欠点什么。
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板凳 发表于: 2007-07-13  
回复: 员工声音:为海选班长叫好
这是身边发生的典型班组事例,许多人都是感怒不敢言。看到海选班长令笔者灵机一动,就来了想写内容。我想报纸上登载的就是企业员工所盼的,亟待关注的。谢谢老师的指点。龚光明
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地板 发表于: 2007-07-16  
回复: 员工声音:为海选班长叫好
其实,你所写的这些不良行为,在许多企业都有,如果你想让更多的人鞭挞此行为,那就应先写出一个在发生此行为的具体场景和过程,然后有理有据地把此不良现象进行深剖和分析,不能简单地说几句现象了之。
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地下室 发表于: 2007-07-23  
回复: 员工声音:为海选班长叫好
夏老师:这篇子我已经经过修改,望老师再费心看看。 'Wonz<{'  
修改稿员工声音:为海选班长叫好 2ej7Ql_@c  
近日,在工人日报班组天地看到一篇题为《山东电建二公司员工“海选”班长》的消息,读后颇有感触。该公司班长候选人要通过竞职演讲,陈述工作经历、自身优势和班组管理理念,再由班组成员以无记名投票方式推选出班长人选的做法。不失为现代企业班组建设,班组长技能和素质的提高提供了一剂良方。 w2 )Ro:G  
班组是企业的细胞,班组长则是兵头将尾,企业的和谐发展需要高效、团结型班组,而团结型的班组更要有勇于创新,年富力强的班组长。 Hd|l6/[xz  
然而,在企业一些人还是惯常于班组长的任免由管辖班组的领导者一手操办,殊不知这当中就难免搀杂着关系户和素质低下者,班组长只有“将尾”没有“兵头”的作用,这实在是一件令人遗憾的事。笔者就听说有的班组长就凭着会拉领导的关系或占有“皇亲国戚”在班里为所欲为。本来班组长是在生产中起带头做事的作用,这些班长倒好,工作中总是“君子”动口不动手,看到同事特忙时才极不情愿地伸出一下援助之手,否则只在一旁“静观其变”,全然一副脱产管理的派头。班组员工个个义愤填膺,却是哑巴吃黄连——不能说呀,若说吧工作中穿小鞋那是必然的事,换句话说“非遭整不可”。有的班组长是“君子”喜欢动手却不擅长动口。在工作中几句话不对头就同员工打起架来,就别谈什么晓之以理,动之以情。还有的班组长“欺软怕硬”,欺下媚上。试想这样的班组长怎么能服众,这样的班组怎么能建成和谐型的队伍。 [m t.2.  
在此,笔者希望企业管理者们,不要忽视班组长在企业中兵头将尾的作用,在班组长的任免上,不妨效仿一下“海选”班长的作法,引用竞争机制,相信群众的眼睛是雪亮,让真正的班组人才脱颖而出,实现员工和企业的共同发展。这样班组才有望建设成为高效、团结、和谐型队伍。 pm&TH d  
作者:龚光明 Ac7^JXh%  
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